二、战略的定义 代表性关于企业战略的定义： 1.美国哈佛商学院教授安德鲁斯 2.美国达梯莱斯学院管理学教授魁因 3.美国著名战略学家安索夫 4.加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格
15 代表性关于企业战略的定义: 1.美国哈佛商学院教授安德鲁斯 2.美国达梯莱斯学院管理学教授魁因 3.美国著名战略学家安索夫 4.加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格 二、战略的定义
战略大师的定义 安德鲁斯(Kenneth R.Andrews):企业战略是一种决策模式 决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与 计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型 与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出 的经济与非经济的贡献。 安索夫(Asof):战略包括四个要素即产品与市场范围、 增长向 量（发展方向）、竞争优势、协同作用（整体效应） 迈克尔波特Michacl E.porter):战略是公司为之奋斗的一些终 点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 魁因(James Brian Quinn):战略是一种模式或计划，它把组 织主要的目的、方针和一系列活动整合成一个整体。一个制 定的好的战略有助于依据组织内部的能力和弱点、预测环境 的变化和聪明（竟争）对手的偶然举措，将组织的资源分配 和排列成一个独特的、具有活力的姿态。 16
16 战略大师的定义 安德鲁斯（Kenneth R.Andrews)：企业战略是一种决策模式， 决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与 计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型 与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出 的经济与非经济的贡献。 安索夫(Ansoff)：战略包括四个要素即产品与市场范围、增长向 量（发展方向）、竞争优势、协同作用（整体效应） 迈克尔·波特(Michacl E.porter)：战略是公司为之奋斗的一些终 点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 魁因（James Brian Quinn):战略是一种模式或计划，它把组 织主要的目的、方针和一系列活动整合成一个整体。一个制 定的好的战略有助于依据组织内部的能力和弱点、预测环境 的变化和聪明（竞争）对手的偶然举措，将组织的资源分配 和排列成一个独特的、具有活力的姿态
拜亚斯Lloyd I,.Byars):战略包括对实现组织目标和使命的各种 方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。 格鲁克(Awilliam F,Glueck:战略就是企业发挥战略优势、迎接 环境挑战而制定的统一的、内容广泛的、一体化的计划。其 目的在于保证实现企业的基本目标。 贝茨Donald L.Bates)和艾德雷奇(David I.Eldredge):战略可以 定义为组织投入其资源、实现其目标的指导哲学，它为组织 做出必要的行动决策提供约束和限制。 钱得勒(Chandler):一个企业基本的长期目标和目的的确定，以 及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 哈默尔(Gary Hamel:战略就是革命，就要有革命精神，制定 出革命性战略，敢于表标歧立异，推陈出新
17 拜亚斯(Lloyd l.Byars)：战略包括对实现组织目标和使命的各种 方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。 格鲁克(Awilliam F.Glueck)：战略就是企业发挥战略优势、迎接 环境挑战而制定的统一的、内容广泛的、一体化的计划。其 目的在于保证实现企业的基本目标。 贝茨(Donald L.Bates)和艾德雷奇(David l.Eldredge)：战略可以 定义为组织投入其资源、实现其目标的指导哲学，它为组织 做出必要的行动决策提供约束和限制。 钱得勒(Chandler)：一个企业基本的长期目标和目的的确定，以 及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 哈默尔 (Gary Hamel)：战略就是革命，就要有革命精神，制定 出革命性战略，敢于表标歧立异，推陈出新
明茨伯格(Henry Mintzberg): (1)“战略是一种计划(Plan),它安排一系列 的有意识的活动，充当应对（外部）情景的准则。 (2)”作为计划，战略又可能是一种伎俩(Ploy ), 旨在战胜竞争对手的特殊计谋。” (3)“战略是一种模式（Pattern),一系列活动 的模式。换言之，战略把所期望的或不期望的行为 连贯起来。 （4)战略是一种定位(Position),将组织定位于 环境中的特定手段。 (5)战略是一种观点(Perspective),它包含着 观察世界的习惯方式(An ingrained way)
18 l 明茨伯格（Henry Mintzberg）： l （1） “战略是一种计划（Plan），它安排一系列 的有意识的活动，充当应对（外部）情景的准则。 ” l （2） “作为计划，战略又可能是一种伎俩（Ploy ），旨在战胜竞争对手的特殊计谋。” l （3）“战略是一种模式（Pattern），一系列活动 的模式。换言之，战略把所期望的或不期望的行为 连贯起来。” l （4）战略是一种定位（Position），将组织定位于 环境中的特定手段。 l （5）战略是一种观点（Perspective），它包含着 观察世界的习惯方式（An ingrained way）
明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组 合 ◆计划：一种有意识有组织的行动方案； ◆ 伎俩：作为战胜竞争对手的一种手段； ◆ 模式：最终体现为一系列具体行动及其实际 结果； ◆ 定位：企业根据环境的变化进行资源配置， 从而获得有利的竞争地位和竞争优势； ◆观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世 界的价值取向 1
19 l 明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组 合 ◆ 计划：一种有意识有组织的行动方案； ◆ 伎俩：作为战胜竞争对手的一种手段； ◆ 模式：最终体现为一系列具体行动及其实际 结果； ◆ 定位：企业根据环境的变化进行资源配置， 从而获得有利的竞争地位和竞争优势； ◆ 观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世 界的价值取向