、组织设计的任务 为了提供组织结构系统图和职务说明书,组织设计 者要完成以下三个步骤的工作。 0职务设计与分析 部门划分 结构的形成
三、组织设计的任务 为了提供组织结构系统图和职务说明书，组织设计 者要完成以下三个步骤的工作。 ◦ 职务设计与分析 ◦ 部门划分 ◦ 结构的形成 11
四、组织设计的原则 1、因事设职与因人设职相结合的原则 组织设计是要使“事事有人做”,而非“人人有 事做” 并不意味着组织设计中可以忽视人的因素 0组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组 设计职务和机构。 0组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的,即使 是一个全新的组织,也并不总能在社会上招聘到每个职 务所需的理想人员。 0任何组织,首先是人的集合,而不是事和物的集合
1、因事设职与因人设职相结合的原则 组织设计是要使“事事有人做”，而非“人人有 事做”。 并不意味着组织设计中可以忽视人的因素 ◦ 组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组 织设计职务和机构。 ◦ 组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的，即使 是一个全新的组织，也并不总能在社会上招聘到每个职 务所需的理想人员。 ◦ 任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。 12 四、组织设计的原则
组织设计的原则(续) 2、权责对等的原则 要明确各个部门的任务和责任 规定相应的取得和利用人力、物力、财力以及信息 等工作条件的权力
2、权责对等的原则 要明确各个部门的任务和责任； 规定相应的取得和利用人力、物力、财力以及信息 等工作条件的权力。 13 组织设计的原则（续）
组织设计的原则(续) 3、命令统一的原则 统一命令”或“统一指挥”的原则指的是“组织 中的任何成员只能接受一个上司的领导” A 〉这一原则受破坏的情况 B和C都指导E A越过B直接指导E DHE G
3、命令统一的原则 统一命令”或“统一指挥”的原则指的是“组织 中的任何成员只能接受一个上司的领导”。 这一原则受破坏的情况 ◦ B和C都指导E ◦ A越过B直接指导E 14 组织设计的原则（续） A B C D E F G
第二节组织设计的影响因素 5.规模 1.外部环境 组织设计 4.企业发 展阶段 2.经营战略 3.技术及其 它变化
15 第二节 组织设计的影响因素 2.经营战略 4.企业发 展阶段 3.技术及其 它变化 5.规模 组织设计 1.外部环境