同济大学交通运输工程学院：《战略管理》第1~3章 绪论（陈川）

、战略是本质问题 战略的基本问题: n企业的业务是什么?应该是什么?为什么? n假设 企业战略受到人们对外部环境认识的影响; n企业战略受到人们对使命目标认识的影响 企业战略受到人们对内部实力认识的影响; 企业是如何行事的( How do firms behave)?(市场条件) n公司总部的功能和价值是什么?(企业行为) n什么决定企业在国际竞争中的成败?(企业之间为什么存在差异)

11 二、战略是本质问题 „ 战略的基本问题： „ 企业的业务是什么？应该是什么？为什么？ „ 假设： „ 企业战略受到人们对外部环境认识的影响； „ 企业战略受到人们对使命目标认识的影响； „ 企业战略受到人们对内部实力认识的影响； „ 企业是如何行事的（How do firms behave）？（市场条件） „ 公司总部的功能和价值是什么？（企业行为） „ 什么决定企业在国际竞争中的成败？（企业之间为什么存在差异）

战略大师论战略的本质 亨德森( R. Henderson)的观点(波士顿顾问公司创始人):战略 的本质就是维持企业的独特竞争优势。 波特( Porter. Michaele的观点:战略是建立在一系列不同的经 营活动上的,战略就是要做到与众不同。(经营活动、位置与服 务与产品选择以及相互的契合与强化。) n哈默尔( GHame)的观点《公司核心竞争力》的作者之一:战略 思想的核心是关注未来、关注内部独特的资源、建立共同的远 景 12

12 战略大师论战略的本质 „ 亨德森(R.Henderson)的观点（波士顿顾问公司创始人）：战略 的本质就是维持企业的独特竞争优势。 „ 波特(Porter. Michael E)的观点：战略是建立在一系列不同的经 营活动上的，战略就是要做到与众不同。（经营活动、位置与服 务与产品选择以及相互的契合与强化。） „ 哈默尔(G.Hamel)的观点《公司核心竞争力》的作者之一：战略 思想的核心是关注未来、关注内部独特的资源、建立共同的远 景

第二节战略研究的历程 1960年代战略规划理论诞生:以安索夫为代表的三“安”奠定了战 略规划的基础。 1970年代转向研究导向:环境适应理论,战略研究走向实证, GE的战略规划以及BcG的增长矩阵。 1980年代的产业组织理论与通用战略研究:市场结构与经营的 关系,市场分额、吸引力和定位等。波特的竞争思想。 1990年代的资源基础论与核心能力流行:背景变化,提出资源 基础论与核心能力。 13

13 第二节 战略研究的历程 „ 1960年代战略规划理论诞生:以安索夫为代表的三 “ 安 ”奠定了战 略规划的基础。 „ 1970年代转向研究导向：环境适应理论，战略研究走向实证， GE的战略规划以及BCG的增长矩阵。 „ 1980年代的产业组织理论与通用战略研究：市场结构与经营的 关系，市场分额、吸引力和定位等。波特的竞争思想。 „ 1990年代的资源基础论与核心能力流行：背景变化，提出资源 基础论与核心能力

代表任务 年代 核心 理论贡献 分析工具 Ansoff, 1965 1960s 般管理战略最早的公司战略公司远景,独特竞 Andrews, 1971 与竞争战略理论争力,SWOT分析 Chandler 1962 19605-19705组织结构 结构与战略契M型组织 Vancil1978 合;分权 Runelt, 1974 1970s 多元化的范围与业务组合作为战相关性的测量与经 Montgomery, 方式 略变量;”协同“营绩效的度量 1982 BCG 1968 1970s 资源配置 组合管理 增长/份额矩阵 Haspeslagh, 1982 Jenson, 1985 1980s 公司对战略经营公司价值的有限自由现金流;基于 Copeland, 1990 单位经营业绩的证据与市场控制价值的战略 贡献 Porter, 1987 1980s 公司优势的源泉公司优势分类公司角色:7S架构 McKinsey, 1989 Wernerfelt, 198 1990s 企业独特性与成有形与无行资产宝贵资源的特征 Hamel 1991 长 能力 14

14 代表任务 年代 核心 理论贡献 分析工具 Ansoff,1965 Andrews,1971 1960s 一般管理战略 最早的公司战略 与竞争战略理论 公司远景，独特竞 争力，SWOT分析 Runelt,1974 Montgomery, 1982 1970s 多元化的范围与 方式 业务组合作为战 略变量；”协同“ 相关性的测量与经 营绩效的度量 Jenson,1985 Copeland,1990 1980s 公司对战略经营 单位经营业绩的 贡献 公司价值的有限 证据与市场控制 自由现金流；基于 价值的战略 Wernerfelt,1984 Hamel,1991 1990s 企业独特性与成 长 有形与无行资产 能力 宝贵资源的特征 Chandler,1962 Vancil,1978 1960s-1970s 组织结构 结构与战略契 合；分权 M型组织 BCG,1968 Haspeslagh,1982 1970s 资源配置 组合管理 增长/份额矩阵 Porter,1987 McKinsey,1989 1980s 公司优势的源泉 公司优势分类 公司角色；7S架构

第三节企业战略的概念和特征 战略的概念 战略是一种统一的综合的一体化的计划,用来实现企业的基本目标 战略的特征 全局性、长期性和相对稳定性、适应性 战略的层次 公司战略:做什么业务,进入什么领域 竞争战略:确立竞争对手和竞争的方式 职能战略:不同职能的作用,如营销、人力资源、物流等 与战略有关的名词 使命 远景 目标等 15

15 第三节 企业战略的概念和特征 „ 战略的概念 „ 战略是一种统一的综合的一体化的计划，用来实现企业的基本目标。 „ 战略的特征 „ 全局性、长期性和相对稳定性、适应性 „ 战略的层次 „ 公司战略：做什么业务，进入什么领域 „ 竞争战略：确立竞争对手和竞争的方式 „ 职能战略：不同职能的作用，如营销、人力资源、物流等 „ 与战略有关的名词 „ 使命 „ 远景 „ 目标等