中南出版传媒集团股份有限公司2011年年度报告

中南出版传媒集团股份有限公司2011年年度报告 增加0.78 、发行|403386151292,728590.40754 32.36 1921 1786 个百分点 般图书708425,04390525,839,730.73 25.77 44.27 473减少17 个百分点 教材教辅3,12552730122|2.035345,1549 增加196 个百分点 增加0.38 音像制品 6,711312485,306613.06 20.93 5.45 4.94 个百分点 减少422 文化用品193,197,89369162,098,90882 16.10 35 42.18 个百分点 、物资719406783386965013619 减少0.58 3.18 17.24 个百分点 纸张、印刷 减少0.58 3.18 1724 17.94 耗材等 719,406,783.38696,550,136.19 个百分点 「四、印刷业 847,640.0806684326,71962 19.27 1701 增加0.53 16.24 个百分点 印刷产品83762263280675,570.86474 19.35 17.15 1634/增加056 个百分点 防伪产品 10,017,37526 8.755.854.88 12.59 减少2.35 5.96 8.89 个百分点 报媒713718.99201402463842 增加346 30.52 个百分点 减少65.38 报纸发行 47,912,41846290,048,76461 505.37 6.82 19.76 个百分点 广告发布597,207,47978764346367 87.20 3n4237减少08 个百分点 增加1501 17,158,82933 4.514.430.95 73.69 1547 个百分点 电子出版 2,207,36047 199968.59 45641.17353107068|增加478 个百分点 其他 增加448 49232,9039730,268,53753 38.52 41.19 31 个百分点 7,969,951,786955,711678,1109 28.33 1914增加027 个百分点 减:内部抵 2208309694502,195571,630.18 减少089 合计 5,761,642092453,516,10648291 38.97 22.95 24.76 个百分点 本期公司主营业务收入576,16421万元,比上年同期增长22.95%;主营业务成本 351,610.65万元,比上年同期增长2476%;销售毛利率3897%,比上年同期下降0.89个百 分点。从营业收入、营业成本分行业分产品构成情况分析如下: ①出版板块营业收入比上期增长1864%,销售毛利率比上期下降2.81个百分点。出版 板块营业收入增长和销售毛利率下降主要体现在:(一)一般图书营业收入增长4798%,销

中南出版传媒集团股份有限公司 2011 年年度报告 25 二、发行 4,033,861,551.29 2,728,590,407.54 32.36 19.21 17.86 增加 0.78 个百分点 一般图书 708,425,043.90 525,839,730.73 25.77 44.27 47.78 减少 1.76 个百分点 教材教辅 3,125,527,301.22 2,035,345,154.93 34.88 13.93 10.60 增加 1.96 个百分点 音像制品 6,711,312.48 5,306,613.06 20.93 5.45 4.94 增加 0.38 个百分点 文化用品 193,197,893.69 162,098,908.82 16.10 35.02 42.18 减少 4.22 个百分点 三、物资 719,406,783.38 696,550,136.19 3.18 17.24 17.94 减少 0.58 个百分点 纸张、印刷 耗材等 719,406,783.38 696,550,136.19 3.18 17.24 17.94 减少 0.58 个百分点 四、印刷业 务 847,640,008.06 684,326,719.62 19.27 17.01 16.24 增加 0.53 个百分点 印刷产品 837,622,632.80 675,570,864.74 19.35 17.15 16.34 增加 0.56 个百分点 防伪产品 10,017,375.26 8,755,854.88 12.59 5.96 8.89 减少 2.35 个百分点 五、报媒 713,718,992.01 402,466,338.42 43.61 30.52 22.96 增加 3.46 个百分点 报纸发行 47,912,418.46 290,048,764.61 -505.37 6.82 19.76 减少 65.38 个百分点 广告发布 597,207,479.78 76,434,636.74 87.20 33.71 42.57 减少 0.80 个百分点 网站 17,158,829.33 4,514,430.95 73.69 -15.47 -46.17 增加 15.01 个百分点 电 子 出 版 物 2,207,360.47 1,199,968.59 45.64 1,173.53 1,070.68 增加 4.78 个百分点 其他 49,232,903.97 30,268,537.53 38.52 41.19 31.60 增加 4.48 个百分点 小计 7,969,951,786.95 5,711,678,113.09 28.33 19.60 19.14 增加 0.27 个百分点 减：内部抵 销数 2,208,309,694.50 2,195,571,630.18 合计 5,761,642,092.45 3,516,106,482.91 38.97 22.95 24.76 减少 0.89 个百分点 本期公司主营业务收入 576,164.21 万元，比上年同期增长 22.95%；主营业务成本 351,610.65 万元，比上年同期增长 24.76%；销售毛利率 38.97%，比上年同期下降 0.89 个百 分点。从营业收入、营业成本分行业分产品构成情况分析如下： ①出版板块营业收入比上期增长 18.64%，销售毛利率比上期下降 2.81 个百分点。出版 板块营业收入增长和销售毛利率下降主要体现在：（一）一般图书营业收入增长 47.98%，销

中南出版传媒集团股份有限公司2011年年度报告 售毛利率下降749个百分点,本期公司图书出版启动事业部制改革,出版潜能得以激发 品种和经营规模大幅增长,全年共出版图书8199种,比上期增长19%,其中新出图书较上 期增长23%。公司在扩大出版规模的同时积极拓展多种营销渠道,出版板块农家书屋政府 采购业务大幅增加,实现营业收入7,881.22万元,比上期增长212.74%;对当当、京东、亚 马逊等网络书店图书销售,比上年增加营业收入2,23107万元,增幅109,54%。但由于政府 采购和网络书店采购销售折扣幅度较大,从而导致销售毛利水平下降:(二)教材教辅增长 1086%,销售毛利率下降1.73个百分点,本期公司加大对湘版教辅的开发投入,自主教辅 品牌影响力扩大,有效的促进了教辅营业收入的增长,但也因教辅销售毛利率偏低,教辅营 业收入比重的增加使教材教辅销售毛利水平整体下降 ②发行板块营业收入比上期增长19.21%,销售毛利率比上期上升0.78个百分点。发行 板块营业收入和销售毛利率增长主要体现在:(一)一般图书营业收入增长4427%,销售毛 利下降1.76个百分点,主要为农家书屋政府采购项目实现营业收入1.63亿元,比上期增长 28642%,同时也因政府采购销售让折幅度较大,使销售毛利水平同比下降:(二)教材教 辅营业收入同比增长1393%,销售毛利率上升196个百分点,公司下属子公司湖南省新华 书店有限责任公司加大本省教辅市场的推广力度,市场占有率大幅提升,教辅营业收入也大 幅上升,从而使其在教辅采购上的议价能力增强,教辅采购成本下降,销售毛利率上升;(三 文化用品营业收入增长35.02%,销售毛利率下降4.22个百分点,公司下属子公司湖南省新 华书店有限责任公司充分利用连锁经营优势,扩大省内文化用品的批销业务,因此在营业收 入增长的同时销售毛利水平有所下降。 ③物资供应板块营业收入增长1724%,销售毛利率下降0.58个百分点。主要系本期物 资供应企业拓展社会业务,营业收入增长部分主要为社会业务,因此销售毛利率有所下降。 ④印刷板块营业收入增长17.01%,销售毛利率上升0.53个百分点,今年启动了湖南天 闻新华印务有限公司技改项目,加快了印刷设备的更新改造,提升了印刷水平和质量,使湖 南天闻新华印务公司市场竞争力提升,社会印刷业务量增大,同时印刷成本下降,使销售毛 利率上升。 ⑤报媒板块营业收入增长30.52%,销售毛利率上升3.46个百分点。报媒板块营业收入 和销售毛利率增长主要体现在:(一)加大了《快乐老人报》和2011年重组出刊的《长株潭 报》的市场营销力度,同时借助《潇湘晨报》等媒体影响力,不断提高广告经营能力,本期 报纸发行收入比上期增长682%,广告发布收入比上期增长33.71%;(二)数字出版推进步 伐加快,天闻数媒科技(北京)有限公司完成与华为技术有限公司的合资重组,开发的电子 书包签约进入首个实验区,大众阅读内容在全国出版集团中跃居中国移动阅读基地销售排名 第二位,本期实现电子出版物营业收入220.74万元,比上期增加203.41万元 (2)主营业务分地区情况 单位:元币种:人民币 地区 营业收入比上年增减(%) 湖南省内 4.817774.143.14 6.68 湖南省外9438594690 本期湖南省内营业收入比上期增长2668%,本期营业收入增长主要为省内教材教辅、 省内农家书屋政府采购和报媒营业收入增长;本期湖南省外营业收入比上期增长690%,主 要系省外农家书屋政府采购项目增加营业收入1,745.28万元,以及对网络书店的销售收入增 加2,231.07万元

中南出版传媒集团股份有限公司 2011 年年度报告 26 售毛利率下降 7.49 个百分点，本期公司图书出版启动事业部制改革，出版潜能得以激发， 品种和经营规模大幅增长，全年共出版图书 8199 种，比上期增长 19%，其中新出图书较上 期增长 23%。公司在扩大出版规模的同时积极拓展多种营销渠道，出版板块农家书屋政府 采购业务大幅增加，实现营业收入 7,881.22 万元，比上期增长 212.74%；对当当、京东、亚 马逊等网络书店图书销售，比上年增加营业收入 2,231.07 万元，增幅 109.54%。但由于政府 采购和网络书店采购销售折扣幅度较大，从而导致销售毛利水平下降；（二）教材教辅增长 10.86%，销售毛利率下降 1.73 个百分点，本期公司加大对湘版教辅的开发投入，自主教辅 品牌影响力扩大，有效的促进了教辅营业收入的增长，但也因教辅销售毛利率偏低，教辅营 业收入比重的增加使教材教辅销售毛利水平整体下降。 ②发行板块营业收入比上期增长 19.21%，销售毛利率比上期上升 0.78 个百分点。发行 板块营业收入和销售毛利率增长主要体现在：（一）一般图书营业收入增长 44.27%，销售毛 利下降 1.76 个百分点，主要为农家书屋政府采购项目实现营业收入 1.63 亿元，比上期增长 286.42%，同时也因政府采购销售让折幅度较大，使销售毛利水平同比下降；（二）教材教 辅营业收入同比增长 13.93%，销售毛利率上升 1.96 个百分点，公司下属子公司湖南省新华 书店有限责任公司加大本省教辅市场的推广力度，市场占有率大幅提升，教辅营业收入也大 幅上升，从而使其在教辅采购上的议价能力增强，教辅采购成本下降，销售毛利率上升；（三） 文化用品营业收入增长 35.02%，销售毛利率下降 4.22 个百分点，公司下属子公司湖南省新 华书店有限责任公司充分利用连锁经营优势，扩大省内文化用品的批销业务，因此在营业收 入增长的同时销售毛利水平有所下降。 ③物资供应板块营业收入增长 17.24%，销售毛利率下降 0.58 个百分点。主要系本期物 资供应企业拓展社会业务，营业收入增长部分主要为社会业务，因此销售毛利率有所下降。 ④印刷板块营业收入增长 17.01%，销售毛利率上升 0.53 个百分点，今年启动了湖南天 闻新华印务有限公司技改项目，加快了印刷设备的更新改造，提升了印刷水平和质量，使湖 南天闻新华印务公司市场竞争力提升，社会印刷业务量增大，同时印刷成本下降，使销售毛 利率上升。 ⑤报媒板块营业收入增长 30.52%，销售毛利率上升 3.46 个百分点。报媒板块营业收入 和销售毛利率增长主要体现在：（一）加大了《快乐老人报》和 2011 年重组出刊的《长株潭 报》的市场营销力度，同时借助《潇湘晨报》等媒体影响力，不断提高广告经营能力，本期 报纸发行收入比上期增长 6.82%，广告发布收入比上期增长 33.71%；（二）数字出版推进步 伐加快，天闻数媒科技（北京）有限公司完成与华为技术有限公司的合资重组，开发的电子 书包签约进入首个实验区，大众阅读内容在全国出版集团中跃居中国移动阅读基地销售排名 第二位，本期实现电子出版物营业收入 220.74 万元，比上期增加 203.41 万元。 (2) 主营业务分地区情况 单位：元 币种：人民币 地区 营业收入 营业收入比上年增减（％） 湖南省内 4,817,774,143.14 26.68 湖南省外 943,867,949.31 6.90 本期湖南省内营业收入比上期增长 26.68%，本期营业收入增长主要为省内教材教辅、 省内农家书屋政府采购和报媒营业收入增长；本期湖南省外营业收入比上期增长 6.90%，主 要系省外农家书屋政府采购项目增加营业收入 1,745.28 万元，以及对网络书店的销售收入增 加 2,231.07 万元

中南出版传媒集团股份有限公司2011年年度报告 (3)主要供应商、客户情况 本期前五名供应商采购额合计4365265万元,占营业成本比重为1233%,前五名客户 销售额合计19,85528万元,占营业收入比重为339% 行业发展形势研判 展望未来,出版传媒行业的发展既有望迎来国家支持政策的进一步加大,也面临数字技 术、产业整合等一些不确定性因素,如何抓住有利时机,积极应对各种挑战,将是业内企业 共同面临的一大课题 (1)宏观经济提供良好环境。从宏观经济层面看,预计2012年国内经济将平稳发展, 为岀版传媒行业发展提供良好环境。从经济结构看,拉动我国经济发展的投资、出口、消费 三驾马车中,消费所占比重较小,在国家调整经济结构的过程中,扩大文化消费将使出版传 媒行业长期受益 (2)政策支持有望持续向好。2011年10月十七届六中全会通过《中共中央关于深化 文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,对文化产业的发展具 有深刻而积极的影响。推动文化产业成为国民经济支柱性产业,不仅是调整经济结构的需要, 也是维护国家文化安全,增强国家文化软实力的需要。2012年将是贯彻落实十七届六中全 会精神的重要一年,财税、金融、海关、工商、教育信息化、产业整合等多方面的政策环境 将持续向好,对出版传媒产业发展构成长期实质利好 (3)资本运作相伴产业整合。近年出版传媒行业公司在资本市场频繁亮相,行业资本 化程度显著提高。这既是出版传媒企业快速发展的现实需要,更是应对未来争夺优势资源、 主动迎接产业整合大潮的战略准备。随着国家对产业整合支持力度的加大,预计这一趋势还 将继续,以资本市场为平台,对行业进行整合的规模将扩大。公司将充分发挥品牌优势和先 发优势,抓住机遇,实现跨越式发展。 4)数字技术推动行业变革。出版传媒行业是技术推动型产业,技术的革新将推动出 版传媒业实现跨越式发展。未来5至10年仍将是一个以新技术推动经济发展、以新技术改 变人类生存、以新技术改变世界文化格局的时期,新技术新媒体对传媒产业的影响更加突出 以数字和信息技术为核心的现代传播技术和传播方式的革命性变化,将给传统出版传媒行业 带来极大的冲击,给人们的生活方式带来极大的改变。传媒行业将由利益均沾或区域分割的 时代步入“赢者通吃”的数字时代,彻底颠覆传统业态下的发展模式和赢利模式。公司作为出 版传媒行业的龙头企业大举介入数字出版,总体来说,优势大于劣势,机遇大于挑战,公司 已经在数媒产业进行了前瞻性的战略布局,在行业内拥有良好的先发优势。 5)教材教辅面临重新洗牌。随着义务教育课程标准实验教材修订送审工作的全面启 动,全国教材教辅市场格局将面临重新洗牌,优势公司有望抓住机遇,扩大教材品种和规模 的能场些签和面的分可他方此次计这,了的航数材混在全作他 此次修订送审对公司而言,机遇大于风险。 5、2012年公司董事会工作思路 2012年是全面贯彻落实十七届六中全会精神的重要一年,也是公司抢抓机遇、加快发 展的关键之年。2012年公司董事会的工作思路是:以科学发展观为统领,以全会精神为指 导,以改革创新为动力,做实与做大并行,产品与资本并用,业绩与彩响并重,开拓与规 范并举,加快打造国内领先、国际知名的信息服务与传播解决方案提供商 (1)上下合力决战教材教辅 教材教辅是公司的核心产品和主要收入来源。应对新一轮教材修订送审和教辅市场洗牌

中南出版传媒集团股份有限公司 2011 年年度报告 27 (3)主要供应商、客户情况 本期前五名供应商采购额合计 43,652.65 万元，占营业成本比重为 12.33%，前五名客户 销售额合计 19,855.28 万元，占营业收入比重为 3.39%。 4、行业发展形势研判 展望未来，出版传媒行业的发展既有望迎来国家支持政策的进一步加大，也面临数字技 术、产业整合等一些不确定性因素，如何抓住有利时机，积极应对各种挑战，将是业内企业 共同面临的一大课题。 （1）宏观经济提供良好环境。从宏观经济层面看，预计 2012 年国内经济将平稳发展， 为出版传媒行业发展提供良好环境。从经济结构看，拉动我国经济发展的投资、出口、消费 三驾马车中，消费所占比重较小，在国家调整经济结构的过程中，扩大文化消费将使出版传 媒行业长期受益。 （2）政策支持有望持续向好。2011 年 10 月十七届六中全会通过《中共中央关于深化 文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，对文化产业的发展具 有深刻而积极的影响。推动文化产业成为国民经济支柱性产业，不仅是调整经济结构的需要， 也是维护国家文化安全，增强国家文化软实力的需要。2012 年将是贯彻落实十七届六中全 会精神的重要一年，财税、金融、海关、工商、教育信息化、产业整合等多方面的政策环境 将持续向好，对出版传媒产业发展构成长期实质利好。 （3）资本运作相伴产业整合。近年出版传媒行业公司在资本市场频繁亮相，行业资本 化程度显著提高。这既是出版传媒企业快速发展的现实需要，更是应对未来争夺优势资源、 主动迎接产业整合大潮的战略准备。随着国家对产业整合支持力度的加大，预计这一趋势还 将继续，以资本市场为平台，对行业进行整合的规模将扩大。公司将充分发挥品牌优势和先 发优势，抓住机遇，实现跨越式发展。 （4）数字技术推动行业变革。出版传媒行业是技术推动型产业，技术的革新将推动出 版传媒业实现跨越式发展。未来 5 至 10 年仍将是一个以新技术推动经济发展、以新技术改 变人类生存、以新技术改变世界文化格局的时期，新技术新媒体对传媒产业的影响更加突出。 以数字和信息技术为核心的现代传播技术和传播方式的革命性变化，将给传统出版传媒行业 带来极大的冲击，给人们的生活方式带来极大的改变。传媒行业将由利益均沾或区域分割的 时代步入“赢者通吃”的数字时代，彻底颠覆传统业态下的发展模式和赢利模式。公司作为出 版传媒行业的龙头企业大举介入数字出版，总体来说，优势大于劣势，机遇大于挑战，公司 已经在数媒产业进行了前瞻性的战略布局，在行业内拥有良好的先发优势。 （5）教材教辅面临重新洗牌。随着义务教育课程标准实验教材修订送审工作的全面启 动，全国教材教辅市场格局将面临重新洗牌，优势公司有望抓住机遇，扩大教材品种和规模， 而其他一些公司则面临市场份额减小甚至淘汰出局的风险。公司的湘版教材已在全国拥有较 大的市场份额和较强的影响力，公司也为此次修订送审工作做了充分细致的准备工作，因此， 此次修订送审对公司而言，机遇大于风险。 5、2012 年公司董事会工作思路 2012 年是全面贯彻落实十七届六中全会精神的重要一年，也是公司抢抓机遇、加快发 展的关键之年。2012 年公司董事会的工作思路是：以科学发展观为统领，以全会精神为指 导，以改革创新为动力，做实与做大并行，产品与资本并用，业绩与影响并重，开拓与规 范并举，加快打造国内领先、国际知名的信息服务与传播解决方案提供商。 （1）上下合力决战教材教辅 教材教辅是公司的核心产品和主要收入来源。应对新一轮教材修订送审和教辅市场洗牌

中南出版传媒集团股份有限公司2011年年度报告 是今年的第一大工作,是本年度的核心工作,也是最迫在眉睫的工作。与其他战略重点不 样,教材教辅工作受制于政策周期,一次定成败,一战决生死,没有任何回旋余地,必须以 决战的姿态来打好这一仗,全力确保教材送审通过,强力应对教辅市场洗牌,一切以结果为 本,除不可逆转的政策性因素外,没有任何理由掉品种,没有任何理由丢市场。进一步加强 统筹和产业链整合,从出版社的教材修订送审和教辅研发,到出版中心的版本租型,再到新 华书店、新教材公司的市场拼抢,必须上下贯通,整体推进。 2)平台突进发展数字产业 今年数字出版的重点是进一步理顺关系,定型产品,构建模式,确保全部数字产品和平 台进入商用 ①建立公司数字运营管理体系。坚持数字出版为第一发展战略,全员全链条进入数字化 生产模式,打造云(平台)、管(通道)、端(终端)一体化的数字产业体系。尽快正式出台 公司数字产业发展规划,设立数字出版基金,将数字出版纳入各单位考核指标之中。进一步 理顺数字内容生产与运营传播关系,继续做好中南E库的改造升级,优先利用自有平台和 合作通道,无条件支持天闻数媒快速做大。重点以天闻数媒的渠道拓展、市场运营为牵引, 搭建教育类、亲子育儿类、健康养生类等几个专业内容资源的整合、重构和定制平台,确保 渠道有内容源头,内容有分发通路,加速公司的数字化转型,积极探索中国出版产业的数字 化之路。 ②加快推进重点数字平台建设。整合业内外优势资源,打造具有自身特色的数字平台 实现以平台带产品、以平台带产业链的目标:一是做好天闻数媒大众阅读和数字教育平台。 推进天闻数媒公司运营升级,以内容开发为基础、平台技术为支撑、渠道运营为保障,重点 发力大众阅读市场、数字教育市场以及行业阅读与应用市场,确保自有平台今年正式商用 电子书包进入实验区试验示范。二是打造以红网新闻门户网站、掌上红网移动门户网站为核 心的新闻资源聚合平台。巩固红网党政新闻门户优势地位,继续做实产品、做大体量,尽快 实现红网分站、县级手机报在湖南省各县市区全面落地;全力打造新形势下掌上红网wap 门户互联网品牌,实现内容运营能力与信息网络传播技术的深度融合。三是打造以潇湘晨报 数据库和数字社区为主体的社区人群综合服务平台。进一步充实潇湘晨报全媒体运营数据 库,发挥统一呼叫中心的聚合功能,实现对媒介产品的“多业态、全媒体、深加工、全覆盖” 开发,形成锁定社区人群生活服务的辐射式媒体格局;高质量完成潇湘晨报“SNS+LBS” 新媒体工程建设,开辟工具网站集群。四是打造以动漫和游戏为基本功能的青少年娱乐服务 平台。推动天闻角川打造更多更好的动漫产品;物色国内优秀的社区游戏和SNS网络公司 进行战略合作,进一步重组和丰富公司以青少年人群为主要对象的动漫游戏产业链。 ③积极探索多样化数字生存方式。在公司整体搭建和主推的平台之外,各下属单位要主 动探索数字生存模式下的发展之道,开发有特色的数字平台和产品。潇湘晨报传媒经营公司 加快与国内大型门户网站合作,增开新闻门户渠道,借鉴成熟模式培育新媒体人才队伍;利 用数据库形成的客户资源和呼叫中心聚合的通路资源以及发行配送资源,积极发展末端物 流。红网发挥品牌优势,积极推进舆情产业化项目,开拓特色增值服务业务。湖南文艺出版 社积极开发数字乐谱,努力让音乐产品跃然纸外。湖南美术出版社加快打造艺术步行街,推 进与艺术网站合作,实现从服务艺术家向版权代理商的转型。湖南电子音像出版社利用数字 音像资源优势,积极开发针对老年人群的听书等音视频产品。加快《湖湘文库》数字进程。 新华书店积极开展数字化发行,建立基于传统渠道改造升级的电子商务整合平台,通过自有 干线物流和晨报末端物流,打造直抵终端的线上线下互动发行体系。 (3)坚定信心振兴图书出版 振兴图书出版是公司的重大工程,基本思路是以改革的精神拯救传统出版,以创新的模 式振兴传统出版,以适应新介质和新技术的理念提升传统出版,探索传统出版的复兴之路

中南出版传媒集团股份有限公司 2011 年年度报告 28 是今年的第一大工作，是本年度的核心工作，也是最迫在眉睫的工作。与其他战略重点不一 样，教材教辅工作受制于政策周期，一次定成败，一战决生死，没有任何回旋余地，必须以 决战的姿态来打好这一仗，全力确保教材送审通过，强力应对教辅市场洗牌，一切以结果为 本，除不可逆转的政策性因素外，没有任何理由掉品种，没有任何理由丢市场。进一步加强 统筹和产业链整合，从出版社的教材修订送审和教辅研发，到出版中心的版本租型，再到新 华书店、新教材公司的市场拼抢，必须上下贯通，整体推进。 （2）平台突进发展数字产业 今年数字出版的重点是进一步理顺关系，定型产品，构建模式，确保全部数字产品和平 台进入商用。 ①建立公司数字运营管理体系。坚持数字出版为第一发展战略，全员全链条进入数字化 生产模式，打造云（平台）、管（通道）、端（终端）一体化的数字产业体系。尽快正式出台 公司数字产业发展规划，设立数字出版基金，将数字出版纳入各单位考核指标之中。进一步 理顺数字内容生产与运营传播关系，继续做好中南 E 库的改造升级，优先利用自有平台和 合作通道，无条件支持天闻数媒快速做大。重点以天闻数媒的渠道拓展、市场运营为牵引， 搭建教育类、亲子育儿类、健康养生类等几个专业内容资源的整合、重构和定制平台，确保 渠道有内容源头，内容有分发通路，加速公司的数字化转型，积极探索中国出版产业的数字 化之路。 ②加快推进重点数字平台建设。整合业内外优势资源，打造具有自身特色的数字平台， 实现以平台带产品、以平台带产业链的目标：一是做好天闻数媒大众阅读和数字教育平台。 推进天闻数媒公司运营升级，以内容开发为基础、平台技术为支撑、渠道运营为保障，重点 发力大众阅读市场、数字教育市场以及行业阅读与应用市场，确保自有平台今年正式商用， 电子书包进入实验区试验示范。二是打造以红网新闻门户网站、掌上红网移动门户网站为核 心的新闻资源聚合平台。巩固红网党政新闻门户优势地位，继续做实产品、做大体量，尽快 实现红网分站、县级手机报在湖南省各县市区全面落地；全力打造新形势下掌上红网 wap 门户互联网品牌，实现内容运营能力与信息网络传播技术的深度融合。三是打造以潇湘晨报 数据库和数字社区为主体的社区人群综合服务平台。进一步充实潇湘晨报全媒体运营数据 库，发挥统一呼叫中心的聚合功能，实现对媒介产品的“多业态、全媒体、深加工、全覆盖” 开发，形成锁定社区人群生活服务的辐射式媒体格局；高质量完成潇湘晨报“SNS+LBS” 新媒体工程建设，开辟工具网站集群。四是打造以动漫和游戏为基本功能的青少年娱乐服务 平台。推动天闻角川打造更多更好的动漫产品；物色国内优秀的社区游戏和 SNS 网络公司 进行战略合作，进一步重组和丰富公司以青少年人群为主要对象的动漫游戏产业链。 ③积极探索多样化数字生存方式。在公司整体搭建和主推的平台之外，各下属单位要主 动探索数字生存模式下的发展之道，开发有特色的数字平台和产品。潇湘晨报传媒经营公司 加快与国内大型门户网站合作，增开新闻门户渠道，借鉴成熟模式培育新媒体人才队伍；利 用数据库形成的客户资源和呼叫中心聚合的通路资源以及发行配送资源，积极发展末端物 流。红网发挥品牌优势，积极推进舆情产业化项目，开拓特色增值服务业务。湖南文艺出版 社积极开发数字乐谱，努力让音乐产品跃然纸外。湖南美术出版社加快打造艺术步行街，推 进与艺术网站合作，实现从服务艺术家向版权代理商的转型。湖南电子音像出版社利用数字 音像资源优势，积极开发针对老年人群的听书等音视频产品。加快《湖湘文库》数字进程。 新华书店积极开展数字化发行，建立基于传统渠道改造升级的电子商务整合平台，通过自有 干线物流和晨报末端物流，打造直抵终端的线上线下互动发行体系。 （3）坚定信心振兴图书出版 振兴图书出版是公司的重大工程，基本思路是以改革的精神拯救传统出版，以创新的模 式振兴传统出版，以适应新介质和新技术的理念提升传统出版，探索传统出版的复兴之路

中南出版传媒集团股份有限公司2011年年度报告 ①观念层面:以“逆势自救”为担当,整体激发传统出版发展信心。把传统出版当作革 命老区来扶持和建设,年内适时召开振兴图书出版工作会议,制定解决图书出版问题的一揽 子措施,力争既具前瞻性,又具实操性,切实推进对传统业态和体制的根本改造,迎接新 轮出版社等级评估。 ②机制层面:以“一大一小”为方向,重新建构图书出版发行流程。“一大一小”即上 游往小做,下游往大做。一方面,创意环节的工作要变小,小到一对一的贴身服务。今年要 在事业部(分社)的基础上,积极试点事业部合伙人制和事务所制,完成新的出版制度设计 和再改造,真正使传统编辑变为出版服务经纪人,使出版社从来料加工变为出版的综合服务 商。同时,积极打造编务、财务、后勤等支撑服务平台,强化对事业部的支持力度。另一方 面,做大资源和发行环节。一是建立核心作者资源库和目标读者信息库,实现资源数据化 夯实发展基础。二是设立公司版权资源采购基金,全力抢夺国际、国内优秀版权资源。三是 进一步加快资源性并购步伐,加强与优质民营策划机构的合作,改善与作家或内容生产组织 的合作关系,变利益博弈为利益共同体。尽快在省外建立分支机构,整合打造中南传媒北京、 上海出版基地。四是整合销售通道资源,建立线上、线下相互结合的信息发布机制、产品推 广平台和发行配送体系。省内以新华书店为主体,加快门店改造升级和电子商务平台建设; 省外以新教材公司为主体,全面推进省际分销平台建设,加快布局全国市场。继续深化与当 当、京东、亚马逊等电子商务平台的合作关系,全面提升“大卖场整合销售计划”市场绩效, 引导和规范运用官网、微博和各类社交网站,用好全国书博会、伦敦书展中国主宾国等展会 平台,畅通图书产品的数字化、国际化、立体化传播通道 ③产品层面:以“精品力作”为追求,打造精确覆盖目标市场、推进社会主义核心价值 体系建设的优秀出版物。锁定目标需求推出精品力作,引领先进文化前进方向,是出版工作 的基本追求。数字技术也提供了精确锁定目标人群的便利,可以轻而易举地做到物以类聚 人以群分。当前中央全面推进社会主义核心价值体系建设,公司必须积极对接、努力作为 这既是本职任务,也是重大机遇。按照“融入、贯穿、体现”的要求,积极改善产品生产方 式,出版更多弘扬主流价值、格调高雅的优秀出版物。切实做好国家出版基金项目的参评和 “十二五”出版工程项目的推进落实工作,做好《湖湘文库》、《读有所得》、《湖南文化地理》 的出版工作。结合重点出版工程,研究启动《天闻文库》整体出版设计,力争该文库成为国 家骨干出版工程和公司的标志性出版工程。抓好抓实中宣部“五个一工程”的评奖工作,力 争取得新丰收。抓住政府文化惠民项目日益丰富的政策有利条件,继续做好“农家书屋” “中小学馆配图书”的供应工作,做好“社区书屋”、“校园书店”等产品的调研准备工作, 努力当好政府文化采购供应商。全年公司图书市场整体占有率要确保全国前四位置,细分市 场排名前三的品牌图书板块不少于8个,年销售过30万册的畅销图书不少于3种,年销售 10万册图书不少于10种 (4)整合资源抢占市场高点 ①积极扩张传统媒体优势市场。进一步巩固和提升《潇湘晨报》在采编、广告、发行、 影响等方面的优势经营地位,发挥传媒龙头带动作用。继续扩大《快乐老人报》的市场覆盖 奠定百万大报的发展基础;稳步扩张《长株潭报》,成就首席区域性日报:继续加快《晨报 周刊》和“红网传媒”的复制推广;创刊《语录》杂志,优化《书屋》定位,改版推出《办 公室业务》杂志,扶持《出版人》、《中学生百科》、《花火》、《网球》等有市场空间的优势刊 物,整合构建公司期刊产业集群。积极谋求与电视台、广播电台的合作,整合扩充媒介资源, 再造多媒体经营新格局。进一步加快红网分站和省直网群建设,将红网各类政务资源转化为 经营资源,形成红网特有的产业模式。继续以全媒体影响力介入资源运营,办好长沙车展 教博会、橘洲音乐节等,拓展老年实体产业,进一步增强媒体的经营优势 ②稳步拓展印制供应新兴市场。天闻印务坚持“一大一小”的发展方向,在做好传统书

中南出版传媒集团股份有限公司 2011 年年度报告 29 ①观念层面：以“逆势自救”为担当，整体激发传统出版发展信心。把传统出版当作革 命老区来扶持和建设，年内适时召开振兴图书出版工作会议，制定解决图书出版问题的一揽 子措施，力争既具前瞻性，又具实操性，切实推进对传统业态和体制的根本改造，迎接新一 轮出版社等级评估。 ②机制层面：以“一大一小”为方向，重新建构图书出版发行流程。“一大一小”即上 游往小做，下游往大做。一方面，创意环节的工作要变小，小到一对一的贴身服务。今年要 在事业部（分社）的基础上，积极试点事业部合伙人制和事务所制，完成新的出版制度设计 和再改造，真正使传统编辑变为出版服务经纪人，使出版社从来料加工变为出版的综合服务 商。同时，积极打造编务、财务、后勤等支撑服务平台，强化对事业部的支持力度。另一方 面，做大资源和发行环节。一是建立核心作者资源库和目标读者信息库，实现资源数据化， 夯实发展基础。二是设立公司版权资源采购基金，全力抢夺国际、国内优秀版权资源。三是 进一步加快资源性并购步伐，加强与优质民营策划机构的合作，改善与作家或内容生产组织 的合作关系，变利益博弈为利益共同体。尽快在省外建立分支机构，整合打造中南传媒北京、 上海出版基地。四是整合销售通道资源，建立线上、线下相互结合的信息发布机制、产品推 广平台和发行配送体系。省内以新华书店为主体，加快门店改造升级和电子商务平台建设； 省外以新教材公司为主体，全面推进省际分销平台建设，加快布局全国市场。继续深化与当 当、京东、亚马逊等电子商务平台的合作关系，全面提升“大卖场整合销售计划”市场绩效， 引导和规范运用官网、微博和各类社交网站，用好全国书博会、伦敦书展中国主宾国等展会 平台，畅通图书产品的数字化、国际化、立体化传播通道。 ③产品层面：以“精品力作”为追求，打造精确覆盖目标市场、推进社会主义核心价值 体系建设的优秀出版物。锁定目标需求推出精品力作，引领先进文化前进方向，是出版工作 的基本追求。数字技术也提供了精确锁定目标人群的便利，可以轻而易举地做到物以类聚、 人以群分。当前中央全面推进社会主义核心价值体系建设，公司必须积极对接、努力作为， 这既是本职任务，也是重大机遇。按照“融入、贯穿、体现”的要求，积极改善产品生产方 式，出版更多弘扬主流价值、格调高雅的优秀出版物。切实做好国家出版基金项目的参评和 “十二五”出版工程项目的推进落实工作，做好《湖湘文库》、《读有所得》、《湖南文化地理》 的出版工作。结合重点出版工程，研究启动《天闻文库》整体出版设计，力争该文库成为国 家骨干出版工程和公司的标志性出版工程。抓好抓实中宣部“五个一工程”的评奖工作，力 争取得新丰收。抓住政府文化惠民项目日益丰富的政策有利条件，继续做好“农家书屋”、 “中小学馆配图书”的供应工作，做好“社区书屋”、“校园书店”等产品的调研准备工作， 努力当好政府文化采购供应商。全年公司图书市场整体占有率要确保全国前四位置，细分市 场排名前三的品牌图书板块不少于 8 个，年销售过 30 万册的畅销图书不少于 3 种，年销售 10 万册图书不少于 10 种。 （4）整合资源抢占市场高点 ①积极扩张传统媒体优势市场。进一步巩固和提升《潇湘晨报》在采编、广告、发行、 影响等方面的优势经营地位，发挥传媒龙头带动作用。继续扩大《快乐老人报》的市场覆盖， 奠定百万大报的发展基础；稳步扩张《长株潭报》，成就首席区域性日报；继续加快《晨报 周刊》和“红网传媒”的复制推广；创刊《语录》杂志，优化《书屋》定位，改版推出《办 公室业务》杂志，扶持《出版人》、《中学生百科》、《花火》、《网球》等有市场空间的优势刊 物，整合构建公司期刊产业集群。积极谋求与电视台、广播电台的合作，整合扩充媒介资源， 再造多媒体经营新格局。进一步加快红网分站和省直网群建设，将红网各类政务资源转化为 经营资源，形成红网特有的产业模式。继续以全媒体影响力介入资源运营，办好长沙车展、 教博会、橘洲音乐节等，拓展老年实体产业，进一步增强媒体的经营优势。 ②稳步拓展印制供应新兴市场。天闻印务坚持“一大一小”的发展方向，在做好传统书