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福州大学管理学院 11 公司 产品 市场导向定义 密苏里·太平洋铁 路公司 我们经营铁路 我们是人与货物 的运送者 施乐公司 我们生产复印设 备 我们帮助改进办 公效率 标准石油公司 我们出售汽油 我们提供能源 哥伦比亚电影公 司 我们制作电影 我们经营娱乐 不列颠百科全书 我们出售百科全 书 我们从事信息生 产和传播事业 开利公司 我们生产空调器 和暖炉 我们为家庭提供 舒适的气候
二)确定公司目标M图 1、市场地位5、盈利水平 2、创新程度6、管理效率 3、生产效率7、员工素质 4、各种资源8、社会责任 福州大学管理学院
福州大学管理学院 12 （二）确定公司目标 5、盈利水平 6、管理效率 7、员工素质 8、社会责任 1、市场地位 2、创新程度 3、生产效率 4、各种资源
实例 某化肥公司 使命:提高农业生产力 福州大学管理学院
福州大学管理学院 13 实例 • 某化肥公司 使命：提高农业生产力
(三)设计业务组合 划分战略评估 资源分配 业务单位 每项业务 战略决策 福州大学管理学院
福州大学管理学院 14 （三）设计业务组合 划分战略 业务单位 评估 每项业务 资源分配 战略决策
1、划分战略业务单位 战略业务单位就是企业值得为其专门制定一种 经营战略的最小经营单位 个战略业务单位应有3个特征: 1)独立业务或相关业务组合,在计划工作 上能与其他业务分开进行 2)有自己的竞争者 3)有专职经理负责 福州大学管理学院
福州大学管理学院 15 1、划分战略业务单位 • 战略业务单位就是企业值得为其专门制定一种 经营战略的最小经营单位 • 一个战略业务单位应有3个特征： 1）独立业务或相关业务组合，在计划工作 上能与其他业务分开进行 2）有自己的竞争者 3）有专职经理负责