博弈论导论一博弈论和诺贝尔经济学奖 口2001:阿克洛夫( Akerlof)、斯宾塞( Spence)、斯蒂格利茨( Stiglitz) 这三位作为不对称信息市场理论的奠基人被授予诺 贝尔经济学奖,以表彰他们分别在柠檬品市场等不 对称信息理论研究领域做出的基础性贡献。这些贡 献发展了博弈论的方法体系,拓宽了其经济解释范 围 口2002:弗农史密斯(Smih) 贡献主要在于通过实验室实验来测试根据经济学 理论而做出预测的未知或不确定性。是对以博弈 论为基础构建的理论模型进行实证证伪工作的一 大创举。 口2005:奥曼( Aumann)、谢林( Schelling) 他们通过博弈理论分析增加了世人对合作与冲突的 理解。其理论模型应用在解释社会中不同性质的冲 突、贸易纠纷、价格之争以及寻求长期合作的模式 等经济学和其他社会科学领域。 企业、政府与商业环境 博弈论与竞争策略
企业、政府与商业环境 博弈论与竞争策略 2001：阿克洛夫（Akerlof）、斯宾塞（Spence）、斯蒂格利茨（Stiglitz） 博弈论导论—博弈论和诺贝尔经济学奖 这三位作为不对称信息市场理论的奠基人被授予诺 贝尔经济学奖，以表彰他们分别在柠檬品市场等不 对称信息理论研究领域做出的基础性贡献。这些贡 献发展了博弈论的方法体系，拓宽了其经济解释范 围。 2002：弗农史密斯（Smith） 2005：奥曼（Aumann）、谢林（Schelling） 贡献主要在于通过实验室实验来测试根据经济学 理论而做出预测的未知或不确定性。是对以博弈 论为基础构建的理论模型进行实证证伪工作的一 大创举。 他们通过博弈理论分析增加了世人对合作与冲突的 理解。其理论模型应用在解释社会中不同性质的冲 突、贸易纠纷、价格之争以及寻求长期合作的模式 等经济学和其他社会科学领域
博弈论导论 标准式博弈与扩展式博弈:矩阵树形 口同步博弈与序列博弈:每个参与方不知对方决策情况下作出决策;参 与方先观察对方行动,自己再行动 口一次博弈与重复博弈基本博弈只进行一次基本博弈重复进行,包括 有限重复和无限重复 口零和博弈与非零和博弈:一方的情况只有当另一方情况变得更差时才 能变得更好另外一方情况不必变得更差,一方的情况就能变得更好 口静态博弈与动态博弈:参与人同时选择行动或虽非同时但后行动者并 不知道前行动者采取什么行动参与人的行动有先后顺序,且后行动 者能够观察到先行动者所选择的行动 企业、政府与商业环境 博弈论与竞争策略
企业、政府与商业环境 博弈论与竞争策略 博弈论导论 同步博弈与序列博弈: 每个参与方不知对方决策情况下作出决策; 参 与方先观察对方行动，自己再行动 静态博弈与动态博弈: 参与人同时选择行动或虽非同时但后行动者并 不知道前行动者采取什么行动;参与人的行动有先后顺序，且后行动 者能够观察到先行动者所选择的行动 一次博弈与重复博弈:基本博弈只进行一次;基本博弈重复进行，包括 有限重复和无限重复 零和博弈与非零和博弈: 一方的情况只有当另一方情况变得更差时才 能变得更好;另外一方情况不必变得更差，一方的情况就能变得更好 标准式博弈与扩展式博弈: 矩阵 树形
专栏制药公司的销售大战(摘自华尔街日报) 辉瑞 止痛药 斯特恩巴赫是费城的一个家庭保健医生,她很 weI Betra 奇怪为什么辉瑞公司( Pfizer)的五位不同推销员 CELEbREX 重复上门到她的诊所推销同样的止痛药_ Betra及 Celebrex。她在贮藏室里一个像冰箱大的柜子里 已装满了 Bextra和 Celebrex,她说,“众多的推 销员重复同样的产品,没有任何新意,实在是离奇 推销员 医生 长达十年的招聘狂潮使制药业的推销员人数增 加到90000,为原来人数的三倍。制药业人士笃信 2003年美国制药业推销员工与药物广 只要推销员与医生推销一种药越频繁,医生越有 告花费(单位:亿美元) 可能多开此药。 据统计,2003年制药业在推销员工上花费为 120多亿美元,在药物广告上花费为27.6亿美元。 根据联邦政府的报告,美国国内在处方药上的支出 激增14%,达到1,610亿美元 27.6 推销员工花费 药物广告花费 企业、政府与商业环境 博弈论与竞争策略
企业、政府与商业环境 博弈论与竞争策略 斯特恩巴赫是费城的一个家庭保健医生，她很 奇怪为什么辉瑞公司（Pfizer）的五位不同推销员 重复上门到她的诊所推销同样的止痛药—Betra及 Celebrex。她在贮藏室里一个像冰箱大的柜子里 已装满了Bextra和Celebrex，她说，“众多的推 销员重复同样的产品，没有任何新意，实在是离奇 。” 长达十年的招聘狂潮使制药业的推销员人数增 加到90000，为原来人数的三倍。制药业人士笃信 ：只要推销员与医生推销一种药越频繁，医生越有 可能多开此药。 据统计，2003年制药业在推销员工上花费为 120多亿美元，在药物广告上花费为27.6亿美元。 根据联邦政府的报告，美国国内在处方药上的支出 激增14%，达到1，610亿美元。 专栏—制药公司的销售大战（摘自华尔街日报） 辉瑞 推销员 止痛药 医生 120 27.6 0 2 0 4 0 6 0 8 0 100 120 推销员工花费 药物广告花费 2003年美国制药业推销员工与药物广 告花费（单位：亿美元）
专栏制药公司的销售大战(摘自华尔街日报)(续) 尽管如此,没有任何一家制药商愿意第一个单方面 裁军。葛兰素史克公司( Glaxosmith Kline)的推销 员队伍是如此壮大:它只需要七天就可以联系到美国 80%以上的医生。“这有必要吗?”葛兰素史克的 zer CEO加涅尔说:“应该说是没有必要,但是如果我的 竞争对手能而我做不到,我们就处于劣势。这的确是 以最坏可能的方式进行的军备竞赛。 拥有众多的推销员不是竞争优势的源泉”,默克 sk 公司的主席和CEO吉尔马丁补充说。他说制药商通过 Glaxo smithkline 发现新药来获得优势。然而,默克公司2001年起在美 国已增加了1500名推销员,使得总数达到约7000人 既然谁都知道拥有众多的推销员并不是竞争优势的 e WEBCK 源泉,那为什么各家制药公司的推销员仍然在不断膨 胀呢? ——引自周林,《商业战略决策:博弈论的应用》 企业、政府与商业环境 博弈论与竞争策略
企业、政府与商业环境 博弈论与竞争策略 专栏—制药公司的销售大战（摘自华尔街日报）（续） 尽管如此，没有任何一家制药商愿意第一个单方面 裁军。葛兰素史克公司（GlaxoSmithKline）的推销 员队伍是如此壮大：它只需要七天就可以联系到美国 80%以上的医生。“这有必要吗？”葛兰素史克的 CEO加涅尔说：“应该说是没有必要，但是如果我的 竞争对手能而我做不到，我们就处于劣势。这的确是 以最坏可能的方式进行的军备竞赛。” “拥有众多的推销员不是竞争优势的源泉”，默克 公司的主席和CEO吉尔马丁补充说。他说制药商通过 发现新药来获得优势。然而，默克公司2001年起在美 国已增加了1500名推销员，使得总数达到约7000人 。 既然谁都知道拥有众多的推销员并不是竞争优势的 源泉，那为什么各家制药公司的推销员仍然在不断膨 胀呢？ ——引自周林，《商业战略决策：博弈论的应用》
第一节简单博弈与博弈均衡 上策均衡
第一节 简单博弈与博弈均衡 一、上策均衡