第六章决策 第一节决策的定义、原则 第二节决策的类型与特点 第三节决策的理论 第四节决策的过程与影响因素 第五节决策的
第一节 决策的定义、原则 第二节 决策的类型与特点 第三节 决策的理论 第四节 决策的过程与影响因素 第五节 决策的方法
第一节决策的定义和原则 、决策定义 1、广义:组织或个人为了实现某种目标而对未来 定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择 或调整过程。 2、狭义:从两个以上的备选方案中选择一个的过 程就是决策
一、决策定义 1、广义：组织或个人为了实现某种目标而对未来 一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择 或调整过程。 2、狭义：从两个以上的备选方案中选择一个的过 程就是决策
本书中决策的定义 决策是管理者识别并解决问题的过程,或者管 理者利用机会的过程。 决策的主体是管理者 决策的本质是一个过程 决策的目的是解决问题或利用机会
决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管 理者利用机会的过程。 ➢决策的主体是管理者 ➢决策的本质是一个过程 ➢决策的目的是解决问题或利用机会
第一节决策的定义和原则 二、决策的原则 泰勒 西蒙,意粝准 最优标准
二、决策的原则 泰勒 西蒙满意标准 最优标准
决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。 决策要达到最优必须满足下列条件 1、获得与决策有关的全部信息; 2、了解全部信息的价值所在,并据此拟订出所有可能的方案; 3、准确预测每个方案在未来的执行结果; 4、现实中实现最优的条件往往难以达到
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。 决策要达到最优必须满足下列条件： 1、获得与决策有关的全部信息； 2、了解全部信息的价值所在，并据此拟订出所有可能的方案； 3、准确预测每个方案在未来的执行结果； 4、现实中实现最优的条件往往难以达到