北方联合出版传媒（集团）股份有限公司2019年年度报告

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司2019年年度报告 报告期,公司所属各单位深耕主业,扩大生产,开拓市场,创新营销, 大多数单位均实现了较大幅度的净利润增长,其中辽美社、辽科社、春风 社、辽教社、辽人社、新华印务公司净利润同比增长幅度分别为175.02%、 152.14%、69.95%、56.27%、45.69%、94.51 报告期,公司所属物资公司净利润下降470.40%的原因,主要是其应 收款客户山东泉林集团有限公司于2019年10月30日被宣告实施司法重 整,目前该事项尚无明确进展。公司基于谨慎性原则,2019年度按照公司 会计政策规定采用预期信用损失法,对该应收帐款计提信用减值损失 3,914.37万元所致,有关情况详见上海证券交易所网站的公司临2020-013 号公告。 报告期,公司所属新华书店发行集团净利润下降142.73%的原因,主 要是上年存在其所属北方图书城因原址置换房产土地形成资产增值,本年 没有;公司拓展大发行体系新建项目投入运营,目前尚未达到预期营业规 模,而费用开始摊销;所属大耳娃公司豫珑城店因为涉诉,设备等固定资 产以及装修费用一次性摊销进费用导致。 (八)公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 √适用口不适用 根据发达国家文化消费市场的发展规律,随着人均GDP的进一步增长, 人均文化消费也将进一步提高,文化消费市场规模将进一步扩大。因此, 国内文化消费将持续保持增长态势 从国内出版业的发展现状来看,根据《2019中国图书零售市场报告》 显示,2019年全国图书零售市场规模继续保持增长,销售额冋比增长两位 数以上;网店仍然保持髙速增长,实体店继续呈现负増长,降幅较2018 年有所收窄 36/219

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司 2019 年年度报告 36 / 219 报告期，公司所属各单位深耕主业，扩大生产，开拓市场，创新营销， 大多数单位均实现了较大幅度的净利润增长，其中辽美社、辽科社、春风 社、辽教社、辽人社、新华印务公司净利润同比增长幅度分别为 175.02%、 152.14%、69.95%、56.27%、45.69%、94.51%。 报告期，公司所属物资公司净利润下降 470.40%的原因，主要是其应 收款客户山东泉林集团有限公司于 2019 年 10 月 30 日被宣告实施司法重 整，目前该事项尚无明确进展。公司基于谨慎性原则，2019 年度按照公司 会计政策规定采用预期信用损失法，对该应收帐款计提信用减值损失 3,914.37万元所致，有关情况详见上海证券交易所网站的公司临2020-013 号公告。 报告期，公司所属新华书店发行集团净利润下降 142.73%的原因，主 要是上年存在其所属北方图书城因原址置换房产土地形成资产增值，本年 没有；公司拓展大发行体系新建项目投入运营，目前尚未达到预期营业规 模，而费用开始摊销；所属大耳娃公司豫珑城店因为涉诉，设备等固定资 产以及装修费用一次性摊销进费用导致。 (八)公司控制的结构化主体情况 □适用 √不适用 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 √适用 □不适用 根据发达国家文化消费市场的发展规律，随着人均GDP的进一步增长， 人均文化消费也将进一步提高，文化消费市场规模将进一步扩大。因此， 国内文化消费将持续保持增长态势。 从国内出版业的发展现状来看，根据《2019 中国图书零售市场报告》 显示，2019 年全国图书零售市场规模继续保持增长，销售额同比增长两位 数以上；网店仍然保持高速增长，实体店继续呈现负增长，降幅较 2018 年有所收窄

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司2019年年度报告 2019年,“全民阅读”再次写入政府工作报告,推进学习型社会建设, 推动文化产业改革发展,提升基层公共文化服务能力。在国家政策的推动 下,国内图书消费需求保持增长 近年来,国家陆续发布《进一步支持文化企业发展的规定》以及《关 于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政 策的通知》等利好政策,从财政税收政策和投资融资政策多方面促进文化 企业发展,为出版传媒行业提供更多机遇 以互联网技术为代表的创新力量正在改变着传统出版,重塑出版产业 的生态环境。人工智能、大数据等新兴技术将应用于编辑、校对、印刷 发行、营销等出版各环节,成为传统出版转型升级的新业态 2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,2021年是 中国共产党建党100周年,出版传媒行业在迎接新的挑战的同时也将迎来 更多的发展机遇。 (二)公司发展战略 √适用口不适用 公司将认真落实习近平总书记关于深入推进东北振兴座谈会的重要 讲话精神,按照公司“十三五”发展战略规划的总体部署,坚持新发展理 念,不断深化供给侧结构性改革,提升管理水平,夯实主业基础,加大资 本运作力度,通过技术改造、新产品线建设、业态创新、项目开发等手段 推进融合发展和产业拓展,加速转型升级,推动高质量发展,全面实现“十 五”发展目标,为“十四五”顺利起步打下坚实基础。 (三)经营计划 √适用口不适用 2020年,公司将紧紧围绕“创新推动、品牌打造,实现高质量发展再 上新台阶”的主题,积极应对突发疫情造成的不利影响,进一步深化改革 创新,提升管理水平,夯实主业基础,推进数字化转型,加快资本运作, 优化产业布局,推动转型升级,全面实现高质量发展,实现“十三五”的 圆满收官 37/219

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司 2019 年年度报告 37 / 219 2019 年，“全民阅读”再次写入政府工作报告，推进学习型社会建设， 推动文化产业改革发展，提升基层公共文化服务能力。在国家政策的推动 下，国内图书消费需求保持增长。 近年来，国家陆续发布《进一步支持文化企业发展的规定》以及《关 于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政 策的通知》等利好政策，从财政税收政策和投资融资政策多方面促进文化 企业发展，为出版传媒行业提供更多机遇。 以互联网技术为代表的创新力量正在改变着传统出版，重塑出版产业 的生态环境。人工智能、大数据等新兴技术将应用于编辑、校对、印刷、 发行、营销等出版各环节，成为传统出版转型升级的新业态。 2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，2021 年是 中国共产党建党 100 周年，出版传媒行业在迎接新的挑战的同时也将迎来 更多的发展机遇。 (二)公司发展战略 √适用 □不适用 公司将认真落实习近平总书记关于深入推进东北振兴座谈会的重要 讲话精神，按照公司“十三五”发展战略规划的总体部署，坚持新发展理 念，不断深化供给侧结构性改革，提升管理水平，夯实主业基础，加大资 本运作力度，通过技术改造、新产品线建设、业态创新、项目开发等手段 推进融合发展和产业拓展，加速转型升级，推动高质量发展，全面实现“十 三五”发展目标，为“十四五”顺利起步打下坚实基础。 (三)经营计划 √适用 □不适用 2020 年，公司将紧紧围绕“创新推动、品牌打造，实现高质量发展再 上新台阶”的主题，积极应对突发疫情造成的不利影响，进一步深化改革 创新，提升管理水平，夯实主业基础，推进数字化转型，加快资本运作， 优化产业布局，推动转型升级，全面实现高质量发展，实现“十三五”的 圆满收官

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司2019年年度报告 1.坚持深化改革,贯彻新发展理念,加快内部机制转型,实现改革创 新的高质量 深化改革是贯彻新发展理念、推动高质量发展的金钥匙。要用思想观 念的转变引领改革行动的突破,用改革创新的举措推动公司实现新的发 展 一要深化体制机制改革,释放改革红利。将改革红利向公司内外部全 面释放,加大省内外优秀企业的战略合作,赢得新的发展机遇。 二要深化“三项制度”改革,完善激励机制。实施更加积极的人才政 策和干部政策,完善更加有效的激励约束机制,为实现高质量发展提供坚 强保障。 三要深化供给侧结构性改革,转变经营模式。把握高质量发展的主线, 紧扣创新调结构、聚焦主业创品牌,成立产业发展基金,推动“四+三” 产业发展,拉长产业链条,实现产业拓展,推进产业结构优化。 四要深化发展方式改革,抓好“三大智库”建设。组建出版选题研发 中心,加大具有重要价值选题的开发;组建教育产业研发中心,推进教材 教辅的全面整合,打造具有市场核心竞争力的教育产品;依托国家融媒体 实验室,组建融媒体研发中心,提供技术支撑,创造发展的新智力新动力 新活力。 五是探索混合所有制改革,推动发展新突破。支持印刷、发行等单位 积极通过合资合作方式引入非公资本,发挥各方优势,转换经营机制,实 现业务协同,促进提质增效。 2.坚持精细化管理,严控风险,加快管理创新转型,实现管理提升的 高质量 打造高效协同的管控体系,以“六中心一平台”为引领,通过“服务 杯”竞赛,提升服务经营一线的能力和水平,提高抵御风险的能力 要严格执行审批决策程序,严控决策风险。坚决执行规范议事规则 和决策程序,进一步细化完善决策机制,提高决策质量和水平,促进依法经 营管理,加强风险控制,提高运营效率。 38/219

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司 2019 年年度报告 38 / 219 1.坚持深化改革，贯彻新发展理念，加快内部机制转型，实现改革创 新的高质量 深化改革是贯彻新发展理念、推动高质量发展的金钥匙。要用思想观 念的转变引领改革行动的突破, 用改革创新的举措推动公司实现新的发 展。 一要深化体制机制改革，释放改革红利。将改革红利向公司内外部全 面释放，加大省内外优秀企业的战略合作，赢得新的发展机遇。 二要深化“三项制度”改革，完善激励机制。实施更加积极的人才政 策和干部政策，完善更加有效的激励约束机制，为实现高质量发展提供坚 强保障。 三要深化供给侧结构性改革，转变经营模式。把握高质量发展的主线， 紧扣创新调结构、聚焦主业创品牌，成立产业发展基金，推动“四+三” 产业发展，拉长产业链条，实现产业拓展，推进产业结构优化。 四要深化发展方式改革，抓好“三大智库”建设。组建出版选题研发 中心，加大具有重要价值选题的开发；组建教育产业研发中心，推进教材 教辅的全面整合，打造具有市场核心竞争力的教育产品；依托国家融媒体 实验室，组建融媒体研发中心，提供技术支撑，创造发展的新智力新动力 新活力。 五是探索混合所有制改革，推动发展新突破。支持印刷、发行等单位 积极通过合资合作方式引入非公资本，发挥各方优势，转换经营机制，实 现业务协同，促进提质增效。 2.坚持精细化管理，严控风险，加快管理创新转型，实现管理提升的 高质量 打造高效协同的管控体系，以“六中心一平台”为引领，通过“服务 杯”竞赛，提升服务经营一线的能力和水平，提高抵御风险的能力。 一要严格执行审批决策程序，严控决策风险。坚决执行规范议事规则 和决策程序，进一步细化完善决策机制,提高决策质量和水平,促进依法经 营管理,加强风险控制,提高运营效率

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司2019年年度报告 二要推进降杠杆减负债,严控债务风险。持续强化清理应收账款和压 缩库存,完成“三费”费用率以及“两金”压降任务,利用资金管理平台 加强资金管理,减少资金沉淀,合理规划好资金使用 三要优化投资结构,严控投资风险。严格项目管控,严控非主业投资; 要充分发挥投资委员会作用,优化投资审核,强化事中事后监管,不断提 高监管针对性、有效性。 四要依法合规经营,严控法律风险。持续加强法务、市值等方面的管 理,善于运用法律手段,维护合法权益和公司形象,保障国有资产保值增 值,为公司健康发展营造良好经营环境 3坚持优化产业结构,打造多元文化业态,加快产业升级转型,实现 经营发展的高质量 强化系统性产业思维的理念,通过“品牌杯”竞赛,突出“两个效益” 推动品牌建设,打造文化更强、体量更大、质量更优、效益更好的新型多 元文化业态。 1)聚焦图书出版主业,打造出版品牌。坚持把社会效益放在首位, 实现“两个效益”相统一。要做好中长期出版规划,深度谋划“十四五” 出版主业发展战略;要围绕全面建成小康社会、建党100周年等重要时政 节点做好主题出版。要强化马克思主义文献传播研究出版中心、“金长城” 中国作家原创工作室、“布老虎”文学创作工作室的引领作用,实施好重 大选题、重点文学作品等出版工程,持续打造扛鼎之作 2)加大印发供市场开发,打造行业品牌。要抓住技改核心,全面提 升新华印务公司、鼎籍数码产能,提高印刷质量;要推进标签印刷项目, 快速形成产业规模;要进一步提升中盘配送能力,提高信息化水平,强化 与周边区域的业务拓展与合作;要将印刷、物资、配送、装帧设计等业务 全面对接省内外市场,创造发展新增量。 3)推进发行渠道转型,打造书店品牌。全面优化“盛文·北方新生 活”以及书城各连锁店的运营模式,提髙运营能力:继续以市场手段推动 全省市县新华书店的整合;加速布局全省校园书店,做大“盛文·高校联 39/219

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司 2019 年年度报告 39 / 219 二要推进降杠杆减负债，严控债务风险。持续强化清理应收账款和压 缩库存，完成“三费”费用率以及“两金”压降任务，利用资金管理平台， 加强资金管理，减少资金沉淀，合理规划好资金使用。 三要优化投资结构，严控投资风险。严格项目管控，严控非主业投资； 要充分发挥投资委员会作用，优化投资审核，强化事中事后监管，不断提 高监管针对性、有效性。 四要依法合规经营，严控法律风险。持续加强法务、市值等方面的管 理，善于运用法律手段，维护合法权益和公司形象，保障国有资产保值增 值，为公司健康发展营造良好经营环境。 3.坚持优化产业结构，打造多元文化业态，加快产业升级转型，实现 经营发展的高质量 强化系统性产业思维的理念，通过“品牌杯”竞赛，突出“两个效益”， 推动品牌建设，打造文化更强、体量更大、质量更优、效益更好的新型多 元文化业态。 1）聚焦图书出版主业，打造出版品牌。坚持把社会效益放在首位， 实现“两个效益”相统一。要做好中长期出版规划，深度谋划“十四五” 出版主业发展战略；要围绕全面建成小康社会、建党 100 周年等重要时政 节点做好主题出版。要强化马克思主义文献传播研究出版中心、“金长城” 中国作家原创工作室、“布老虎”文学创作工作室的引领作用，实施好重 大选题、重点文学作品等出版工程，持续打造扛鼎之作。 2）加大印发供市场开发，打造行业品牌。要抓住技改核心，全面提 升新华印务公司、鼎籍数码产能，提高印刷质量；要推进标签印刷项目， 快速形成产业规模；要进一步提升中盘配送能力，提高信息化水平，强化 与周边区域的业务拓展与合作；要将印刷、物资、配送、装帧设计等业务 全面对接省内外市场，创造发展新增量。 3）推进发行渠道转型，打造书店品牌。全面优化“盛文·北方新生 活”以及书城各连锁店的运营模式，提高运营能力；继续以市场手段推动 全省市县新华书店的整合；加速布局全省校园书店，做大“盛文·高校联

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司2019年年度报告 盟”规模;强化电商中心运营,全面开展图书、文创、农产品以及跨境业 务。 4)夯实教育产业布局,打造教育品牌。在巩固提升教材教辅市场份 额的冋时,积极拓展教育产业,推进与上下游优秀企业的合作,在多领域 实现新突破;推动“大学生互联网+创新创业成果交易、转化平台”建设, 为高校科技成果转化提供支持;推进教材教辅数字化建设,加快“鼎籍课 堂”等教育服务平台的产品优化。 5)开发优质内容资源,打造大IP品牌。整合优质IP资源,提高IP 全产业链开发和运营,帮助IP成长,释放价值;充分发挥苏州影视文创 产业基地平台优势,推动影视文创产业与数字媒体技术的融合。 6)提速资本运作,打造文化投资品牌。加快做强投资调研,充分发 挥上市公司融资平台作用,通过融资、增发等方式将优质资产注入,实现 外延式扩张;发挥公司所投资的博鸿文化产业创业投资基金的作用,积极 发掘优质并购标的,以股权方式孵化优质文化企业,实现产业结构的优化 和规模的提升;加大对文化传媒领域的调硏分析,推动兼并重组,谋求新 发展。 7)加快数字化转型,打造融合发展品牌。依托国家出版融合发展(辽 宁)重点实验室,进一步推进“五融”战略的实施,推动各出版社数字化 转型,实现内容生产模式的升级和创新;推动编印发供产业链全面向智能 化、数字化、信息化转型,开发主数据平台,实现有效、及时的运营数据 支撑;推动员工向数字化人才转型,培养复合型融合发展人才队伍;推进 “布老虎听书”等一批转型项目再有新突破。 8)推动文创园区建设,打造产业培育品牌。按照“园区运营+平台服 务”“产业孵化+资本运作”的功能定位,实现北方国家版权交易中心运 营,聚焦版权交易,成为东北亚版权贸易国际港;加快中国网络作家文学 港聚集更多优质资源,带动文化生态链高速发展;推进与大连金普新区战 略合作,在“贸易+广告+文创”等领域不断拓展新市场 /219

北方联合出版传媒(集团)股份有限公司 2019 年年度报告 40 / 219 盟”规模；强化电商中心运营，全面开展图书、文创、农产品以及跨境业 务。 4）夯实教育产业布局，打造教育品牌。在巩固提升教材教辅市场份 额的同时，积极拓展教育产业，推进与上下游优秀企业的合作，在多领域 实现新突破；推动“大学生互联网+创新创业成果交易、转化平台”建设， 为高校科技成果转化提供支持；推进教材教辅数字化建设，加快“鼎籍课 堂”等教育服务平台的产品优化。 5）开发优质内容资源，打造大 IP 品牌。整合优质 IP 资源，提高 IP 全产业链开发和运营，帮助 IP 成长，释放价值；充分发挥苏州影视文创 产业基地平台优势，推动影视文创产业与数字媒体技术的融合。 6）提速资本运作，打造文化投资品牌。加快做强投资调研，充分发 挥上市公司融资平台作用，通过融资、增发等方式将优质资产注入，实现 外延式扩张；发挥公司所投资的博鸿文化产业创业投资基金的作用，积极 发掘优质并购标的，以股权方式孵化优质文化企业，实现产业结构的优化 和规模的提升；加大对文化传媒领域的调研分析，推动兼并重组，谋求新 发展。 7）加快数字化转型，打造融合发展品牌。依托国家出版融合发展(辽 宁)重点实验室，进一步推进“五融”战略的实施，推动各出版社数字化 转型，实现内容生产模式的升级和创新；推动编印发供产业链全面向智能 化、数字化、信息化转型，开发主数据平台，实现有效、及时的运营数据 支撑；推动员工向数字化人才转型，培养复合型融合发展人才队伍；推进 “布老虎听书”等一批转型项目再有新突破。 8）推动文创园区建设，打造产业培育品牌。按照“园区运营+平台服 务”“产业孵化+资本运作”的功能定位，实现北方国家版权交易中心运 营，聚焦版权交易，成为东北亚版权贸易国际港；加快中国网络作家文学 港聚集更多优质资源，带动文化生态链高速发展；推进与大连金普新区战 略合作，在“贸易+广告+文创”等领域不断拓展新市场