如何构建一个 有效的面试
如 何 构 建 一 个 有 效 的 面 试
什么是面试? 是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有 目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充 面试 分的信息,以在招聘中作出正确的决定。 面试是一个双方彼此考量和认知的过程
什么是面试？ 面 试 •是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有 目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充 分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 •面试是一个双方彼此考量和认知的过程
我们的目标? 面试 从求职者那里获取与个人行为、工作有关的 的 信息,以确定求职者能否成为公司的一员 提供有关工作和企业的信息 目标 基于双方的互相适合作出招聘的决定
面试 的 目标 •从求职者那里获取与个人行为、工作有关的 信息，以确定求职者能否成为公司的一员 •提供有关工作和企业的信息。 •基于双方的互相适合作出招聘的决定。 我 们 的 目 标 ？
面试是一门学问 门艺术。 招聘面试综述 面试的三个流程 面试的盘外功夫
面试的三个流程 面试的盘外功夫 招聘面试综述 面 试 是 一 门 学 问 、 一 门 艺 术
招聘工作被视为极其重要,并很好地执行 招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节 50%的成功取决于入职人员原来的素质。 我们独有的最大优势就是在招聘方面做 得更好 出众的人才不能保证公司成功,但是没有 公司可以没有他们而获得成功
“ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。 ” “ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但 是 没 有 公 司 可 以 没 有 他 们 而 获 得 成 功 ” 招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节 招 聘 工 作 被 视 为 极 其 重 要 ， 并 很 好 地 执 行