第七章计划评审方 6 法和关键路线法 什么叫网络计划技术？ 口网络计划技术，又称关键路线法、 统筹法，它是利用 网络技术制订计划，并对计划进行评价审定的技术 方法。 ■首先，应用网络图表达计划中各项作业的先后顺序和相 互关系。 ·其次，通过计算找出计划中关键作业和关键路线； 然后，通过不断改善网络图的方法，选择最优方案；并 在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最佳的经 济效益
第七章 计划评审方 法和关键路线法 6 什么叫网络计划技术？ 网络计划技术，又称关键路线法、统筹法，它是利用 网络技术制订计划，并对计划进行评价、审定的技术 方法。 首先，应用网络图表达计划中各项作业的先后顺序和相 互关系。 其次，通过计算找出计划中关键作业和关键路线； 然后，通过不断改善网络图的方法，选择最优方案；并 在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最佳的经 济效益
第七章计划评审方 法和关键路线法 网络计划的优化，就是通过利用时差，不断改善 网络计划的最初方案，在满足既定的条件下，获 得周期最短、成本最低、对资源最有效利用的方 案。 把一项任务或项目分成各种作业，然后根据作业顺 序进行排列，通过网络图对整个作业或项目进行统筹 规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力和最 快的速度在最短时间内完成作业
第七章 计划评审方 法和关键路线法 7 网络计划的优化，就是通过利用时差，不断改善 网络计划的最初方案，在满足既定的条件下，获 得周期最短、成本最低、对资源最有效利用的方 案。 把一项任务或项目分成各种作业,然后根据作业顺 序进行排列,通过网络图对整个作业或项目进行统筹 规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力和最 快的速度在最短时间内完成作业
第七章计划评审方 8 法和关键路线法 网络计划技术 关键路径法CPM Critical Path Method ◆计划评审技术PERT Program Evaluation and Review Technology ◆共同点：通过网络图的形式对项目在时 间进度、费用资源上进行分析控制
第七章 计划评审方 法和关键路线法 8 网络计划技术 关键路径法 CPM （Critical Path Method ） 计划评审技术 PERT （Program Evaluation and Review Technology） 共同点：通过网络图的形式对项目在时 间进度、费用资源上进行分析控制
第七章计划评审方 法和关键路线法 网络计划技术的起源与发展 ◆PERT起源于美国。 ◆在20世纪50年代，很多人都在探索如何制定一种比甘特图 （工程进度表)更科学的计划方法。1956年，由美国一些数 学家和工程师组成的小组开始了研究。1957年，杜邦化学公 司的数学家、工程师和管理人员为改进公司内部的计划管理， 在兰德公司的配合下提出和应用了“关键路线法"CPM。 ◆此方法借助于网络图表示各项作业和所需要的时间，及各项 作业间的关系，从而找出编制与执行计划的关键路线。首先用 于化学工厂的建设与维修，获得良好效果，第一年就节约了资 金100万美元，是该公司用于CPM研究发展费用的5倍，工期 缩短2个月。由于CPM中各作业时间是确定的，由经验数据得 出，称之为肯定型网络，适用于工程建设项目
第七章 计划评审方 法和关键路线法 9 ◆ PERT起源于美国。 ◆在20世纪50年代，很多人都在探索如何制定一种比甘特图 （工程进度表）更科学的计划方法。1956年，由美国一些数 学家和工程师组成的小组开始了研究。1957年，杜邦化学公 司的数学家、工程师和管理人员为改进公司内部的计划管理， 在兰德公司的配合下提出和应用了“关键路线法”CPM。 ◆此方法借助于网络图表示各项作业和所需要的时间，及各项 作业间的关系，从而找出编制与执行计划的关键路线。首先用 于化学工厂的建设与维修，获得良好效果，第一年就节约了资 金100万美元，是该公司用于CPM研究发展费用的5倍，工期 缩短2个月。由于CPM中各作业时间是确定的，由经验数据得 出，称之为肯定型网络，适用于工程建设项目。 网络计划技术的起源与发展
第七章计划评审方 10 法和关键路线法 网络计划技术的起源与发展 >1958年，美国海军武器局计划处，在研制“北极星”导弹 计划时应用了网络图方法，但注重于对各项任务安排的评价 和审查，称为"计划评审技术”PERT,工期由10年缩短为 8年。该计划有几十亿个管理项目，仅编制网络图就用了半 年时间。 >从1959年开始，PERT逐渐被推广应用于几乎所有的大工业 和重大科研项目中，特别是阿波罗载人登月计划成功后，世 界上很多新开发项目竞相采用PERT。PERT中各作业时间是 不确定的，计入不确定因素的影响，通过采用3个估计值 （最短时间、最长时间和最可能时间)加权运算来确定，称 之为非肯定型网络，更适用于科研项目和一次性计划
第七章 计划评审方 法和关键路线法 10 1958年，美国海军武器局计划处，在研制“北极星”导弹 计划时应用了网络图方法，但注重于对各项任务安排的评价 和审查，称为“计划评审技术”PERT，工期由10年缩短为 8年。该计划有几十亿个管理项目，仅编制网络图就用了半 年时间。 从1959年开始，PERT逐渐被推广应用于几乎所有的大工业 和重大科研项目中，特别是阿波罗载人登月计划成功后，世 界上很多新开发项目竞相采用PERT。PERT中各作业时间是 不确定的，计入不确定因素的影响，通过采用3个估计值 （最短时间、最长时间和最可能时间）加权运算来确定，称 之为非肯定型网络，更适用于科研项目和一次性计划。 网络计划技术的起源与发展