法约尔的14条管理原则 劳动分工 ■适当的集权和分权 ■权力与责 跳板原则 纪律 秩序 ■就一指挥 公平 统一领导 ■保持人员稳定 个人利盏服集体利盖■首创精神 合理的报酬 人员的团结
法约尔的14条管理原则 ◼ 劳动分工 ◼ 权力与责任 ◼ 纪律 ◼ 统一指挥 ◼ 统一领导 ◼ 个人利益服从集体利益 ◼ 合理的报酬 ◼ 适当的集权和分权 ◼ 跳板原则 ◼ 秩序 ◼ 公平 ◼ 保持人员稳定 ◼ 首创精神 ◼ 人员的团结
“跳板原则”与现代管理理念 跳板原则”—有条件的横向沟通 组织结拘的扁平化 ■拆掉部门之间的藩篱 ■团队工作模式 零时反应”模式 举例:丰田的J( just in time)生产模式
“跳板原则”与现代管理理念 ◼ “跳板原则”——有条件的横向沟通 ◼ 组织结构的扁平化 ◼ 拆掉部门之间的藩篱 ◼ 团队工作模式 ◼ “零时反应”模式 举例:丰田的JIT(just in time)生产模式
般管理理论的贡献与局限性 贡献性 法约尔管理思想的系统性和理论性更襁。 强调管理的一般性,就使得他的理论在许多 方面也适用于政治、军事及其他部门。 14顷项管理原则,经过多年的研宪和实残证明, 总的说来仍然是正确的。 局限性 他的管理原则缺乏弹性。 仍然竖持“经济人”的假设
一般管理理论的贡献与局限性 ◼ 贡献性 法约尔管理思想的系统性和理论性更强。 强调管理的一般性，就使得他的理论在许多 方面也适用于政治、军事及其他部门。 14项管理原则，经过多年的研究和实践证明， 总的说来仍然是正确的。 ◼ 局限性 他的管理原则缺乏弹性。 仍然坚持“经济人”的假设
韦伯(德)-理想的官僚体制-組织理论之父 哈默(1993)--组织再造工程 BPR(Business Process Reengineering
韦伯(德)---理想的官僚体制---组织理论之父 哈默(1993)---组织再造工程 ---BPR(Business Process Reengineering)
侧重于效果的主题( Do the right things ■决策理论 代表人物:赫伯特西蒙 ◆决策是一个复杂的过程: 情报活动阶段-设计活动阶段-抉择 活动阶段-审查活动阶段 ◆程序化决策和非程序化决策 ◆决策准则
侧重于效果的主题（Do the right things) ◼ 决策理论 代表人物：赫伯特·西蒙 ◆决策是一个复杂的过程： 情报活动阶段- 设计活动阶段- 抉择 活动阶段-审查活动阶段 ◆程序化决策和非程序化决策 ◆决策准则