决策分析的基本问题 Page 6 例2：某工厂生产某产品，有三种方案I,Ⅱ，Ⅲ可供选择。 根据经验，该产品市场销路有好、一般、差三种状态，它们发生 的概率分别为0.3,0.5,0.2。第1种方案在第状态下的收益值见 下表，问该工厂厂长应采用何种方案生产，使收益值最大？ 自然状态 产品销路好S, 产品销路中S2 产品销路差S3 及概率 决策 P(S)=0.3 P(S2)=0.5 P(S3)=0.2 按第I种方案生产A 50 30 1 按第Ⅱ种方案生产A, 4 35 25 按第Ⅲ种方案生产A 30 3 表中的数据为收益值
决策分析的基本问题 Page 6 例2：某工厂生产某产品，有三种方案Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ可供选择。 根据经验，该产品市场销路有好、一般、差三种状态，它们发生 的概率分别为0.3，0.5，0.2。第i种方案在第j状态下的收益值见 下表，问该工厂厂长应采用何种方案生产，使收益值最大？ 自然状态 及概率 决策 产品销路好 产品销路中 产品销路差 按第Ⅰ种方案生产 按第Ⅱ种方案生产 按第Ⅲ种方案生产 50 40 30 30 35 30 15 25 28 P(S2 ) = 0.5 S3 A1 S1 S2 P(S1 ) = 0.3 P(S3 ) = 0.2 A2 A3 表中的数据为收益值
决策分析的基本问题 Page7 这就是决策问题。决策问题通常分： (1)确定型；（2)不确定型；(3)风险型。 决策的类型 按层次分：战略决策，战术决策 按频率分：程序性决策，非程序性决策 按状态信息分：确定型决策，不确定型决策，风险型决策 按时间长短分：长期决策、中期决策、短期决策 按目标分：单目标决策、多目标决策 按阶段分：单阶段决策、多阶段决策 决策的三要素：方案、状态、损益矩阵
决策分析的基本问题 Page 7 这就是决策问题。决策问题通常分： (1) 确定型；(2) 不确定型；(3) 风险型。 决策的类型 按层次分：战略决策，战术决策 按频率分：程序性决策，非程序性决策 按状态信息分：确定型决策，不确定型决策，风险型决策 按时间长短分:长期决策、中期决策、短期决策 按目标分：单目标决策、多目标决策 按阶段分：单阶段决策、多阶段决策 决策的三要素：方案、状态、损益矩阵
决策分析的基本问题 Page 8 决策的原则 (1)信息原则指决策中尽可能调查、收集、整理信息，决策的 基础。 （2)预测原则：通过预测，为决策者提供有关发展方向的信息。 (3)可行性原则：任何决策方案在政策、资源、技术、经济方 面要合理可行。 （4)系统原则：决策时要考虑与问题有关的个子系统，要符合 全局利益。 （5)反馈原则：将实际情况变化和决策付诸行动后的效果，及 时反馈给决策者，易便于对方案及时调整
决策分析的基本问题 Page 8 决策的原则 （1）信息原则:指决策中尽可能调查、收集、整理信息，决策的 基础。 （2）预测原则：通过预测，为决策者提供有关发展方向的信息。 （3）可行性原则：任何决策方案在政策、资源、技术、经济方 面要合理可行。 （4）系统原则：决策时要考虑与问题有关的个子系统，要符合 全局利益。 （5）反馈原则：将实际情况变化和决策付诸行动后的效果，及 时反馈给决策者，易便于对方案及时调整
决策分析的基本问题 Page 9 决策的程序 （1)形成决策问题，包括提出各种方案，确定目标以及各方案 结果的度量。 （2)对各个方案出现的结果的可能性进行分析，这种可能性一 般使用概率来表示。 (3)利用各个方案结果的度量值（如效益值、效用值、损失值） 给出对个方案的偏好。 （4)综合利用前面的信息，选择最为偏好的方案，必要可做灵敏 度分析
决策分析的基本问题 Page 9 决策的程序 （1）形成决策问题，包括提出各种方案，确定目标以及各方案 结果的度量。 （2）对各个方案出现的结果的可能性进行分析，这种可能性一 般使用概率来表示。 （3）利用各个方案结果的度量值（如效益值、效用值、损失值） 给出对个方案的偏好。 （4）综合利用前面的信息,选择最为偏好的方案,必要可做灵敏 度分析
决策分析的基本问题 Page 10 决策系统 包括信息机构、研究智囊机构、决策机构、执行机构。特别 是研究智囊机构在现代决策中的作用日趋重要。完整的决策应包 括： 决策者；至少2个可供选择的方案；存在决策者无法控制的若干 状态；可以预测各个方案与可能出现的状态相对应的结果；衡量 各种结果的价值标准。 决策分析是为了合理分析具有不确定性或风险性决策 问题而提出的一套概念和系统分析方法，其目的在于 改进决策过程，从而辅助决策，不能代替决策者进行 决策
决策分析的基本问题 Page 10 决策系统 包括信息机构、研究智囊机构、决策机构、执行机构。特别 是研究智囊机构在现代决策中的作用日趋重要。完整的决策应包 括： 决策者；至少2个可供选择的方案；存在决策者无法控制的若干 状态；可以预测各个方案与可能出现的状态相对应的结果；衡量 各种结果的价值标准。 决策分析是为了合理分析具有不确定性或风险性决策 问题而提出的一套概念和系统分析方法，其目的在于 改进决策过程，从而辅助决策，不能代替决策者进行 决策