二、供应链上的三种流 1.物流 首要 2.信息流 信息与物流互相作用,信息双向流动 每一企业,上游供应商供应能力及下游客户 的需求 3.资金流: 款项结算投资资金的流动(日本普遍) ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 二、供应链上的三种流 1．物流： 首要 2．信息流： 信息与物流互相作用，信息双向流动 每一企业，上游供应商供应能力及下游客户 的需求 3．资金流： 款项结算 投资资金的流动（日本普遍）
三、供应链结构 1.多种方法:提高企业纵向集成度阿莫克石油公司 企业间联盟 企业集团内的供应链 2.纵向集成:交易成本最低,易控制物流、交流信息,降低成本 全部所有权:了解外部变化慢,难保证提供更好服 务反应速度慢 3.联盟:自由市场环境,建立合作关系,交易成本高 4.配套专业化协作一企业集团 各企业相互支持,大企业对中小企业提供资金、技术、人员培 训等 如:日本大企业,银企结合 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 三、供应链结构 1．多种方法：提高企业纵向集成度 阿莫克石油公司 企业间联盟 企业集团内的供应链 2．纵向集成：交易成本最低，易控制物流、交流信息，降低成本 全部所有权：了解外部变化慢，难保证提供更好服 务反应速度慢 3．联盟：自由市场环境，建立合作关系，交易成本高 4．配套专业化协作－企业集团 各企业相互支持，大企业对中小企业提供资金、技术、人员培 训等 如：日本大企业，银企结合
四、案例 1 SonyBeta与JvC/松下录像机之争 2乐凯胶卷 3 Apple mactosh与PC之争 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 四、案例 1.SonyBeta与JVC／松下录像机之争 2.乐凯胶卷 3.Apple Mactosh与PC之争
§5.3采购管理 意义 1.企业经营生产中的中心作用 制造业企业:40年代,物料采购成本40 %销售额; 90年代,60% 2.与库存关系:采购不当,多余库存 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 §5.３采购管理 一、意义 1．企业经营生产中的中心作用 制造业企业：40年代，物料采购成本40 ％销售额； 90年代，60％ 2．与库存关系：采购不当，多余库存
二、采购管理一般程序 1.接受采购要求或采购指示(来自生产计划) 2.选择供应商:供应商选择,保持与供应商的关系 3.订货 4.订货跟踪:被动式管理 5.货到验收 ( 币步交通大净管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT XI'ANJIAOTONG UNVERSITY
SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAO TO NG UNIVERSITY 管理学院 二、采购管理一般程序 1．接受采购要求或采购指示（来自生产计划） 2．选择供应商：供应商选择，保持与供应商的关系 3．订货 4．订货跟踪：被动式管理 5．货到验收