2利益相关者识别 项目实施组织 口项目业主及人员 口项目设计企业人员 口项目施工企业人员 口项目监理企业人员 口项目分包商 口项目劳务人员
2.利益相关者识别 项目实施组织 项目业主及人员 项目设计企业人员 项目施工企业人员 项目监理企业人员 项目分包商 项目劳务人员
2利益相关者识别 项目外围组织 口政府部门 口金融组织 口新闻媒体 口供应商 口普通公众 口影响商户 口其他人员
2.利益相关者识别 项目外围组织 政府部门 金融组织 新闻媒体 供应商 普通公众 影响商户 其他人员
2利益相关者识别 利益相关者管理的动态性,项目的利益相关者并不是一成不 变的,他们会在不同的阶段、不同过程中介入和退出,随着不 同相关方的介入,他们将对项目施加不同的影响。 表3政资投项生命周期各阶段10类项目利益相关者分类练果 决策阶段 划设计阶段 实施阶段 竣工验收阶段 核心利益相关者 A投溃入(政府) A投资人(政府) C项目代建单位 C项目代建单位 B府职能部门 B政府职能部门 F施工企业 F施工企业 D勘察设计企业 一般利益相关者 顶目代建单位 C項目代建单位 A投资人(政府) A投资人(政府) D疼设计争业 H最终用户 D勘察设计企业 E监理、审计单位 H最终周户 E监理、审计单位 H最终用户 G材料设备供应商 边缘利益相关者E监理、审计单位 E监理、审计单位 B政府职能部门 B政府职能部门 F施工企业 F施工企业 H最终用户 D勘察设计企业 G材料设备供应商 G材料设备供应商 I社会公众 G材料设备供应商 I社会公众 I社会公众 J环保组织 I社会公众 J环保组织 J环保组织 J环保组织
2.利益相关者识别 利益相关者管理的动态性，项目的利益相关者并不是一成不 变的，他们会在不同的阶段、不同过程中介入和退出，随着不 同相关方的介入，他们将对项目施加不同的影响
2利益相关者识别 以项目决策阶段为例,投资人和政府部门主导这个 阶段的工作,但是对于环境影响评价、社会稳定影响 评价等内容,要求充分考虑公众和用户的意见,提高 公众参与度,这样可以把项目后期遗留问题前期消化 解决。 两种观点: 早立项早开工,慢慢解决问题; >前期工作充分,后期问题前期化;
2.利益相关者识别 以项目决策阶段为例，投资人和政府部门主导这个 阶段的工作，但是对于环境影响评价、社会稳定影响 评价等内容，要求充分考虑公众和用户的意见，提高 公众参与度，这样可以把项目后期遗留问题前期消化 解决。 两种观点： ➢早立项早开工，慢慢解决问题； ➢前期工作充分，后期问题前期化；
2利益相关者识别 从项目实施者角度,由于利益相关者在前期的影响 程度较大,因此应该注重前期与利益相关者之间的沟 通和协调。 强利害关系者的影响 变更的代价 项目时间 图22利害关系者影响随着时间的变化
2.利益相关者识别 从项目实施者角度，由于利益相关者在前期的影响 程度较大，因此应该注重前期与利益相关者之间的沟 通和协调