高相对市场份额低 高明星 问题 市场增长 率金牛 瘦狗 低
• 高 相对市场份额 低 高 市 场 增 长 率 低 明星 金牛 问题 瘦狗
对于多元化经营的企业来说,其下属经 营单位可能分布于矩阵的各个象限。 们的经营战略组合可概括为:扩张明星 单位,有选择地发展问题单位,维持金 牛单位,放弃瘦狗单位和部分问题单位。 金牛单位提供的利润,则用来发展明星 单位和一部分问题单位
• 对于多元化经营的企业来说，其下属经 营单位可能分布于矩阵的各个象限。它 们的经营战略组合可概括为：扩张明星 单位，有选择地发展问题单位，维持金 牛单位，放弃瘦狗单位和部分问题单位。 金牛单位提供的利润，则用来发展明星 单位和一部分问题单位
竞争地位 强 中 弱 高 行业吸引力 中 低
行业吸引力 高中低 竞争地位 强 中 弱
竞争地位和行业吸引力 口1该单位的实力(即竞争地位)。可以通过市 场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度 营销策略的有效性、生产能力和生产率、相 对的产品质量、研究开发的优势、总体形象 等因素综合 口2该单位所处行业的吸引力。可以通过行业 的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、 技术环境的影响、经济周期的影响、政治因 素的影响等因素综合判断
竞争地位和行业吸引力 1.该单位的实力(即竞争地位)。可以通过市 场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、 营销策略的有效性、生产能力和生产率、相 对的产品质量、研究开发的优势、总体形象 等因素综合 2.该单位所处行业的吸引力。可以通过行业 的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、 技术环境的影响、经济周期的影响、政治因 素的影响等因素综合判断
战略选择 口扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象 限中的单位,一般可采用追加投资的扩张型战略 口紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个 象限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃 战略 口稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持 现状、抽走利润、支持其他单位的战略。 口选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位,应 一分为二对待,选择其中确有发展前途的业务实 施扩张型战略,其余业务采取放弃战略
战略选择 扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象 限中的单位，一般可采用追加投资的扩张型战略 紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个 象限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃 战略。 稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持 现状、抽走利润、支持其他单位的战略。 选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位，应 一分为二对待，选择其中确有发展前途的业务实 施扩张型战略，其余业务采取放弃战略