第五章企业供应物流管理 主要内容 第一节供应物流管理概述 第二节供应计划管理 第三节采购管理 第四节供料管理
第五章 企业供应物流管理 主要内容 第一节 供应物流管理概述 第二节 供应计划管理 第三节 采购管理 第四节 供料管理
第一节供应物流管理概述 供应物品的种类 物品是经济活动中涉及到实体流通的物质资料。在国际 制造业中,人们一般把物品分为三个类别: 1.产品材料( Bill of material简称BOM) 产品材料是指直接进入产品的生产用原材料、零部件及 半成品等。 原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料, 既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材料、也包 括钢、汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原材料 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件;而半 成品则是指经组装或加工但仍处于生产过程中的物品
第一节 供应物流管理概述 一、供应物品的种类 物品是经济活动中涉及到实体流通的物质资料。在国际 制造业中，人们一般把物品分为三个类别： 1. 产品材料（Bill Of Material 简称BOM） 产品材料是指直接进入产品的生产用原材料、零部件及 半成品等。 原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料， 既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材料、也包 括钢、汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件；而半 成品则是指经组装或加工但仍处于生产过程中的物品
2.非产品材料(NON-BOM) 非产品材料是企业中不直接进入产品本身的所有物品。 包括车床、锅炉等机器设备;润滑油,冷却液、电焊条、工 具等消耗品;家具、电脑、文具等办公用品。 3.转卖品( Resale product) 转卖品是指不在本企业生产制造,而从供应商处采购的 打有本企业商标的成品。一些技术或品牌优势明显的企业先 向选定的供应商提供技术或品牌,由供应商按要求组织生产 再从供应商处购回所有的产品,以自己的品牌和名义提供给 市场。如沃尔玛超市中以沃尔玛商标销售的产品
2. 非产品材料（NON-BOM） 非产品材料是企业中不直接进入产品本身的所有物品。 包括车床、锅炉等机器设备；润滑油，冷却液、电焊条、工 具等消耗品；家具、电脑、文具等办公用品。 3. 转卖品（Resale Product） 转卖品是指不在本企业生产制造，而从供应商处采购的 打有本企业商标的成品。一些技术或品牌优势明显的企业先 向选定的供应商提供技术或品牌，由供应商按要求组织生产， 再从供应商处购回所有的产品，以自己的品牌和名义提供给 市场。如沃尔玛超市中以沃尔玛商标销售的产品
二、供应物流传统的计划经济体制下,企业的供应物 任何企业进流管理的主要内容是根据企业的生产任 务确定物品需要量,然后提出申请,最 经营不间断地刘后将国家统配的物品如数拿回,保证生 经营过程的消耗,产的正常进行。现代企业制度下的供应 称为供应。供应过物流管理工作发生了根本性变化其指 导思想是以市场为导向,以效益为中心。 流、物流、信息流和贝3 供应物流( Supply le/s):是指企业提供原材料、零部 件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动 所谓供应物流管理,即为了保质、保量、经济、及时的供 应生产经营所需各种物品,对采购、储存、供料等一系列供 应过程进行计划、组织、协调与控制,以确保企业经营目标 的实现
任何企业进行生产经营活动，都要消耗各种物品。为了生 产经营不间断地进行，就必须不间断地以新的物品补充生产 经营过程的消耗，这种以物品补充生产经营消耗的过程，就 称为供应。供应过程包括采购、储存、供料等环节，涉及商 流、物流、信息流和资金流。 供应物流(Supply Logistics)：是指企业提供原材料、零部 件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 所谓供应物流管理，即为了保质、保量、经济、及时的供 应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供 应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标 的实现。 二、供应物流管理的概念 传统的计划经济体制下，企业的供应物 流管理的主要内容是根据企业的生产任 务确定物品需要量，然后提出申请，最 后将国家统配的物品如数拿回，保证生 产的正常进行。现代企业制度下的供应 物流管理工作发生了根本性变化，其指 导思想是以市场为导向，以效益为中心
供应物流管理的内容 生产企业供应物流管理包括三个方面的内容: 1.业务性活动 (1)计划:是指根据企业总体战略与目标以及内外部顾客 的需求,制定战略供应规划和物品的供应计划。 (2)采购:包括提出采购需求,选定供应商,价格谈判 确定交货及相关条件,签订合同并按要求收货付款。 3)储存:包括物品验收入库、保管保养、发货,确定合 理库存量并对库存量进行控制。 (4)供料:包括编制供料计划,领料审批,定额供料,回 收利用,消耗控制与管理 2.支持性活动 (1)人员管理:是指在企业的供应物流管理体制下制定供 应岗位职责,对供应人员进行能力考察、素质培养、工作评 估、绩效考核与激励
生产企业供应物流管理包括三个方面的内容： 1. 业务性活动 （1）计划：是指根据企业总体战略与目标以及内外部顾客 的需求，制定战略供应规划和物品的供应计划。 （2）采购：包括提出采购需求，选定供应商，价格谈判， 确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货付款。 （3）储存：包括物品验收入库、保管保养、发货，确定合 理库存量并对库存量进行控制。 （4）供料：包括编制供料计划，领料审批，定额供料，回 收利用，消耗控制与管理。 2. 支持性活动 （1）人员管理：是指在企业的供应物流管理体制下制定供 应岗位职责，对供应人员进行能力考察、素质培养、工作评 估、绩效考核与激励。 三、供应物流管理的内容