、SWOT分析的内涵 、SWOT分析组合 (一)弱点-威胁(WT)组合 (二)弱点机会(WO)组合 (三)长处-威胁(ST)组合 (四)长处-机会(SO)组合 三、SWOT的应用价值 复习参考题: 1.简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系 2.怎样进行企业外部宏观环境分析? 3.从战略管理的角度分析企业内部资源应从何处入手? 4.什么是企业活力?试述企业活力的组成结构 5.联系实际,如何进行SWOT分析? 第四章行业结构分析 本章重点:波特的五种竞争力模型:战略集团:价值链 本章难点:现有竞争者之间的抗衡:战略集团的竞争关系;价值链间的联系 教学建议:课堂教学过程中,可以使用案例《彩管厂与彩电市场能“生存共荣 吗?》的相关资料,课后指定学生阅读。 第一节五种竞争力量的扩展性均衡 、潜在进入者的威胁 (一)进入障碍 (二)预期的报复 、现有竞争者之间的抗衡 (一)产生抗衡的原因分析 (二)抗衡格局的变化 三、来自替代品的压力 四、卖方的讨价还价能力 五、供应方的讨价还价能力
一、SWOT 分析的内涵 二、SWOT 分析组合 （一）弱点-威胁（WT）组合 （二）弱点-机会（WO）组合 （三）长处-威胁（ST）组合 （四）长处-机会（SO）组合 三、SWOT 的应用价值 复习参考题： 1．简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系。 2．怎样进行企业外部宏观环境分析？ 3．从战略管理的角度分析企业内部资源应从何处入手？ 4．什么是企业活力？试述企业活力的组成结构？ 5．联系实际，如何进行 SWOT 分析？ 第四章 行业结构分析 本章重点：波特的五种竞争力模型；战略集团；价值链 本章难点：现有竞争者之间的抗衡；战略集团的竞争关系；价值链间的联系 教学建议：课堂教学过程中，可以使用案例《彩管厂与彩电市场能“生存共荣” 吗？》的相关资料，课后指定学生阅读。 第一节 五种竞争力量的扩展性均衡 一、潜在进入者的威胁 （一）进入障碍 （二）预期的报复 二、现有竞争者之间的抗衡 （一）产生抗衡的原因分析 （二）抗衡格局的变化 三、来自替代品的压力 四、卖方的讨价还价能力 五、供应方的讨价还价能力
第二节行业内战略集团分析 、战略集团的概念 战略集团是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性的一组企 业 二、战略集团的特性 三、战略集团内部的竞争 四、战略集团间的竞争 五、战略集团图的适用性 第三节价值链分析 基本原理 价值链是企业所从事的设计、生产、销售、发运以及支持性活动等相互依 存的活动构成的一个系统 (一)基本活动 (二)辅助活动 、价值链的内在联系 (一)形成价值活动间联系的基本原因 (二)内在联系形成竞争优势的方式 三、价值链间的联系 复习参考题: 1.试述波特的行业结构分析原理? 2.什么是战略集团?试联系实际,分析战略集团的竞争关系 3.现有行业内抗衡格局形成的原因有哪些?简析抗衡格局发生变化的可能性。 4.什么是价值链?如何分析价值链的内在联系以及价值链间的联系? 第五章投资组合分析技术 本章重点:波士顿矩阵、通用矩阵以及产品一市场演变矩阵的基本原理 本章难点:波士顿矩阵的应用法则:通用矩阵的战略方案选择;产品一市场演 变矩阵的应用 教学建议:教学总课时7,其中案例讨论3课时。 第一节基本分析法
第二节 行业内战略集团分析 一、战略集团的概念 战略集团是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企 业。 二、战略集团的特性 三、战略集团内部的竞争 四、战略集团间的竞争 五、战略集团图的适用性 第三节 价值链分析 一、基本原理 价值链是企业所从事的设计、生产、销售、发运以及支持性活动等相互依 存的活动构成的一个系统。 （一）基本活动 （二）辅助活动 二、价值链的内在联系 （一）形成价值活动间联系的基本原因 （二）内在联系形成竞争优势的方式 三、价值链间的联系 复习参考题： 1．试述波特的行业结构分析原理？ 2．什么是战略集团？试联系实际，分析战略集团的竞争关系？ 3．现有行业内抗衡格局形成的原因有哪些？简析抗衡格局发生变化的可能性。 4．什么是价值链？如何分析价值链的内在联系以及价值链间的联系？ 第五章 投资组合分析技术 本章重点：波士顿矩阵、通用矩阵以及产品—市场演变矩阵的基本原理 本章难点：波士顿矩阵的应用法则；通用矩阵的战略方案选择；产品—市场演 变矩阵的应用 教学建议：教学总课时 7，其中案例讨论 3 课时。 第一节 基本分析法