三、影响计划类型的权变因素 1、管理者所处的组织层次 战略计划 总经理 中层管理者 作业计划 基层管理者 组织层次与计划类型的关系
三、影响计划类型的权变因素 1、管理者所处的组织层次
2、组织的生命周期 长期 具体性 短期 短期 指导性 指导性 具体性 形成 成长 成熟 衰退
2、组织的生命周期
3、环境的不确定性程度 ■当环境变化越大时,计划越应是指导性的、短期的。 4、未来许诺的时间长度 ■管理者所做决策并不是对未来的决策,而是针对现在 对未来的影响所做的决策; ■当前的计划越是影响到对未来的许诺,计划的期限应 越长 ■计划对太长的期限和太短的期限都是无效的
3、环境的不确定性程度 当环境变化越大时，计划越应是指导性的、短期的。 4、未来许诺的时间长度 管理者所做决策并不是对未来的决策，而是针对现在 对未来的影响所做的决策； 当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应 越长； 计划对太长的期限和太短的期限都是无效的
第二节计划的原理和程序 原理(P68~71) 二、程序(P64)
第二节 计划的原理和程序 一、原理（P68~71） 二、程序（P64）