三、薪酬管理的内容与原则 (一)薪酬管理的内容 薪酬水平及其调整 ■薪酬结构的改善 薪酬制度的设计 薪酬形式的采用 薪酬成本的控制
三、薪酬管理的内容与原则 • （一）薪酬管理的内容 ◼ 薪酬水平及其调整 ◼ 薪酬结构的改善 ◼ 薪酬制度的设计 ◼ 薪酬形式的采用 ◼ 薪酬成本的控制
(二)薪酬管理的原则 口1.补偿原则 口2.公平原则 口3.透明化原则 口4.激励性原则 口5.竞争性原则 口6.经济性原则 口7.合法性原则
（二）薪酬管理的原则 ❑1．补偿原则 ❑2．公平原则 ❑3．透明化原则 ❑4．激励性原则 ❑5．竞争性原则 ❑6．经济性原则 ❑7．合法性原则
第二节薪酬水平与结构管理 薪酬水平管理 (一)薪酬水平及其影响因素 薪酬水平是指从某个角度按某种标志考 察的某一领域内员工薪酬的高低程度 ☆影响因素(组织外部): ◆1.市场劳动力的供求状况 2.政府的政策与立法 3.价格水平
第二节 薪酬水平与结构管理 ❖ 一、薪酬水平管理 ❖（一）薪酬水平及其影响因素 ❖薪酬水平是指从某个角度按某种标志考 察的某一领域内员工薪酬的高低程度。 ❖ 影响因素(组织外部): ❖ 1.市场劳动力的供求状况 ❖ 2.政府的政策与立法 ❖ 3.价格水平
影响因素(组织内部) >1.员工的劳动和绩效差别 >2.组织的经济实力 >3.组织的分配方式与结构 >4.劳资双方的谈判 >5生产要素的边际生产率 6.心理因素
影响因素(组织内部) ➢ 1.员工的劳动和绩效差别 ➢ 2.组织的经济实力 ➢ 3.组织的分配方式与结构 ➢ 4.劳资双方的谈判 ➢ 5.生产要素的边际生产率 ➢ 6.心理因素