3.画除人力资原管考必须具畚曼广阔的专业 视野。了更弛履行脎人力资管理的名 项职能,脎人力资源管考巡必须具嘀更多 的专业知识
3．国际人力资源管理者必须具备更广阔的专业 视野。为了更好地履行国际人力资源管理的各 项职能，国际人力资源管理者还必须具有更多 的专业知识
第二节跨国企业的员工招聘 助国止业的员二来源及其兮点 1.母公司员工 1)优点方面: A、熟悉母公司的经苦战略、经营方式以及各项畋簟,可 确保分公司与母公司在企业目标、公司政簟等方面保持一 致 B、对员工个人的发畏以及提高母公司员工的整体亲质非 常有刑 2)缺点方面: 一A、遁应东道国文化、语言、政治和法律环境间较长; B、挑选、培训、报副以及维持费用过高,增加了跨企 业的经成本; C、不刑于海外分公司的管理层与下属的有效沟通与合作
第二节 跨国企业的员工招聘 一、跨国企业的员工来源及其特点 1．母公司员工 1）优点方面： – A、熟悉母公司的经营战略、经营方式以及各项政策，可 确保分公司与母公司在企业目标、公司政策等方面保持一 致； – B、对员工个人的发展以及提高母公司员工的整体素质非 常有利。 2）缺点方面： – A、适应东道国文化、语言、政治和法律环境时间较长； – B、挑选、培训、报酬以及维持费用过高，增加了跨国企 业的经营成本； – C、不利于海外分公司的管理层与下属的有效沟通与合作
2.东道员工 1)优点方面: A、造应新工作岗位更快、而且有利子员工对分公司产生 归属感; B、可以加派东道国畋府和当地社会对分公司的良好印象, 方便工作开畏; C、从东道国招聘员工可以火火节约成本。 2)缺点方面 A、与母公司的协调能力可能较差,不一定熟悉母公司的 宗旨、政簟、战略以及经营方式; 一B.对公司的忠诚度可能受到影响
2．东道国员工 1）优点方面： – A、适应新工作岗位更快、而且有利于员工对分公司产生 归属感； – B、可以加深东道国政府和当地社会对分公司的良好印象， 方便工作开展； – C、从东道国招聘员工可以大大节约成本。 2）缺点方面： – A、与母公司的协调能力可能较差，不一定熟悉母公司的 宗旨、政策、战略以及经营方式； – B、对公司的忠诚度可能受到影响
3.第三画员工 1)优点方面: -A、职业路国经营者可能比零公司外派人员更熟悉乐道国 情况 B、成本低于母公司的外派人员。 2)缺点方面: A、通帝需要花费火量的时间; B、第三员工的薪酬和福刑要高于东道闽员工; C、有些国家对雇佣这粪人才很敏感,暮曼会拒绝其入境 或工作
3．第三国员工 1）优点方面： – A、职业跨国经营者可能比母公司外派人员更熟悉东道国 情况； – B、成本低于母公司的外派人员。 2）缺点方面： – A、通常需要花费大量的时间； – B、第三国员工的薪酬和福利要高于东道国员工； – C、有些国家对雇佣这类人才很敏感，甚至会拒绝其入境 或工作
二、跨国企业员工的筛 1.母公司外派人员的筛这 1)筛选标准 A、.专业披求能力和管理能力。员工个人完成特定任务的 能力是非常重要的考虑因亲,因此专业技术能力和管理能 力是非常重要的标准。 B、跨文化应能力。外派人员必须具备一定的跨文化 应能力,以便确保他在新的环境中正常开畏工作。 一C、外语能力。语言方面的差异是进行跨文化沟通最火的 障碍,所以熟练地使用东道语言就显得尤为必要
二、跨国企业员工的筛选 1．母公司外派人员的筛选 1）筛选标准 – A、专业技术能力和管理能力。员工个人完成特定任务的 能力是非常重要的考虑因素，因此专业技术能力和管理能 力是非常重要的标准。 – B、跨文化适应能力。外派人员必须具备一定的跨文化适 应能力，以便确保他在新的环境中正常开展工作。 – C、外语能力。语言方面的差异是进行跨文化沟通最大的 障碍，所以熟练地使用东道国语言就显得尤为必要