户封运营跟教程 广西大学梁戈夫教授
广西大学梁戈夫教授
内容安排 第一讲生产运作管理概论 第二讲生产过程及生产类型 第三讲厂址选择与生产过程空间组织 第四讲生产过程的时间组织 第五讲企业生产计划 第六讲生产作业计划 第七讲网络计划技术
内 容 安 排 • 第一讲 生产运作管理概论 • 第二讲 生产过程及生产类型 • 第三讲 厂址选择与生产过程空间组织 • 第四讲 生产过程的时间组织 • 第五讲 企业生产计划 • 第六讲 生产作业计划 • 第七讲 网络计划技术
第一讲生产运作管理概论 含义 1,什么是生产运作管理 即对企业生产活动的管理运作 年度季度日常管理 奥型的计划组织控制过程 炼行业特色很明显的管理
第一讲 生产运作管理概论 一 .含义 1.什么是生产运作管理 *即对企业生产活动的管理运作 *年度 季度 日常 管理 *典型的 计划 组织 控制过程 *行业特色很明显的管理
2范围 (1)传统的生产运作管理 专指产品制造过程的计划组织控制 一般情况:生产设备工艺技术产 品领城甚至生产组织一段时间内 不变生产运作管理是为执行企 业经营计划而进行的生产准备、 性生产计划和作业计划及其控制调 度的过程。 *生产运作管理向非制造业 的经营运作领材展
2.范围 (1)传统的生产运作管理 一般情况:生产设备 工艺技术 产 品领域甚至生产组织一段时间内 不变,生产运作管理是为执行企 业经营计划而进行的生产准备、 生产计划和作业计划及其控制调 度的过程。 专指:产品制造过程的 计划 组织 控制 *生产运作管理 向非制造业 的经营运作领域扩展
制造系统的主要环节 生厂 生产过 程组织 作业过程作业 计划编制 计划厂控制厂统计 生产技 术准备 狭义的生产运作管理的核心是:效率 任务是:协调生产提高效率完成计划任务
作业 计划 过程 控制 作业 统计 生产过 程组织 生产技 术准备 狭义的生产运作管理的核心是: 效率 任务是:协调生产 提高效率 完成计划任务 生 产 计 划 编 制 制造系统的主要环节