、经营环境对企业组织设计的影响 。经营环境: ·任务环境(产业环境) 一般环境(宏观环境) 影响: 对职务和部门设计的影响 对各部门关系的影响 ·对组织结构总体特征的影响
一、经营环境对企业组织设计的影响 ◦ 经营环境： 任务环境（产业环境） 一般环境（宏观环境） ◦ 影响： 对职务和部门设计的影响 对各部门关系的影响 对组织结构总体特征的影响 16
、经营战略对企业组织设计的影响 结构服从战略 经营战略: ·单一经营战略与多种经营战略 ·保守型战略、风险型战略与分析型战略 结构特征保守型战略风险型战略分析型战略 集权和分权集权为主分权为主·适当结合 计划管理严格 粗泛 有严格也有 粗放 高层管理人·工程师、成|:营销、研发,联合组成 信息沟通·纵向为主·横向为主·有纵向也有横向
二、经营战略对企业组织设计的影响 ◦ 结构服从战略 ◦ 经营战略： 单一经营战略与多种经营战略 保守型战略、风险型战略与分析型战略 17 结构特征 保守型战略 风险型战略 分析型战略 •集权和分权 •集权为主 •分权为主 •适当结合 •计划管理 •严格 •粗泛 •有严格也有 粗放 •高层管理人 员构成 •工程师、成 本专家 •营销、研发 专家 •联合组成 •信息沟通 •纵向为主 •横向为主 •有纵向也有横向
、技术及其变化对企业组织设计的影响 生产技术对企业组织的影响 信息技术对企业组织的影响 ·扁平化趋势 对集权化和分权化的双重影响 加强或改善了企业内部各部门间以及部门 内工作人员间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率
三、技术及其变化对企业组织设计的影响 ◦ 生产技术对企业组织的影响 ◦ 信息技术对企业组织的影响 扁平化趋势 对集权化和分权化的双重影响 加强或改善了企业内部各部门间以及部门 内工作人员间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率 18
技术类型与组织结构特征间的相互关系 技术类型 组织结构特征 我维|查本连终生 管理层次数目 3 高层领导的管理幅度 10 基层领导的管理幅度 48 15 基本工人与辅助工人的比例 9:1 4:1 l:1 大学毕业的管理人员所占比重 中等 经理人员与全体职员的比例 低低高少低高低 中等 技术工人的数量 规范化的程序 集权程度 口头沟通的数量 低多高低高 高高高少低高低 沟通的数量 整体结构类 柔性的刚性的柔性的
组织结构特征 技术类型 单件小 批生产 大批大 量生产 连续生 产 管理层次数目 高层领导的管理幅度 基层领导的管理幅度 基本工人与辅助工人的比例 大学毕业的管理人员所占比重 经理人员与全体职员的比例 技术工人的数量 规范化的程序 集权程度 口头沟通的数量 书面沟通的数量 整体结构类型 3 4 23 9:1 低 低 高 少 低 高 低 柔性的 4 7 48 4:1 中等 中等 低 多 高 低 高 刚性的 6 10 15 1:1 高 高 高 少 低 高 低 柔性的19
四、企业发展阶段对企业组织设计的影响 Thomas Cannon的五阶段理论 创业阶段 职能发展阶段 分权阶段 参谋激增阶段 再集权阶段
四、企业发展阶段对企业组织设计的影响 ◦ Thomas Cannon的五阶段理论 创业阶段 职能发展阶段 分权阶段 参谋激增阶段 再集权阶段 20