第七章计划评审方法和关键路线法 ⊙本章篇目■ §1.PERT网络图 §2.PERT网络图的计算 §3.关键路线和网络计划的优化 §4.完成作业的期望时间和在规 定时间内完成事件的概率
§ 1．PERT网络图 § 2．PERT网络图的计算 § 3．关键路线和网络计划的优化 § 4．完成作业的期望时间和在规 定时间内完成事件的概率 第七章 计划评审方法和关键路线法
第七章计划评审方 2 法和关键路线法 引例：工程项目进度的安排方法 如何表示如下交通工程： ■2008年1-8月完成路基工程，费用为23349万元； ■2008年2月中旬-11月完成路面工程，费用为34396万元： ■2008年2月-2009年2月完成交通工程及设施建设，费用为 17023万元； ■2008年2月-2009年1月完成环保绿化工程，费用722万元； ■2009年3月完成工程扫尾与验收
第七章 计划评审方 法和关键路线法 2 引例：工程项目进度的安排方法 如何表示如下交通工程： 2008年1-8月完成路基工程，费用为23349万元； 2008年2月中旬-11月完成路面工程，费用为34396万元； 2008年2月-2009年2月完成交通工程及设施建设，费用为 17023万元； 2008年2月-2009年1月完成环保绿化工程，费用722万元； 2009年3月完成工程扫尾与验收
第七章计划评审方 3 法和关键路线法 工程项目进度的安排方法一甘特图 单位工程项目 数量（万元） 2008年 2009年 1 5 67 8 91011 12 1 3 1、路基工程 23349 2、路面工程 34396(概算) 3、交通工程及设施 17023(概算) (含房建及机电) 4、环保绿化工程 722(概算) 5、工程扫尾及验收
第七章 计划评审方 法和关键路线法 3 工程项目进度的安排方法—甘特图
第七章计划评审方 法和关键路线法 甘特图 也称横道图，或条状图(Bar chart)。是在1917年由亨 利甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图 横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个 期间上计划和实际的活动完成情况。 它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进 展与计划要求的对比。 管理者由此极为便利地弄清一项任务还剩下哪些作 业要做，并可评估作业是提前还是滞后，亦或正常进 行，是一种理想的控制工具。 但不同活动之间的逻辑送系，甘特图很难反映清楚
第七章 计划评审方 法和关键路线法 4 4 也称横道图，或条状图(Bar chart)。是在1917年由亨 利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图， 横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个 期间上计划和实际的活动完成情况。 它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进 展与计划要求的对比。 管理者由此极为便利地弄清一项任务还剩下哪些作 业要做，并可评估作业是提前还是滞后，亦或正常进 行，是一种理想的控制工具。 但不同活动之间的逻辑关系，甘特图很难反映清楚。 甘特图
网络计划技术 (计划评审方法与关键路线法) 一种利用网络技术制订计划，并 对计划进行评价、审定的技术方 法
网络计划技术 （计划评审方法与关键路线法） 一种利用网络技术制订计划，并 对计划进行评价、审定的技术方 法