生产运营战略与产品寿命周期 产品寿命周期各阶段经营特点与注重方面 市场进入期成长期 成熟期 衰退期 公研究开发销售、定价降低成 控制成本为关 司扩大市场分额控制质量,树难扩大市场|键 战 立品牌强化市促销 生设计开发为关销售预测是关 标准化,产品差异化小 产键,工艺设计、键,提高工艺更新减慢,市使成本最低, 试生产,要求可靠性,提高场饱和生产稳行业行产过剩 人员高技能,产品竞争力,定,工艺稳定停止亏本产品 战/成本高、规格增加生产力,技能熟练,大削减生产能力 略|少,设计改进批量生 批生产改进作 快 经销能力。业降低成本
二、生产运营战略与产品寿命周期 产品寿命周期各阶段经营特点与注重方面 市场进入期 成 长 期 成 熟 期 衰 退 期 公 司 战 略 研究开发 扩大市场分额 销售、定价 控制质量，树 立品牌强化市 场能力 降低成品 难扩大市场 促销 控制成本为关 键 生 产 运 营 战 略 设计开发为关 键，工艺设计、 试生产，要求 人员高技能， 成本高、规格 少，设计改进 快 销售预测是关 键，提高工艺 可靠性，提高 产品竞争力， 增加生产力， 批量生产，提 高经销能力。 产品标准化， 更新减慢，市 场饱和生产稳 定，工艺稳定 技能熟练，大 批生产改进作 业降低成本。 产品差异化小， 使成本最低， 行业行产过剩 停止亏本产品 削减生产能力
三、生产运营战略实施 1、关键任务:生产运营战略的重点任务 1)优先完成生产运营战略重点总任务 2)规避自身弱势 3)强化关健运营环节 4)强化生产运作管理竞争优势 生产运营战略组织形式决策 生产运营战略实施
三、生产运营战略实施 1、关键任务：生产运营战略的重点任务 1）优先完成生产运营战略重点总任务 2）规避自身弱势 3）强化关健运营环节 4）强化生产运作管理竞争优势 2、生产运营战略组织形式决策
第四节生产运营战略的竞争优势选择 生产运营战略的竞争要素 企业竞争要素 成本 质量 柔性 时间 降低成本高性能及高标准对客户要求的适应供货迅速 高稳定 能力 供货准时 对市需求量的适应目新产品并 能力 发快速
第四节 生产运营战略的竞争优势选择 降低成本 成 本 高性能及高标准 高稳定 质 量 对客户要求的适应 能 力 对市需求量的适应 能 力 柔 性 供货迅速 供货准时 新产品并 发快速 时 间 企业竞争要素 一、生产运营战略的竞争要素
竞争要素选择 1、8种竞争要素相辅相成,相互制约; 2、可用适当分析找出,当时的主要影响因素 3、企业应定期对竞争要素优劣进行研究和分析
二、竞争要素选择 1、8种竞争要素相辅相成，相互制约； 2、可用适当分析找出，当时的主要影响因素； 3、企业应定期对竞争要素优劣进行研究和分析
第五节制造业生产营运战略 制造业生产营运战略的实现过程 根据市场条件和 确定企业竞争 制定生产活动 产品类别 要素 指标 实现企业 制定生产活动 确保企业生产 生产运作 计划及改进措施 能力 优势
第五节 制造业生产营运战略 制造业生产营运战略的实现 过程 根据市场条件和 产品类别 确定企业竞争 要素 制定生产活动 指标 制定生产活动 计划及改进措施 确保企业生产 能力 实现企业 生产运作 优势