SO战略（优势-机会）目标：发挥内部优 势利用外部机会，是理想战略。 WO战略（劣势-机会）目标：利用机会 弥补劣势。 ST战略（优势-威胁）目标：利用内部优 势回避或减轻外部威胁。 T战略（劣势-威胁）目标：减少内部 劣势回避外部威胁
7 SO战略（优势-机会）目标：发挥内部优 势利用外部机会，是理想战略。 WO战略（劣势-机会）目标：利用机会 弥补劣势。 ST战略（优势-威胁）目标：利用内部优 势回避或减轻外部威胁。 WT战略（劣势-威胁）目标：减少内部 劣势回避外部威胁
机会、威胁同关键因素相结合以及EFE矩阵 企业未来的机会和威胁为数不少，其中同关键因素有 关的显然最为紧要。因此有必要将识别出的机会和威 胁同关键因素结合起来。 ■运用外部因素评价(External Factor Evaluation, EFE)矩阵可对机会和威胁作定量分析。EFE矩阵说 明两个问题：(1)各种机会和威胁对企业影响的相 对重要性；（2)现行战略对各种机会和威胁的有效 反映程度
8 机会、威胁同关键因素相结合以及EFE矩阵 企业未来的机会和威胁为数不少，其中同关键因素有 关的显然最为紧要。因此有必要将识别出的机会和威 胁同关键因素结合起来。 运用外部因素评价（External Factor Evaluation， EFE）矩阵可对机会和威胁作定量分析。EFE矩阵说 明两个问题：（1）各种机会和威胁对企业影响的相 对重要性；（2）现行战略对各种机会和威胁的有效 反映程度
建立EFE矩阵的工作步骤 1、列出外部环境中的主要机会和威胁。一般5至15个为宜。 2、给每个要素设定一个权数。权数应在0.00（不重要）到 1.00(很重要)之间。每一个要素的权数说明这个因素在 个行业中对企业成功的重要性。 3、按照现行战略对各种机会和威胁的有效反应程度为各种 机会和威胁评分，范围为1一4分。评分反应企业现行战 略的有效性，所以它是以企业为基准的。4分反应很好， 3分反应超过平均水平，2分反应为平均水平，1分反应 很差。 4、将每一要素的权数和分数相乘得到该要素的加权分数。 5、所有要素的加权分相加得总加权分数。总加权分反应公 司响应外部环境的优劣。2.5分为平均分
9 建立EFE矩阵的工作步骤 1 、列出外部环境中的主要机会和威胁。一般5至15个为宜。 2、给每个要素设定一个权数。权数应在0.00(不重要)到 1.00(很重要)之间。每一个要素的权数说明这个因素在一 个行业中对企业成功的重要性。 3、按照现行战略对各种机会和威胁的有效反应程度为各种 机会和威胁评分，范围为1—4分。评分反应企业现行战 略的有效性，所以它是以企业为基准的。4分反应很好， 3分反应超过平均水平，2分反应为平均水平，1分反应 很差。 4、将每一要素的权数和分数相乘得到该要素的加权分数。 5、所有要素的加权分相加得总加权分数。总加权分反应公 司响应外部环境的优劣。2.5分为平均分