三)企业的外部环境构成 P:政治 S:社会 潜在进入 供应 产业内 买方 商 竞争 替代品 E:经济 T:技术
6 （三）企业的外部环境构成 P：政治 E：经济 S：社会 T：技术 潜 在 进 入 者 产业内 竞争 替代品 供 应 商 买方
四)企业内部条件 即是以企业内部管理为对象的, 经营者可以控制的环境因素
7 （四） 企业内部条件 即是以企业内部管理为对象的， 经营者可以控制的环境因素
五)环境分析的重要性 1环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利 的发展机会,避免对企业发展的威胁 2.经过环境分析,可使企业在经营中发挥优势, 在竞争环境中知己知彼,以求百战百胜; 3.经过环境分析,可明确企业经营的重点和重 点转移,使企业保持强大的竞争力
8 （五）环境分析的重要性 1. 环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利 的发展机会，避免对企业发展的威胁； 2. 经过环境分析，可使企业在经营中发挥优势， 在竞争环境中知己知彼，以求百战百胜； 3. 经过环境分析，可明确企业经营的重点和重 点转移，使企业保持强大的竞争力
六)企业外部宏观环烧分析的意义 保证战略决策的利学和正磅性 保证战略决策的及时和灵活性 ●提高战略决策的稳定竺和效性
9 （六）企业外部宏观环境分析的意义 保证战略决策的科学性和正确性 保证战略决策的及时性和灵活性 提高战略决策的稳定性和效益性
二企业宏观环境分析(PEST) 政治环境( Politica) 经济环境( Economica) 社会环境(Socl) 科技环境 Technologica) 10
10 二、企业宏观环境分析（PEST） 政治环境(Political) 经济环境(Economical) 社会环境(Social) 科技环境(Technological)