管理伦理 管理伦理（道德）的概念 ◆从字面上说，“管理伦理”可以作两种解释：一是“管理者的 伦理（道德）”；二是“管理组织的伦理（道德）”。 “管理者的伦理（道德）”是“管理组织的伦理（道德）”的 基础，前者对后者起着最重要的影响作用。因为管理者的伦理 道德选择以及决策中的道德趋向必然影响管理组织的道德行 为：作为导向，也必然影响管理组织中个体的道德行为。 管理伦理或管理道德可以被确定为“管理者在管理实践中应当 遵循的道德原则和道德规范
管理伦理（道德）的概念 管理伦理（道德）的概念 从字面上说， “管理伦理 ”可以作两种解释：一是 “管理者的 伦理（道德） ”；二是 “管理组织的伦理（道德） ” 。 “管理者的伦理（道德） ” 是 “管理组织的伦理（道德） ” 的 基础，前者对后者起着最重要的影响作用。因为管理者的伦理 道德选择以及决策中的道德趋向必然影响管理组织的道德行 为；作为导向，也必然影响管理组织中个体的道德行为。 管理伦理或管理道德可以被确定为 “管理者在管理实践中应当 遵循的道德原则和道德规范。 ” 管理伦理 管理伦理
管理与伦理 ⊙管理必须要有良好的道德环境 管理主体必须要有良好的道德风范 ©伦理道德本身就是一种管理手段 ©伦理道德本身就是一种管理组织形式，体现了一种管 理关系 ©伦理道德能调节组织内部关系，起到团结和凝聚作用 ⊙伦理道德是评价管理工作优劣的有效手段
管理与伦理 ☯ 管理必须要有良好的道德环境 管理必须要有良好的道德环境 ☯ 管理主体必须要有良好的道德风范 管理主体必须要有良好的道德风范 ☯ 伦理道德本身就是一种管理手段 伦理道德本身就是一种管理手段 ☯ 伦理道德本身就是一种管理组织形式，体现了一种管 伦理道德本身就是一种管理组织形式，体现了一种管 理关系 ☯ 伦理道德能调节组织内部关系，起到团结和凝聚作用 伦理道德能调节组织内部关系，起到团结和凝聚作用 ☯ 伦理道德是评价管理工作优劣的有效手段 伦理道德是评价管理工作优劣的有效手段
管理必须要有良好的道德环境 管理的重要内容是对人的管理。对人的管理并不就是简单地用各 种规章制度对被管理者的捆绑和约束，管理工作在考虑物质条件 的同时，必须十分注意人的精神因素。 也就是说，管理工作应该是要创造一个适宜于人们生存和发展的 环境气氛，让人们的聪明才智、积极性、创造性得到充分的发挥 和实现，保持旺盛的进取心及高昂的士气。 >不仅包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、技术 环境，也包括道德环境，即企业中人们的道德风尚的培养，道德 伦理关系的建立及人的思想觉悟、精神状态、道德品质、道德心 理、道德信念、道德舆论等
¾ 管理的重要内容是对人的管理。对人的管理并不就是简单地用各 种规章制度对被管理者的捆绑和约束，管理工作在考虑物质条件 的同时，必须十分注意人的精神因素。 ¾ 也就是说，管理工作应该是要创造一个适宜于人们生存和发展的 环境气氛，让人们的聪明才智、积极性、创造性得到充分的发挥 和实现，保持旺盛的进取心及高昂的士气。 ¾ 不仅包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、技术 环境，也包括道德环境，即企业中人们的道德风尚的培养，道德 伦理关系的建立及人的思想觉悟、精神状态、道德品质、道德心 理、道德信念、道德舆论等。 管理必须要有良好的道德环境 管理必须要有良好的道德环境
管理主体必须要有良好的道德风范 作为管理的主体，管理人员本身素质的高低对被管理者有至关重 要的影响。管理者的道德信条、道德风范、道德实践，对其追随 者及下属会产生导向作用、潜移默化作用和同化作用，管理者的 言传身教、以身作则，可以促进良好道德风尚的形成和发展。 并不是所有创造了利润的生意人都能称之为企业家，企业家的桂 冠不是由钞票买得的，赚钱不是企业家唯一的或最重要的特征。 从根本上说，企业家代表着一种素质层次和境界，其中最重要的 素质之一就是道德素质。如果一个人道德素质低下，其赚的钱越 多，对社会的危害就越大，人们不会说他是企业家，而至多说他 是“奸商”。所以，作为管理主体必须要有良好的道德风范
¾ 作为管理的主体，管理人员本身素质的高低对被管理者有至关重 要的影响。管理者的道德信条、道德风范、道德实践，对其追随 者及下属会产生导向作用、潜移默化作用和同化作用，管理者的 言传身教、以身作则，可以促进良好道德风尚的形成和发展。 ¾ 并不是所有创造了利润的生意人都能称之为企业家，企业家的桂 冠不是由钞票买得的，赚钱不是企业家唯一的或最重要的特征。 从根本上说，企业家代表着一种素质层次和境界，其中最重要的 素质之一就是道德素质。如果一个人道德素质低下，其赚的钱越 多，对社会的危害就越大，人们不会说他是企业家，而至多说他 是“奸商”。所以，作为管理主体必须要有良好的道德风范。 管理主体必须要有良好的道德风范 管理主体必须要有良好的道德风范
伦理道德本身就是一种管理组织形式，体现了 一种管理关系 东亚的“家族式企业”模式就是在东方儒家伦理和思想的基础 上，建立起管理组织和管理关系。这种“家庭企业”的生产和 分配法则是“各尽所能，各取所需”；当家庭企业的业务量增 加到一定数量，超出家人能力的范围时，企业主可能总揽企业 中的经营大权，指派家人担任企业中的重要职位，共同经营企 业，此即为“家族式企业”。这些“家庭企业”或“家族式企 业”一般归家庭所有，规模不大，不重视企业组织结构和各种 规章制度的建立，而是更倾向于利用“人情规则”和“需求规 则”进行管理
伦理道德本身就是一种管理组织形式，体现了 伦理道德本身就是一种管理组织形式，体现了 一种管理关系 ¾ 东亚的 “家族式企业 ”模式就是在东方儒家伦理和思想的基础 上，建立起管理组织和管理关系。这种 “家庭企业 ”的生产和 分配法则是 “各尽所能，各取所需 ”；当家庭企业的业务量增 加到一定数量，超出家人能力的范围时，企业主可能总揽企业 中的经营大权，指派家人担任企业中的重要职位，共同经营企 业，此即为 “家族式企业 ”。这些 “家庭企业 ” 或 “家族式企 业 ”一般归家庭所有，规模不大，不重视企业组织结构和各种 规章制度的建立，而是更倾向于利用 “人情规则 ” 和 “需求规 则 ”进行管理