(3)正式领导者与非正式领导者的关系 ①正式领导者一般是工作领袖，非正式领导者往往是情绪 领袖； ②正式领导者和非正式领导者可以集于一身，也可以分离； ③一个真正有作为的领导者，必须同时将工作领袖和情绪 领袖两种角色集于一身； ④正式领导者对待非正式领导者的态度和方法。 正式领导者应借助于非正式领导者在组织中具有实际影响 力，为实现组织目标服务。如果非正式领导者的影响方向 与组织目标相悖，主要采取激励手段加以规范
（3）正式领导者与非正式领导者的关系 ①正式领导者一般是工作领袖，非正式领导者往往是情绪 领袖； ②正式领导者和非正式领导者可以集于一身，也可以分离； ③一个真正有作为的领导者，必须同时将工作领袖和情绪 领袖两种角色集于一身； ④正式领导者对待非正式领导者的态度和方法。 正式领导者应借助于非正式领导者在组织中具有实际影响 力，为实现组织目标服务。如果非正式领导者的影响方向 与组织目标相悖，主要采取激励手段加以规范
(二)领导者的概念和意义 1、概念：领导者是指实施领导过程的人。 2意义：领导者是任何一个单位或团队最基本而 又最难得的资源。 领导者就是能够把别人吸引到自己周围的人，领 导者就是别人想跟随的人，是能够得到别人信任 和忠诚的人
（二）领导者的概念和意义 1、概念：领导者是指实施领导过程的人。 2.意义：领导者是任何一个单位或团队最基本而 又最难得的资源。 领导者就是能够把别人吸引到自己周围的人，领 导者就是别人想跟随的人，是能够得到别人信任 和忠诚的人
二、领导的特征 1、 权威性：领导活动以理性为基础 2、服务性：领导的本质就是服务 3、超前性与战略性：具有远见卓识，正确把 握组织未来方向 4、超脱性与全局性：从全局利益入手，从根 本上和宏观上把握领导活动的全过程。 5、情感性：领导行为作用的重心是人
二、领导的特征 1、权威性：领导活动以理性为基础 2、服务性：领导的本质就是服务 3、超前性与战略性：具有远见卓识，正确把 握组织未来方向 4、超脱性与全局性：从全局利益入手，从根 本上和宏观上把握领导活动的全过程。 5、情感性：领导行为作用的重心是人
三、领导的功能 知识介绍 1、领导的组织功能，一般是指为实现某团体的 目标，领导者必须采取的一系列组织活动。*
三、领导的功能 1、领导的组织功能，一般是指为实现某团体的 目标，领导者必须采取的一系列组织活动。***
(1)确定团体的目标和做出决策。 (2)为实现目标而科学地安排和使用人力、物力或财力。 (3)建立并完善与其活动相适应的管理体系
(1)确定团体的目标和做出决策。 (2)为实现目标而科学地安排和使用人力、物力或财力。 (3)建立并完善与其活动相适应的管理体系