思考题: 总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。 为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作 人员,包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的 中学同学。在王翔看来,小陈虽然人比较朴实,但能 力实在有限,做工作虽然不至于犯什么错误,但动作 太慢。尽管如此,王翔觉得小陈其它方面,如为人等 还是不错的,又是老同学,便选中他到信息中心工作。 据此可以判断: ■A王翔属于任务导向型领导。 ■B王翔属于关系导向型领导 ■C王翔属于民主型领导 ■D王翔属于专制型领导。 答案:B
◼ 思考题： ◼ 总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。 为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作 人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的 中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能 力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作 太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等 还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。 据此可以判断：（ ） ◼ ◼ A 王翔属于任务导向型领导。 ◼ B 王翔属于关系导向型领导 ◼ C 王翔属于民主型领导。 ◼ D 王翔属于专制型领导。 答案：B
(五)管理方格理论(P345) ■关心生产:对组织的各类事项所持的态度 关心人:对组织中的人所持的态度 关心人 1.9 9.9 1.1贫乏型管理 19乡村俱乐部式 9专制的任务管理 99团队主管 55适中但不卓越 1.1 9.1 关心生产
1.1 贫乏型管理 1.9 乡村俱乐部式 9.1 专制的任务管理 9.9 团队主管 5.5 适中但不卓越 1.9 9.9 1.1 9.1 5.5 关心人 关心生产 （五）管理方格理论（P345） ◼关心生产：对组织的各类事项所持的态度 ◼关心人：对组织中的人所持的态度
81种物导类型 贫乏型:领导者付出最小的努力完成工作 91—任务型:领导者只重视任务效果而不重视 下属的发展和士 19—乡村俱乐部型:领导者只注重关怀和支持 下属而不关心任务效率 55—中庸之道型:领导者维持足够的任务效率 和令人满意的士气 99—团队型:领导者通过协调和综合相关活动 来提高任务效率和员工士气 正确的领行为不一完景致成功的绩效 ■行为考到情境素的影
81种领导类型： ◼ 1.1—贫乏型：领导者付出最小的努力完成工作 ◼ 9.1—任务型：领导者只重视任务效果而不重视 下属的发展和士气 ◼ 1.9—乡村俱乐部型：领导者只注重关怀和支持 下属而不关心任务效率 ◼ 5.5—中庸之道型：领导者维持足够的任务效率 和令人满意的士气 ◼ 9.9—团队型：领导者通过协调和综合相关活动 来提高任务效率和员工士气 ◼正确的领导行为不一定导致成功的绩效； ◼行为理论未考虑到情境因素的影响