第八章企业库存控制 主要内容 第一节库存的分类和重要性 第二节库存成本分析 第三节零库存管理 第四节库存控制与管理
第八章 企业库存控制 主要内容 第一节 库存的分类和重要性 第二节 库存成本分析 第三节 零库存管理 第四节 库存控制与管理
第一节库存的分类和重要性 库存的概念 库存( Inventory)是指企业在生产经营过程中为现在和将来 的耗用或者销售而储备的资源。包括原材料、材料、燃料、低值 易耗品、在产品、半成品、产成品等。从客观上来说,库存是指 企业用于今后生产、销售或使用的任何需要而持有的所有的物品 和材料 在企业物流活动的各个环节中,合理的库存起着一定的缓冲 作用,并可以缩短物流活动的实现时间,加快企业对市场的反应 速度。在企业接到顾客订单后,当顾客要求的交货时间比企业从 采购材料、生产加工,到运送货物到顾客手中的时间(供应链周 期)要短时,就必须预先储存一定数量的该物品,来填补这个时 间差。 从另外一个方面来看,库存物品要占用资金,发生库存维持费 用,并存在库存积压而产生损失的可能。因此,既要利用库存加 快企业物流各环节的快速实现,又要防止库存过量,占用大量不 必要的库存资金
第一节 库存的分类和重要性 库存（Inventory）是指企业在生产经营过程中为现在和将来 的耗用或者销售而储备的资源。包括原材料、材料、燃料、低值 易耗品、在产品、半成品、产成品等。从客观上来说，库存是指 企业用于今后生产、销售或使用的任何需要而持有的所有的物品 和材料。 在企业物流活动的各个环节中，合理的库存起着一定的缓冲 作用，并可以缩短物流活动的实现时间，加快企业对市场的反应 速度。在企业接到顾客订单后，当顾客要求的交货时间比企业从 采购材料、生产加工，到运送货物到顾客手中的时间（供应链周 期）要短时，就必须预先储存一定数量的该物品，来填补这个时 间差。 从另外一个方面来看，库存物品要占用资金，发生库存维持费 用，并存在库存积压而产生损失的可能。因此，既要利用库存加 快企业物流各环节的快速实现，又要防止库存过量，占用大量不 必要的库存资金。 一、库存的概念
库存的分类 指企业通过采购和其他方式取得的用于 从不同的角度可以对儿制造产品并构成产品实体的物品,以及供生 1.按其在企业物流过产指已经过一定生产过程,但尚未全 料库存、在制品库存、维A部完工、在销售以前还要进一步加工 的中间产品和正在加T中的产品,包 也阿玉始般上兰出收仄 订货 备件、工具 外购件库存) 用 (维修库存) 原材料库存 分销中心 接 库存 收 用 成品库存 户 用 在制品库存(半成品库存)分销中心 供应 生产 销售 物流 物流 物流 图8-1库存的分类
从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类： 1．按其在企业物流过程中所处的状态分类：库存可分为原材 料库存、在制品库存、维护／维修库存和产成品库存，如图8-1所 示。 二、库存的分类 （1)原材料库存(Raw Material Inventory)。 (2)在制品库存( Work-in-Process Inventory)。 (3）维护／维修库存（Maintenance/Repair/Operating Inventory）。 (4)产成品库存（Finished Goods Inventory)。 指企业通过采购和其他方式取得的用于 制造产品并构成产品实体的物品，以及供生 产耗用但不构成产品实体的辅助材料、修理 用备件、燃料以及外购半成品等，是用于支 持企业内制造或装配过程的库存。它存在于 企业的供应物流阶段中。 指已经过一定生产过程，但尚未全 部完工、在销售以前还要进一步加工 的中间产品和正在加工中的产品，包 括在产品生产的不同阶段的半成品， 它存在于企业的生产物流阶段中。 指用于维修与养护的经常消耗 的物品或部件，如石油润滑脂和 机器零件。不包括产成品的维护 活动所用的物品或部件，它也存 在于企业的生产物流阶段中。 指准备运送给消费者的 完整的或最终的产品。它存 在于企业的销售物流阶段中
2按库存的目的分类 (1)经常库存( Cycle Stock):指企业在正常的经营环境下为 满足日常的需要而建立的库存。这种库存随着每日的需要不断减 少,当库存降低到订货点时,就要订货来补充库存。 (2)安全库存( Safety Stock):指为了防止由于不确定因素而准 备的缓冲库存。 (3在途库存( Transit Stock:指正运输以及停放在相 邻两个工作地之间或相邻两个组织方 这种库存是一种 客观存在,而不月不确定因素有:大量突发性订货、取决于运输时间 以及该期间内的斗交货期突然提前、生产周期或供应 周期等可能发生的不测变化以及 (4季节性库存些不可抗力因素等等 侍定季节出现的 特定需要(如夏天对空调的需要)而建立的库存,或指对季节性 出产的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在出产的季节大 量收购所建立的库存
(3)在途库存（In-Transit Stock)：指正处于运输以及停放在相 邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存，这种库存是一种 客观存在，而不是有意设置的。在途库存的大小取决于运输时间 以及该期间内的平均需求。 (4)季节性库存( Seasonal Stock)：指为了满足特定季节出现的 特定需要（如夏天对空调的需要）而建立的库存，或指对季节性 出产的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在出产的季节大 量收购所建立的库存。 (1)经常库存（Cycle Stock)：指企业在正常的经营环境下为 满足日常的需要而建立的库存。这种库存随着每日的需要不断减 少，当库存降低到订货点时，就要订货来补充库存。 (2)安全库存(Safety Stock)：指为了防止由于不确定因素而准 备的缓冲库存。 2.按库存的目的分类 不确定因素有：大量突发性订货、 交货期突然提前、生产周期或供应 周期等可能发生的不测变化以及一 些不可抗力因素等等
库存的重要性 首先,保有库存有助于实现采购和运输中的成本节约。个方面: 1①釆购部门的购买量可以超过企业的即时需求量以争取价间的不 平衡格一数量折扣。保有额外库存带来的成本可以被价格降低或供货 延迟带来的收益所抵消。②企业可以通过增加运输批量、减少平都具 有重单位装卸成本来降低运输成本。运输成本的节约也可以抵 2消库 业的生 能 ①节省作业交换费用作业的频繁更换会耗费设备高峰时 期的的和工人的大量时间,这会导致成本增加。而通过持有 3.为 定量的在制品库存,可以加大生产批量,从而减少 作业交换次数,节省作业交换费用 降低采 购次数, ②提高人员与没备的利用率:其一是减少作业更换批量 就可以减时间,这种作业不增加任何附加价值;其二是防止某经济 订货批量 个环节零部件供应缺货导致生产中断;其三是当需求 4.卡波动或季节性变动时,使生产均衡化 k降低其 他方面的运宫成,閃有相抵可肥还成 5.客观的要求:在途库存是根据产 产者到中间商及最终消 费者手中所需要的时间及数量而确定的库存 从生产的角度,持有库存还有以下作用:
企业物流过程中保持库存的重要性主要体现在以下几个方面: 1．提高客户服务水平：持有一定量的库存有利于调节供需之间的不 平衡，保证企业按时交货，快速交货，能够避免或减少由于库存缺货或供货 延迟带来的损失，这些对于企业改善顾客服务质量，提高客户服务水平都具 有重要作用。 2．调节季节差异：有些产品如空调、啤酒等季节性很强，企业的生 产能力无法满足高峰时期的需求，这样在淡季储存这些产品用于满足高峰时 期的需要。 3.为了以经济批量订货：大批量的采购可以获得价格折扣，降低采 购次数，避免价格上涨。因此，如果通过持有一定量的库存增大订货批量， 就可以减少订货次数，从而减少订货费用。原材料合理的库存数量基于经济 订货批量，可以降低总费用。 4．节约成本：虽然持有库存会产生一些成本，但也可以间接降低其 他方面的运营成本，两者相抵可能还有成本的节约。 三、库存的重要性 首先，保有库存有助于实现采购和运输中的成本节约。 ①采购部门的购买量可以超过企业的即时需求量以争取价 格一数量折扣。保有额外库存带来的成本可以被价格降低 带来的收益所抵消。②企业可以通过增加运输批量、减少 单位装卸成本来降低运输成本。运输成本的节约也可以抵 消库存持有成本的上升。 其次，先期购买可以在当前交易的低价位购买额外数量 的产品，从而不需要在未来以较高的预期价购买。 5．客观的要求：在途库存是根据产成品从生产者到中间商及最终消 费者手中所需要的时间及数量而确定的库存。 从生产的角度，持有库存还有以下作用： ①节省作业交换费用。作业的频繁更换会耗费设备 和工人的大量时间，这会导致成本增加。而通过持有 一定量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少 作业交换次数，节省作业交换费用。 ②提高人员与设备的利用率：其一是减少作业更换 时间，这种作业不增加任何附加价值；其二是防止某 个环节零部件供应缺货导致生产中断；其三是当需求 波动或季节性变动时，使生产均衡化