33问题分析 问题的前期分析包括: 明确问题、分析条件、分析数据 为什么问题前期分析至关重要? 数学建模问题往往含混不清可能的原因有: 提出问题的人未能清楚地表述问题 不同领域的人交流出现故障 *各领域的应用者提出问题时,未给出恰当 的条件 未能准确理解问题
3.3 问题分析 问题的前期分析 包括： 明确问题、分析条件、分析数据 为什么问题前期分析至关重要？ 数学建模问题往往含混不清,可能的原因有: * 提出问题的人未能清楚地表述问题 . * 不同领域的人交流出现故障. * 各领域的应用者提出问题时，未给出恰当 的条件. * 未能准确理解问题
对问题进行充分的前期分析以前过早着手决 问题,往往会陷入一些意想不到的陷阱或者偏离 解决问题的方向 一.明确问题 例33.1一家大商业印刷公司的经理就关于应该雇 多少推销员的问题征询你的意见 遇到一个新问题时首先应问自己 “究竟需要做什么? 为明确问题,可向有关人员询问如下问题: 1.公司的规模有多大? 2.该公司的推销员的工作方式?
对问题进行充分的前期分析以前,过早着手决 问题,往往会陷入一些意想不到的陷阱,或者偏离 解决问题的方向. 一. 明确问题 例3.3.1 一家大商业印刷公司的经理就关于应该雇 多少推销员的问题征询你的意见. “究竟需要做什么？” 为明确问题 ,可向有关人员询问如下问题： 1. 公司的规模有多大？ 2. 该公司的推销员的工作方式？ 遇到一个新问题时,首先应问自己
着眼点是对各类推销队伍的工作效果进行分析 原问题“推销员人数问题”明确为: (1)不同规模的销售队伍会有什么影响 (2)怎样从他们的销售工作中获取最大的收益 明确了工作的目标即设置好问题的目标态
着眼点是对各类推销队伍的工作效果进行分析 原问题“推销员人数问题” 明确为： （1）不同规模的销售队伍会有什么影响； （2）怎样从他们的销售工作中获取最大的收益. 明确了工作的目标, 即设置好问题的目标态
分析确定出各有关因素,画出问题的层次结构图 推销员人数获取最大收益 顾客 地城 现有潜在定货量顾客容量市场份额 转移转变 概率概率现有潜在
推销员人数 获取最大收益 顾客 地域 分析确定出各有关因素，画出问题的层次结构图 现有 潜在 定货量 顾客容量 市场份额 转移 概率 转变 概率 现有 潜在
条件及数据分析 设置好问题的目标态,着手工作还需要做 以下工作 1.收集必要的资料和数据。 2.分析现有的数据和条件,使问题进一步 明确化。 例3.32节水洗衣机问题 分析:题目中没有一个数据,但问题却需要比 较多的数据及条件,如 衣服的洗净效果指标(包括污物和 残留洗涤剂)
二. 条件及数据分析 设置好问题的目标态，着手工作还需要做 以下工作： 1. 收集必要的资料和数据。 2. 分析现有的数据和条件，使问题进一步 明确化。 例3.3.2 节水洗衣机问题 分析：题目中没有一个数据，但问题却需要比 较多的数据及条件，如 *衣服的洗净效果指标（包括污物和 残留洗涤剂）；