第二章 现代工业企业经营管理
第二章 现代工业企业经营管理
第一节现代工业企业及运行 企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、 独立核算的商品生产和经营的经济实体 具有自我积累、自我发展、自我约束的 能力
第一节 现代工业企业及运行 一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、 独立核算的商品生产和经营的经济实体， 具有自我积累、自我发展、自我约束的 能力
第二节工业企业的经营战略 企业经营战略的概念 彼得·德鲁克:“战略就是管理者找岀企业所 拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什 么。” 钱德勒:“确定企业基本长期 目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资 源分配。 迈克尔·波特:“所谓竞争战略就是创造差异 性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以 创造一种独特的价值组合
第二节工业企业的经营战略 一、企业经营战略的概念 ❖ 彼得•德鲁克：“战略就是管理者找出企业所 拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什 么。” 钱德勒：“确定企业基本长期 目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资 源分配。” ❖ 迈克尔• 波特：“所谓竞争战略就是创造差异 性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以 创造一种独特的价值组合
☆企业经营战略的特点 全局性 长远性 竞争性 应变性 企业经营战略制定的程序和主要内容
企业经营战略的特点： ❖全局性 ❖长远性 ❖竞争性 ❖应变性 二、企业经营战略制定的程序和主要内容
企业经营战略的制定 提出问题 我们的企业应该是一个什么企业 我们的顾客购买的到底是什么 战略分析 市场细分 行业组织分析 竞争对手分析 内部条件分析 战略选择 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略 战略规划 产品组合 职能组合 资源分配 战略实施与战略管理 战略与组织结构 战略实施效果的反馈 战略与文化
企业经营战略的制定 提出问题 我们的企业应该是一个什么企业 我们的顾客购买的到底是什么 战略分析 市场细分 行业组织分析 竞争对手分析 内部条件分析 战略选择 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略 战略规划 产品组合 职能组合 资源分配 战略实施与战略管理 战略与组织结构 战略与文化 战略实施效果的反馈