第一节企业使命与战略 企业使命:企业存在的原因及目的 企业的战略作用:企业为完成其使命而制定 的长期计划企业战略决策影响企业未来发展方 生产运在企业战略中的作用:企业战略能很 大程度上取决生产运作管理作用和功能开拓
第一节 企业使命与战略 一、企业使命：企业存在的原因及目的； 二、企业的战略作用：企业为完成其使命而制定 的长期计划企业战略决策影响企业未来发展方 向。 三、生产运在企业战略中的作用：企业战略能很 大程度上取决生产运作管理作用和功能开拓
第二节生产运营战略的内涵 战略计划与战术计划区别生产运作管理中 战略性计划 战术性计划 长期性 短期性 比较不确定性 比较确定 结构比较模糊 结构比较清晰 注重目的 注重方法 信息要求模糊 信息要求明确 不可逆性较强 不可逆性弱 注重整体 注重局部
第二节 生产运营战略的内涵 战略性计划 长期性 比较不确定性 结构比较模糊 注重目的 信息要求模糊 不可逆性较强 注重整体 战术性计划 短期性 比较确定 结构比较清晰 注重方法 信息要求明确 不可逆性弱 注重局部 一、战略计划与战术计划区别 生产运作管理中
生产运营战略内函 生产运营战略是公司战略不可分割的一部分 生产运营战略内函 生产过程和工艺流程设计决策 基础设施 适用生产库存生产计划与目质量保工资目生产 技术囗类型控制囗布局口控制证和控结构运作 择訣择口決择决择系统□制决策决策口组织 决策法 次策
二、生产运营战略内函 生产运营战略是公司战略不可分割的一部分 适 用 技 术 决 择 生 产 类 型 决 择 库 存 控 制 决 择 生 产 布 局 决 择 生产过程和工艺流程设计决策 计划与 控 制 系 统 决 策 质量保 证和控 制决策 法 工 资 结 构 决 策 生 产 运 作 组 织 决 策 基 础 设 施 生产运营战略内函
生产运作管理的一些特点 1、生产运作可成为有力的竞争武器,有时也会成为沉重 负担; 2、生产运作管理人员应将生产运作中各项决策有机联系, 以利支持公司战略目标实现; 3、生产运作管理应以公司战略导向,对生产运作管理决 择作仔细研究后,支持公司经营战略正确选择
三、生产运作管理的一些特点 1、生产运作可成为有力的竞争武器，有时也会成为沉重 负担； 2、生产运作管理人员应将生产运作中各项决策有机联系， 以利支持公司战略目标实现； 3、生产运作管理应以公司战略导向，对生产运作管理决 择作仔细研究后，支持公司经营战略正确选择
第三节生产营运战略的建立与实施 生产营运战略的制定 环境分析 确是企业使命 制定全业战略方案 评价、选择企业战略 公司总体战略公司竞争战略 公司经营战略 司市场战略 公司财务战略 公司运营战略 战略实施计划 战略实施 反馈
第三节 生产营运战略的建立与实施 公司总体战略 公司竞争战略 公司市场战略 公司财务战略 反 馈 战略实施 战略实施计划 公司运营战略 公司经营战略 评价、选择企业战略 制定企业战略方案 确定企业使命 环境分析 一、生产营运战略的制定