(二)前向一体化战略的优势和适用性 口前向一体化将企业的价值链进一步向前延伸, 企业向产品的深加工或向流通领域发展。 口1前向一体化战略的优势 (1)降低产品成本。 (2)提高产品的差别化能力。 (3)增加生产经营的稳定性。 (4)提高进入障碍
（二）前向一体化战略的优势和适用性 前向一体化将企业的价值链进一步向前延伸， 企业向产品的深加工或向流通领域发展。 1.前向一体化战略的优势 ◆ （1）降低产品成本。 ◆ （2）提高产品的差别化能力。 ◆ （3）增加生产经营的稳定性。 ◆ （4）提高进入障碍
2、前向一体化战略的适用性 (1)企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、 或不能满足企业销售需要 (2)可利用的高质量的销售商数量有限,采取前向 体化的企业将获得竞争优势。 (3)企业所处的行业正在明显快速增长或预计将快 速增长。 (4)企业具备进行前面经营领域的资金和人力资源 (5)企业需要保持生产的稳定性 (6)现在利用的经销商或以企业产品为原料的企业 利润丰厚
2、前向一体化战略的适用性 （1）企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、 或不能满足企业销售需要。 （2）可利用的高质量的销售商数量有限，采取前向 一体化的企业将获得竞争优势。 （3）企业所处的行业正在明显快速增长或预计将快 速增长。 （4）企业具备进行前面经营领域的资金和人力资源。 （5）企业需要保持生产的稳定性。 （6）现在利用的经销商或以企业产品为原料的企业 利润丰厚
(三)纵向一体化战略存在的问题 1、纵向一体化会提高公司在本产业的投资,增大风险。 2、纵向一体化会迫使公司依赖自己的内部活动而不是外部供 应源,而随着时间的推移,这样做有可能变得比外部寻源 要昂贵,同时降低公司满足顾客产品种类方面需求的灵活 性 3、纵向一体化有一个保持在价值链的各阶段生产能力的平衡 问题 4、一体化战略的实施需要拥有完全不同的技能和业务能力 5、后向一体化进入零配件的生产可能会使公司降低生产的灵 活性,延长对设计和模型进行变化的时间,延长公司将新 产品推向市场的时间。同时经营方向的调整也很困难。 6需要较多的资金
（三）纵向一体化战略存在的问题 1、纵向一体化会提高公司在本产业的投资，增大风险。 2、纵向一体化会迫使公司依赖自己的内部活动而不是外部供 应源，而随着时间的推移，这样做有可能变得比外部寻源 要昂贵，同时降低公司满足顾客产品种类方面需求的灵活 性。 3、纵向一体化有一个保持在价值链的各阶段生产能力的平衡 问题 4、一体化战略的实施需要拥有完全不同的技能和业务能力 5、后向一体化进入零配件的生产可能会使公司降低生产的灵 活性，延长对设计和模型进行变化的时间，延长公司将新 产品推向市场的时间。同时经营方向的调整也很困难。 6.需要较多的资金
(四)解束和外部寻源战略 口解体指的是从价值链体系的某些阶段中撤离 出来,依靠外部供应商来供应所需的产品、 支持服务、或者职能活动。 口在下列一些情况下,可以考 虑对价值链中原来由厂内运 作的部分从外部寻求资源:
（四）解束和外部寻源战略 解体指的是从价值链体系的某些阶段中撤离 出来，依靠外部供应商来供应所需的产品、 支持服务、或者职能活动。 在下列一些情况下，可以考 虑对价值链中原来由厂内运 作的部分从外部寻求资源：
解束的适应性 口1.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或 者成本更低。 口2该活动对于企业获取持久竞争优势的能力并不具 有至关重要的意义,反而会挖空企业的核心能力 或者技术诀窍。 口3这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买 者偏好的风险程度。 口4这样做能够简化企业的运作,从而提高组织的灵 活性,减短周期时间,加速决策,降低协调成本。 口5这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业 务
解束的适应性 1.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或 者成本更低。 2.该活动对于企业获取持久竞争优势的能力并不具 有至关重要的意义，反而会挖空企业的核心能力、 或者技术诀窍。 3.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买 者偏好的风险程度。 4.这样做能够简化企业的运作，从而提高组织的灵 活性，减短周期时间，加速决策，降低协调成本。 5.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业 务