2016年年度报告 1经营成果分析 金额单位:人民币元 项目 本年数 上年数 同比增减率(% 营业收入 36,017,943,700 销售费用 1,446,957,948.09 964,883,532.33 管理费用 3,562,680,183.45 3,361,762,730.46 5.98 财务费用 -641,457,176.95 477,001,415.20 34.48 资产减值损失 1,497,637,534.28 1,665,374,908.04 10.07 营业利 1,995,933,133.63 383,982,344.61 利润总额 1,944,064,007.65 532,899,436.82 464.81 所得税费用 184,625,607.38 73,401,825.32 净利润 1,759,438,400.27 459,497,611.50 -482.90 归属于母公司股东的净 利润 1,784,306,804.76 439,072,644.82 -506.38 (1)公司本年度受宏观经济的影响,营业收入同比下降7.59%。 (2)公司本年销售费用同比增长49.96%,主要原因是年末对预计负债的账面价值进行复核,对已 实现销售、质保期未满项目调整预计负债。 (3)公司本年管理费用同比增长5.98%,主要是本年公司加大“瘦身计划”,计提的辞退福利同 比增加。 (4)公司本年财务费用同比下降34.48%,主要原因是公司持续优化存款结构,利息收入增加;同 时受汇率影响汇兑收益增加。 (5)公司本年营业利润同比下降619.80%,利润总额同比下降464.81%,净利润同比下降482.90% 主要原因是受宏观经济增速放缓影响,发电设备市场需求减少,产品价格及销量均有下降,导致 本年营业收入和毛利率均出现下降,毛利额减少。本期改制成本增加,辞退福利费较上年增加了 5.02亿元 2资产、负债及股东权益分析 本年末,公司资产总额847.03亿元,资产规模略有下降,其中下降较大的项目主要是存货下 降26.13%,应收账款下降7.73%;负债总额626.17亿元,比年初增长0.74%,其中应付票据增长 13.28%;股东权益总额220.86亿元,比年初下降7.89%,主要是本年经营亏损。 3资本与负债的比率分析 项目 2016年末 2015年末 同比增减(百分点) 资产负债率(%) 73.93 72.16 公司年末资产与负债比率为73.93%,较年初增加1.77个百分点,公司资产结构风险处于可控状 4银行借款
2016 年年度报告 20 1 经营成果分析 金额单位：人民币元 项目 本年数 上年数 同比增减率（%） 营业收入 33,285,723,808.34 36,017,943,700.32 -7.59 销售费用 1,446,957,948.09 964,883,532.33 49.96 管理费用 3,562,680,183.45 3,361,762,730.46 5.98 财务费用 -641,457,176.95 -477,001,415.20 -34.48 资产减值损失 1,497,637,534.28 1,665,374,908.04 -10.07 营业利润 -1,995,933,133.63 383,982,344.61 -619.80 利润总额 -1,944,064,007.65 532,899,436.82 -464.81 所得税费用 -184,625,607.38 73,401,825.32 -351.53 净利润 -1,759,438,400.27 459,497,611.50 -482.90 归属于母公司股东的净 利润 -1,784,306,804.76 439,072,644.82 -506.38 (1)公司本年度受宏观经济的影响，营业收入同比下降 7.59%。 (2）公司本年销售费用同比增长49.96%，主要原因是年末对预计负债的账面价值进行复核，对已 实现销售、质保期未满项目调整预计负债。 （3）公司本年管理费用同比增长5.98%，主要是本年公司加大“瘦身计划”，计提的辞退福利同 比增加。 （4）公司本年财务费用同比下降34.48%，主要原因是公司持续优化存款结构，利息收入增加；同 时受汇率影响汇兑收益增加。 （5）公司本年营业利润同比下降 619.80%，利润总额同比下降 464.81%，净利润同比下降 482.90%， 主要原因是受宏观经济增速放缓影响，发电设备市场需求减少，产品价格及销量均有下降，导致 本年营业收入和毛利率均出现下降，毛利额减少。本期改制成本增加，辞退福利费较上年增加了 5.02 亿元。 2 资产、负债及股东权益分析 本年末，公司资产总额 847.03 亿元，资产规模略有下降，其中下降较大的项目主要是存货下 降 26.13%，应收账款下降 7.73%；负债总额 626.17 亿元，比年初增长 0.74%，其中应付票据增长 13.28%；股东权益总额 220.86 亿元，比年初下降 7.89%，主要是本年经营亏损。 3 资本与负债的比率分析 项目 2016 年末 2015 年末 同比增减（百分点） 资产负债率（%） 73.93 72.16 1.77 公司年末资产与负债比率为73.93%，较年初增加1.77个百分点，公司资产结构风险处于可控状 态。 4 银行借款
2016年年度报告 截至2016年12月31日,公司一年内到期的金融机构(银行)借款7.85亿元,超过一年到期 的银行借款5亿元。公司借贷、所持现金及现金等价物主要以人民币为货币单位,其中固定利率 借款为12.85亿元。公司拥有良好的银行信用等级和筹资能力。 5外汇风险管理 随着公司国际化经营规模的不断扩大,外汇汇率风险越来越成为影响本公司经营成果的重要因 素。为切实有效地降低外汇汇率波动对公司财务状况和经营成果的影响,公司以套期保值为目的、 谨慎采用远期结汇等汇率避险工具控制汇率波动风险。 6资产抵押事项 公司本年末保证借款2,250万元,系所属子公司向金融机构借入2,250万元,专门用于向上海欧 际柯特回转支承有限公司支付货款,同时由上海欧际柯特回转支承有限公司为子公司提供连带责 任担保,并承担相应的借款利息;年末抵押借款1.42亿元,系本公司以机器设备、房屋建筑物和 土地使用权为抵押物向金融机构借款。截止本年末,该部分借款尚未到期偿还。 7、或有负债 详见审计报告附注十三、或有事项。 (六)资金主要来源和运用 1经营活动现金流量 本年内,公司经营活动产生的现金流入为384.91亿元,主要是公司销售商品收到的款项;经 营活动产生的现金流出为230.89亿元,主要是公司采购原材料等支出的款项;经营活动产生的现 金流量净额为89.65亿元。经营活动产生的现金流量净额同比增长115.72% 2投资活动现金流量 本年内,公司投资活动产生的现金流入为0.32亿元,主要是公司收回中科证券部分投资款和联 营企业分红款;投资活动产生的现金流出为4.75亿元,主要是公司购建固定资产和对联营企业的 投资支出;投资活动产生的现金流量净额为-4.43亿元,投资活动产生的现金流量净流出额同比增 长71.98% 3筹资活动现金流量 本年内,公司筹资活动产生的现金流入为8.24亿元,比上年下降72.92%,主要是公司借款减少 筹资活动产生的现金流出为21.98亿元,主要是公司偿还到期的各项借款并支付借款利息,同时 公司向股东分配了2015年度现金股利1.40亿元;筹资活动产生的现金净流出为13.74亿元,本年减 少信贷规模 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业竞争格局和发展趋势 1.宏观经济形势
2016 年年度报告 21 截至 2016 年 12 月 31 日，公司一年内到期的金融机构（银行）借款 7.85 亿元，超过一年到期 的银行借款 5 亿元。公司借贷、所持现金及现金等价物主要以人民币为货币单位，其中固定利率 借款为 12.85 亿元。公司拥有良好的银行信用等级和筹资能力。 5 外汇风险管理 随着公司国际化经营规模的不断扩大，外汇汇率风险越来越成为影响本公司经营成果的重要因 素。为切实有效地降低外汇汇率波动对公司财务状况和经营成果的影响，公司以套期保值为目的、 谨慎采用远期结汇等汇率避险工具控制汇率波动风险。 6 资产抵押事项 公司本年末保证借款2,250万元，系所属子公司向金融机构借入2,250万元，专门用于向上海欧 际柯特回转支承有限公司支付货款，同时由上海欧际柯特回转支承有限公司为子公司提供连带责 任担保，并承担相应的借款利息；年末抵押借款1.42亿元，系本公司以机器设备、房屋建筑物和 土地使用权为抵押物向金融机构借款。截止本年末,该部分借款尚未到期偿还。 7、或有负债 详见审计报告附注十三、或有事项。 （六）资金主要来源和运用 1 经营活动现金流量 本年内，公司经营活动产生的现金流入为384.91亿元，主要是公司销售商品收到的款项；经 营活动产生的现金流出为230.89亿元，主要是公司采购原材料等支出的款项；经营活动产生的现 金流量净额为89.65亿元。经营活动产生的现金流量净额同比增长115.72%。 2 投资活动现金流量 本年内，公司投资活动产生的现金流入为0.32亿元，主要是公司收回中科证券部分投资款和联 营企业分红款；投资活动产生的现金流出为4.75亿元，主要是公司购建固定资产和对联营企业的 投资支出；投资活动产生的现金流量净额为-4.43亿元，投资活动产生的现金流量净流出额同比增 长71.98%。 3 筹资活动现金流量 本年内，公司筹资活动产生的现金流入为8.24亿元，比上年下降72.92%，主要是公司借款减少； 筹资活动产生的现金流出为21.98亿元，主要是公司偿还到期的各项借款并支付借款利息，同时， 公司向股东分配了2015年度现金股利1.40亿元；筹资活动产生的现金净流出为13.74亿元，本年减 少信贷规模。 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一) 行业竞争格局和发展趋势 1.宏观经济形势
2016年年度报告 从宏观形势看,国际方面,世界经济仍在深度调整,呈现出增长低迷、生产过剩、不确定性 因素增多等特点。发达国家更加注重打造高端制造,以信息化、智能化、网络化技术为代表的新 轮制造技术革命深刻影响着全球制造业布局。国内方面,中央经济工作会明确了2017年是供给 侧结构性改革的深化之年,提出了稳中求进的工作总基调,强调以供给侧结构性改革为主线,通 过深化改革提高供给质量 2行业发展形势 按照《电力发展“十三五”规划》目标,到2020年煤电装机规模要控制在11亿千瓦以内,“十 三五”新增火电项目将十分有限。在能源布局上,风电、光伏布局将向中东部转移,并以分布式 开发,就地消纳为主。核电重点在东部沿海建设,到2020年装机规模预计达到5800万千瓦 根据国家能源局公布的《2017年能源工作指导意见》,国家进一步明确了严控火电项目,推 进非化石能源规模化发展的思路。电力装机目标:水电新开工规模力争达到3000万千瓦,新增装 机规模1000万千瓦;风电新开工建设规模2500万千瓦,新增装机规模2000万千瓦,并扎实推进 部分地区风电项目前期工作,项目规模2500万千瓦;核电新增装机规模641万千瓦,积极推进具 备条件项目的核准建设,年内计划开工8台机组。太阳能发电新开工建设规模2000万千瓦,新增 装机规模1800万千瓦,并有序推进部分地区项目前期工作,项目规模2000万千瓦。继续深入推 进煤电改造工作,年内计划完成超低排放改造规模8000万千瓦,完成节能改造规模6000万千瓦 总体来看,风电、太阳能、核电将迎来发展机遇,煤电节能减排改造、抽水蓄能、生物质发电有 定的空间。 3.行业竞争格局 从行业竞争来看,中国“十三五”电力需求增速明显下滑,电力装机容量进入低速增长时期, 国内发电设备市场将呈现新的竞争特点,火电等化石能源市场需求锐减;水电资源可开发量减少, 市场竞争更加激烈;使得水火电发电设备价格持续下滑。另一方面,“十三五”期间,国家将调整 能源结构,加快新能源开发,这为核电、风电、太阳能发展提供了新机遇。国家对发电机组的经 济性、可靠性、节能环保性提岀新的要求,为节能减排改造、升参数改造、电站维护运营等带来 新的市场增长空间。在新形势下,“十三五”电力需求低速增长,国内电力市场竞争将进一步加 剧。以技术、质量、服务和成本控制来提升市场竞争力,不断拓宽市场,成为发电设备企业发展 的关键。 国际市场方面,国家实施“一带一路”和国际产能合作将带来新的发展机遇,同时,在国 市场上如何应对市场渠道,风险防范,成本控制,资源配置等国际化经营要求,也带来了新的挑 (二)公司发展战略 公司愿景:打造中国的GE,成为世界能源技术装备及服务的优秀供应商 战略定位:具有国际竞争力的世界一流重大技术装备及服务企业
2016 年年度报告 22 从宏观形势看，国际方面，世界经济仍在深度调整，呈现出增长低迷、生产过剩、不确定性 因素增多等特点。发达国家更加注重打造高端制造，以信息化、智能化、网络化技术为代表的新 一轮制造技术革命深刻影响着全球制造业布局。国内方面，中央经济工作会明确了 2017 年是供给 侧结构性改革的深化之年，提出了稳中求进的工作总基调，强调以供给侧结构性改革为主线，通 过深化改革提高供给质量。 2.行业发展形势 按照《电力发展“十三五”规划》目标，到 2020 年煤电装机规模要控制在 11 亿千瓦以内， “十 三五”新增火电项目将十分有限。在能源布局上，风电、光伏布局将向中东部转移，并以分布式 开发，就地消纳为主。核电重点在东部沿海建设，到 2020 年装机规模预计达到 5800 万千瓦。 根据国家能源局公布的《2017 年能源工作指导意见》，国家进一步明确了严控火电项目，推 进非化石能源规模化发展的思路。电力装机目标：水电新开工规模力争达到 3000 万千瓦，新增装 机规模 1000 万千瓦；风电新开工建设规模 2500 万千瓦，新增装机规模 2000 万千瓦，并扎实推进 部分地区风电项目前期工作，项目规模 2500 万千瓦；核电新增装机规模 641 万千瓦，积极推进具 备条件项目的核准建设，年内计划开工 8 台机组。太阳能发电新开工建设规模 2000 万千瓦，新增 装机规模 1800 万千瓦，并有序推进部分地区项目前期工作，项目规模 2000 万千瓦。继续深入推 进煤电改造工作，年内计划完成超低排放改造规模 8000 万千瓦，完成节能改造规模 6000 万千瓦。 总体来看，风电、太阳能、核电将迎来发展机遇，煤电节能减排改造、抽水蓄能、生物质发电有 一定的空间。 3.行业竞争格局 从行业竞争来看，中国“十三五”电力需求增速明显下滑，电力装机容量进入低速增长时期, 国内发电设备市场将呈现新的竞争特点，火电等化石能源市场需求锐减;水电资源可开发量减少， 市场竞争更加激烈;使得水火电发电设备价格持续下滑。另一方面，“十三五”期间，国家将调整 能源结构，加快新能源开发，这为核电、风电、太阳能发展提供了新机遇。国家对发电机组的经 济性、可靠性、节能环保性提出新的要求，为节能减排改造、升参数改造、电站维护运营等带来 新的市场增长空间。在新形势下，“十三五”电力需求低速增长，国内电力市场竞争将进一步加 剧。以技术、质量、服务和成本控制来提升市场竞争力，不断拓宽市场，成为发电设备企业发展 的关键。 国际市场方面，国家实施“一带一路”和国际产能合作将带来新的发展机遇，同时，在国际 市场上如何应对市场渠道，风险防范，成本控制，资源配置等国际化经营要求，也带来了新的挑 战。 (二) 公司发展战略 公司愿景：打造中国的 GE，成为世界能源技术装备及服务的优秀供应商。 战略定位：具有国际竞争力的世界一流重大技术装备及服务企业
2016年年度报告 公司“十三五”发展思路:主动适应“新常态”,践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发 展理念,贯彻落实国家“一带一路”、制造强国和深化改革战略仼务,围绕“结构调整和转型升 级”主线,抢占“技术、市场、服务”三个制高点、以改革激活力,整合优势资源,增强内生动 力,培核心能力,提升管控水平,突出做优做强,提高发展质效,实现可持续发展,努力把东方 电气建设成为具有国际竞争力的世界一流重大技术装备及服务企业 (三)经营计划 2017年是公司深化改革、脱困振兴的关键之年。公司将以弘扬“三线精神”、“东汽精神” 实现“脱困振兴、二次创业”为目标,以深化改革为动力,以“科技创新、质量立企、成本领先、 深化改革、管理提升”五大工程为重点,坚持解放思想、转变观念、改进作风;坚持抢抓机遇 大力开拓市场;坚持目标导向,圆满完成2017年综合计划和阶段性改革发展任务。 2017年,公司将本着去产能、去库存、降成本、调结构的指导思想,加大转型升级力度,确 保脱困振兴。公司计划年度发电设备产量为2800万千瓦,营业收入保持相对稳定,进一步降本增 效,提升企业盈利能力,实现扭亏为盈,推动公司健康持续发展。对此,公司拟采取以下措施: 1.群策群力,全力开拓国内国际两个市场。 巩固扩大国内市场份额。火电方面,要结合用户需求在火电高效清洁、灵活性等方面大力推 进新技术示范项目,积极跟踪民生热电、外送电源点、自备电厂等项目,确保大中型火电1/3市 场份额。水电方面,确保大型水电、抽水蓄能机组市场竞争优势,市场占有率要争取达到40%, 进一步扩大贯流机组市场领先优势。核电方面,确保常规岛等优势产品市场占有率45%;核岛反 应堆压力容器、蒸汽发生器、核主泵等产品市场占有率35%。燃机方面,根据市场竞争需要,加 快推进F5和J型重型燃机的技术引进和消化吸收,保持重型燃机25%的市场占有率。风电方面 提高现有市场主导产品的可靠性和经济性,采取多种方式扩大风电市场份额。电站服务方面,统 筹资源,竭尽全力抢夺提参、増容、节能、提效和延寿等服务业务市场,提升诊断、检修、运维 等全生命周期服务能力,紧密跟踪国内火电灵活性改造市场,实现快速发展 进一步加大国际市场开发力度。加快海外资源整合,构建统一的海外运营平台,形成拳头, 加强海外市场布局。依托“一带一路”,深度挖掘印度、印尼、巴基斯坦、越南等传统市场,全 力开拓中东、中亚等潜在市场,积极开拓东欧、非洲等新兴市场。强化海外办事机构职能发挥, 加快填补空白地区布点,建立更加有效的海外营销渠道。大力推动国际产业拓展。向产业链上下 游扩展,向价值链上游延伸,打造电站全生命周期服务能力。创新商业模式,立足境外设备成套、 电站EPC,拓展境外电站后期服务、前期可研,探索投资、建造、运营一体化项目。积极推进结 构调整。加强火电高参数、高效率、低排放产品,大型高效水电、风电和太阳能等新能源产品的 海外市场推介与项目开发,着力提升水电和新能源产品的海外市场占有率
2016 年年度报告 23 公司“十三五”发展思路：主动适应“新常态”，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发 展理念，贯彻落实国家“一带一路”、制造强国和深化改革战略任务，围绕“结构调整和转型升 级”主线，抢占“技术、市场、服务”三个制高点、以改革激活力，整合优势资源，增强内生动 力，培核心能力，提升管控水平，突出做优做强，提高发展质效，实现可持续发展，努力把东方 电气建设成为具有国际竞争力的世界一流重大技术装备及服务企业。 (三) 经营计划 2017 年是公司深化改革、脱困振兴的关键之年。公司将以弘扬“三线精神”、“东汽精神” 实现“脱困振兴、二次创业”为目标，以深化改革为动力，以“科技创新、质量立企、成本领先、 深化改革、管理提升”五大工程为重点，坚持解放思想、转变观念、改进作风；坚持抢抓机遇， 大力开拓市场；坚持目标导向，圆满完成 2017 年综合计划和阶段性改革发展任务。 2017 年，公司将本着去产能、去库存、降成本、调结构的指导思想，加大转型升级力度，确 保脱困振兴。公司计划年度发电设备产量为 2800 万千瓦，营业收入保持相对稳定，进一步降本增 效，提升企业盈利能力，实现扭亏为盈，推动公司健康持续发展。对此，公司拟采取以下措施： 1.群策群力，全力开拓国内国际两个市场。 巩固扩大国内市场份额。火电方面，要结合用户需求在火电高效清洁、灵活性等方面大力推 进新技术示范项目，积极跟踪民生热电、外送电源点、自备电厂等项目，确保大中型火电 1/3 市 场份额。水电方面，确保大型水电、抽水蓄能机组市场竞争优势，市场占有率要争取达到 40%， 进一步扩大贯流机组市场领先优势。核电方面，确保常规岛等优势产品市场占有率 45%；核岛反 应堆压力容器、蒸汽发生器、核主泵等产品市场占有率 35%。燃机方面，根据市场竞争需要，加 快推进 F5 和 J 型重型燃机的技术引进和消化吸收，保持重型燃机 25%的市场占有率。风电方面， 提高现有市场主导产品的可靠性和经济性，采取多种方式扩大风电市场份额。电站服务方面，统 筹资源，竭尽全力抢夺提参、增容、节能、提效和延寿等服务业务市场, 提升诊断、检修、运维 等全生命周期服务能力，紧密跟踪国内火电灵活性改造市场，实现快速发展。 进一步加大国际市场开发力度。加快海外资源整合，构建统一的海外运营平台，形成拳头。 加强海外市场布局。依托“一带一路”，深度挖掘印度、印尼、巴基斯坦、越南等传统市场，全 力开拓中东、中亚等潜在市场，积极开拓东欧、非洲等新兴市场。强化海外办事机构职能发挥， 加快填补空白地区布点，建立更加有效的海外营销渠道。大力推动国际产业拓展。向产业链上下 游扩展，向价值链上游延伸，打造电站全生命周期服务能力。创新商业模式，立足境外设备成套、 电站 EPC，拓展境外电站后期服务、前期可研，探索投资、建造、运营一体化项目。积极推进结 构调整。加强火电高参数、高效率、低排放产品，大型高效水电、风电和太阳能等新能源产品的 海外市场推介与项目开发，着力提升水电和新能源产品的海外市场占有率
2016年年度报告 2.提质增效,挖潜夯实发展根基 是加强应收账款催收力度,努力实现2017年末应收账款余额较年初下降;二是提升存货 使用效率、加大非正常存货清理力度,努力实现2017年末存货余额较年初下降;三是开展成本领 先工程,稳步推进目标成本管理,严控非生产性支出,2017年主营业务毛利率较上年提高;四是 提高采购集中度,继续按照“集中管理、集中招标、集中采购、效益优先”要求,采购集中率达 到90%以上 3自主创新,加快主导产品研发和产业化进程 抓好“攀登计划”和科技重大专项实施。围绕主业大力推进“攀登计划”和科技重大专项 实现关键产品核心技术突破,优化性能,提高产品竞争力。火电重点突破660MW、1000wW超超临 界汽轮机性能提升,660MW超超临界CFB锅炉研发,推进超高参数二次再热机组关键技术硏发及 示范应用。核电方面,要加快推进三代堆主设备自主研制,积极参加四代堆研发。重点推进CAP1400 重大专项示范工程石岛湾项目,华龙一号福清5、6号,CFR600示范快堆等项目主设备研制工作, 水电方面,重点做好白鹤滩100万千瓦巨型水轮发电机组和绩溪、敦化抽水蓄能机制研制;推进 冲击式巨型水轮机预研及相关试验研究能力建设。风电方面,要大力推进自主电控、叶片等核心 技术研发应用,实现产品升级换代。燃机方面,加快50MW燃气轮机自主研制进度。新技术产业化 方面,建设实施火电机组健康智慧管理示范项目,推进数字化电厂技术硏究及应用。 4.深化改革,不断激发企业发展的动力活力。 瘦身健体,推进企业轻装上阵。推进“五个瘦身”。从“产业、机构、岗位、干部、人员” 五个维度推进“瘦身”。按照“退出低效、优化结构、精简高效”的思路,退出低效产能和非核 心业务,精简和优化组织机构,严格“三定”,控制用工总量,调整用工结构。 精准施策,培养人才,稳定人才,用好人才,激发活力,真正形成创新驱动、人才引领的格 局。紧密结合战略发展重点,做好重点人才需求保障工作。改进各类专家评审和管理办法,完善 科技人员和骨干管理、经营人才的职业发展通道,实施重点工作项目和重大科研专项,培养行业 领军人才 5.加强管控,有效防范经营风险 强化项目风险管控。加强与用户沟通,深λ项目现场调硏,及时跟踪项目现场情况,评估项 目进度并修订项目执行计划,适时调整设计、采购、制造、运输进度,防范潜在履约风险;加强 对国家政策、国内外经济形势等分析和研判,定期开展经济运行分析,及早谋划对策,规避经营 风险;做好法律风险防范。推行骨干子企业总法律顾问制度,落实子企业法治工作主体责任,建 立违法经营责任追究制度
2016 年年度报告 24 2.提质增效，挖潜夯实发展根基。 一是加强应收账款催收力度，努力实现 2017 年末应收账款余额较年初下降；二是提升存货 使用效率、加大非正常存货清理力度，努力实现 2017 年末存货余额较年初下降；三是开展成本领 先工程，稳步推进目标成本管理，严控非生产性支出，2017 年主营业务毛利率较上年提高；四是 提高采购集中度，继续按照“集中管理、集中招标、集中采购、效益优先”要求，采购集中率达 到 90%以上。 3.自主创新，加快主导产品研发和产业化进程。 抓好“攀登计划”和科技重大专项实施。围绕主业大力推进“攀登计划”和科技重大专项， 实现关键产品核心技术突破，优化性能，提高产品竞争力。火电重点突破 660MW、1000MW 超超临 界汽轮机性能提升，660MW 超超临界 CFB 锅炉研发，推进超高参数二次再热机组关键技术研发及 示范应用。核电方面，要加快推进三代堆主设备自主研制，积极参加四代堆研发。重点推进 CAP1400 重大专项示范工程石岛湾项目，华龙一号福清 5、6 号，CFR600 示范快堆等项目主设备研制工作。 水电方面，重点做好白鹤滩 100 万千瓦巨型水轮发电机组和绩溪、敦化抽水蓄能机制研制；推进 冲击式巨型水轮机预研及相关试验研究能力建设。风电方面，要大力推进自主电控、叶片等核心 技术研发应用，实现产品升级换代。燃机方面，加快 50MW 燃气轮机自主研制进度。新技术产业化 方面，建设实施火电机组健康智慧管理示范项目，推进数字化电厂技术研究及应用。 4.深化改革，不断激发企业发展的动力活力。 瘦身健体，推进企业轻装上阵。推进“五个瘦身”。从“产业、机构、岗位、干部、人员” 五个维度推进“瘦身”。按照“退出低效、优化结构、精简高效”的思路，退出低效产能和非核 心业务，精简和优化组织机构，严格“三定”，控制用工总量，调整用工结构。 精准施策，培养人才，稳定人才，用好人才，激发活力，真正形成创新驱动、人才引领的格 局。紧密结合战略发展重点，做好重点人才需求保障工作。改进各类专家评审和管理办法，完善 科技人员和骨干管理、经营人才的职业发展通道，实施重点工作项目和重大科研专项，培养行业 领军人才。 5.加强管控，有效防范经营风险。 强化项目风险管控。加强与用户沟通，深入项目现场调研，及时跟踪项目现场情况，评估项 目进度并修订项目执行计划，适时调整设计、采购、制造、运输进度，防范潜在履约风险；加强 对国家政策、国内外经济形势等分析和研判，定期开展经济运行分析，及早谋划对策，规避经营 风险；做好法律风险防范。推行骨干子企业总法律顾问制度，落实子企业法治工作主体责任，建 立违法经营责任追究制度