针对应聘者的角色以及岗位需求可能采用的面试 方式可不同 面试的方式 面试的方式 具体描述 小组面试 由一群(或组)主试者对候选人进行面试 允许每位主试者从不同侧面提出问题,可以得到更深入 、更有意义的回答 这种面试会给被试者额外压力,阻碍一些信息的获取 系列式面试 由企业几个人单独对求职者进行面试 ·由每一位主试者从自己的角度观察求职者,提不同的问 题并形成对求职者的独立评价意见,依据每位主试者的 评定结果进行综合分杬比较,最后做出录用决策 压力面试 ·有意制造紧张气氛,以了解求职者将如何面对工作压力 主试者提出一系列的直率通常是不礼貌的问题,使求职者 处于防御境地,感到不舒服) 若求职者表示出贵怒和不信任,就可以看成是在励力环境下 承受力弱的表现 注意三点:一是仅就工作需要,才采用压力面试(如营销员) 二是主试者需具备控制面试的技能。三是压力面试对大多 数情况是不适合的
面试的方式 针 对 应 聘 者 的 角 色 以 及 岗 位 需 求 可 能 采 用 的 面 试 方 式 可 不 同 。 面试的方式 具 体 描 述 小组面试 • 由一群(或组)主试者对候选人进行面试 • 允许每位主试者从不同侧面提出问题，可以得到更深入 、更有意义的回答 • 这种面试会给被试者额外压力，阻碍一些信息的获取 系列式面试 • 由企业几个人单独对求职者进行面试 • 由每一位主试者从自己的角度观察求职者，提不同的问 题并形成对求职者的独立评价意见，依据每位主试者的 评定结果进行综合分析比较，最后做出录用决策 压力面试 • 有意制造紧张气氛，以了解求职者将如何面对工作压力 • 主试者提出一系列的直率(通常是不礼貌)的问题，使求职者 处于防御境地，感到不舒服) • 若求职者表示出愤怒和不信任，就可以看成是在压力环境下 承受力弱的表现。 • 注意三点：一是仅就工作需要，才采用压力面试(如营销员) ，二是主试者需具备控制面试的技能。三是压力面试对大多 数情况是不适合的
面试问题的设计与分析—五个传统的面试问题之一 请谈谈你的主要优点(结合应聘岗 位) 您的三个较其他应聘者为优的特点? 您准备如何发挥你的个人才能? 主要目的 了解应聘者对自身的客观认识程度及 岗位的要求
面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之一 请谈谈你的主要优点（结合应聘岗 位） 您的三个较其他应聘者为优的特点？ 您准备如何发挥你的个人才能？ 主要目的 了解应聘者对自身的客观认识程度及 岗位的要求
面试问题的设计与分析—五个传统的面试问题之二 您最大的缺点是什么? 您的三个主要缺点? 较其他应聘者你的几个弱点? 主要目的 掌握求职者的自省能力及个性特征直 至品格
您最大的缺点是什么？ 您的三个主要缺点？ 较其他应聘者你的几个弱点？ 主要目的 掌握求职者的自省能力及个性特征直 至品格 面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之二
面试问题的设计与分析—五个传统的面试问题之三 您最喜爱的工作是什么? 从您的背景最适合自己的工作类型? 您为什么会应聘这个岗位? 主要目的 探测对方对他人意向的把握程度 对应聘岗位的认知程度
您最喜爱的工作是什么？ 从您的背景最适合自己的工作类型？ 您为什么会应聘这个岗位？ 主要目的 探测对方对他人意向的把握程度 对应聘岗位的认知程度 面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之三
面试问题的设计与分析—五个传统的面试问题之四 您最不喜爱的工作是什么?当时您们 老板在您的工作中扮演了什么样的角 色? 不适合您做的工作是? 什么样的工作是你目前不会考虑的? 主要目的 分析对方对自身的了解情况
您最不喜爱的工作是什么？当时您们 老板在您的工作中扮演了什么样的角 色？ 不适合您做的工作是？ 什么样的工作是你目前不会考虑的？ 主要目的 分析对方对自身的了解情况 面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之四