企业文化热潮 帕斯卡尔和阿索斯-《日本企业的管理艺术 7s模型: 人员(staf 战略( strategy)技能(Ski) 结构( (structure)作风(ste) 制度( system)崇高目标( uper-ordinate goals) 威廉·大内-《乙理论》
◼ 企业文化热潮 • 帕斯卡尔和阿索斯-《日本企业的管理艺术》 7s模型： 战略(strategy) 结构(structure) 制度(system) 人员(staff) 技能(skill) 作风(style) 崇高目标(super-ordinate goals) • 威廉•大内-《Z理论》
■人力资源开发与人性牝管理 旁力开发人的潜能 倡导团队建设( team building) 开展职业生涯管理( career development) 有的激励 惠普公司:LEAD( eadership effectiveness and development)和 Life Woks两个项目
◼ 人力资源开发与人性化管理 ⚫ 努力开发人的潜能 ⚫ 倡导团队建设(team building) ⚫ 开展职业生涯管理(career development) ⚫ 有效的激励 惠普公司:LEAD(leadership effectiveness and development) 和LifeWoks两个项目
巴纳德的组织理论 ■组织是一个合作系统 主管人是最重要的因素:制定并维持一套信息传 递系统/任使每个人都能做出重要贡献/确定并阐 明本组织的目标 ■组积存在要有3个基本条件 明确的目标 协作的意愿 良好的沟通
巴纳德的组织理论 ◼ 组织是一个合作系统 ⚫ 主管人是最重要的因素：制定并维持一套信息传 递系统/促使每个人都能做出重要贡献/确定并阐 明本组织的目标 ◼ 组织存在要有3个基本条件 ⚫ 明确的目标 ⚫ 协作的意愿 ⚫ 良好的沟通
组织敛力和组织率原则 组织敌力:指组织实现其目标的能力或实现 其目标的程度 组织具有较高的效力是组织存在的必要前提 组织效率:指组织在实现其目标的过程中满 足其成员个人目标的能力和程度 组织敛率是组织的生存能力 组织要实现其目标,必须提供充分诱因满足 组织成员的个人目标
◼ 组织效力和组织效率原则 ⚫ 组织效力：指组织实现其目标的能力或实现 其目标的程度 ⚫ 组织具有较高的效力是组织存在的必要前提 ⚫ 组织效率：指组织在实现其目标的过程中满 足其成员个人目标的能力和程度 ⚫ 组织效率是组织的生存能力 ⚫ 组织要实现其目标，必须提供充分诱因满足 组织成员的个人目标
权威接受论( acceptance view of authority 管理者的权威并不是上级的授予,而是来自于自下 而上的认可 评价 最早将系统理论和社会学知识应用于管理领域创 立了社会系统学派 采用动态性和分析性的方式说明经理的职能 对“沟通”、“动机”“组织关系”等问题进行 了开创性的酐宪 把法约尔等人的研宪方向推进了一步
◼ 权威接受论(acceptance view of authority) ⚫ 管理者的权威并不是上级的授予,而是来自于自下 而上的认可. ◼ 评价 ⚫ 最早将系统理论和社会学知识应用于管理领域,创 立了社会系统学派. ⚫ 采用动态性和分析性的方式说明经理的职能 ⚫ 对“沟通”、“动机”“组织关系”等问题进行 了开创性的研究 ⚫ 把法约尔等人的研究方向推进了一步