直线经理及人事部川的人事管理活 动和职能责任—吸引 ■直线:提供工作分析、工作说明、最低合 格要求的资料,使各单元(部门)人事计 划与战略计划相一致 事:工作分析,人力资源计划,招聘 赞助性行动
直线经理及人事部门的人事管理活 动和职能责任——吸引 ◼ 直线：提供工作分析、工作说明、最低合 格要求的资料，使各单元（部门）人事计 划与战略计划相一致 ◼ 人事：工作分析，人力资源计划，招聘， 赞助性行动
直线经理及人事部门的人事管理活 动和职能责任—录用 口直线:对工作申请人进行面试,综合人事 部门收集的资料,做最终录用的决定 口人事:服从国家法规,收发申请表,初步 筛选,考核背景,体检
直线经理及人事部门的人事管理活 动和职能责任——录用 ◼ 直线：对工作申请人进行面试，综合人事 部门收集的资料，做最终录用的决定 ◼ 人事：服从国家法规，收发申请表，初步 筛选，考核背景，体检
●● ●●●●● ●●● 甄选面谈时常见的缺失(一) ●●●● ●●● ●● 偏离主题 角色互换 封闭式的问话 ●面谈者本身不当的情绪反应 过度馊染工作以吸引应征者 面谈变质询 不当的处狸应征者的情绪 轻易给予薪酬/福利承诺 °不儆面谈记录 匆忙结束面谈
甄选面谈时常见的缺失（一） ⚫ 偏离主题 ⚫ 角色互换 ⚫ 封闭式的问话 ⚫ 面谈者本身不当的情绪反应 ⚫ 过度渲染工作以吸引应征者 ⚫ 面谈变质询 ⚫ 不当的处理应征者的情绪 ⚫ 轻易给予薪酬/福利承诺 ⚫ 不做面谈记录 ⚫ 匆忙结束面谈
●●●● 甄选面谈时常见的缺失(二) ●● 重视与工作无关的因素,詢问与工作无关的问题 偏见 过于重视对应征者不利的资料 旬己談得太多 受对方容貌或非语言行为左右 缺乏和谐的面谈气氛 跷于准备,不了解工作内容 受压力下的雇佣 ·任用资格过高者,而不是选择最合透的人选 强求
甄选面谈时常见的缺失（二） ⚫ 重视与工作无关的因素，询问与工作无关的问题 ⚫ 偏见 ⚫ 过于重视对应征者不利的资料 ⚫ 自己谈得太多 ⚫ 受对方容貌或非语言行为左右 ⚫ 缺乏和谐的面谈气氛 ⚫ 疏于准备，不了解工作内容 ⚫ 受压力下的雇佣 ⚫ 任用资格过高者，而不是选择最合适的人选 ⚫ 强求
设计和使用技能配比表 以职俊的要求为基础, 而不是液聘者的简历和臂景
设计和使用技能配比表 ——以职位的要求为基础， 而不是应聘者的简历和背景