一、组织文化 二、环境 三、组织文化和环境对管理活动的影响

一、历史背景 二、四种管理思想 三、三种理论框架 四、发展趋势

一、为什么学习管理 二、管理者 三、管理和管理职能 四、管理者工作的普遍性和特殊性 五、管理者的价值

内部整合:配送、制造、采购一体化 对外整合:将物流管理扩展到供应链

物流系统控制手段 一、反馈控制:根据结果 二、前馈控制:根据预测 三、过程控制:控制突发事件

一、采购 二、生产 三、销售

5.1经营决策的意义和分类 5.2经营决策的程序和一般原则

一、现代管理会计的形成和发展 二、现代管理会计的对象 三、现代管理会计的特点 四、管理会计师的职业道德和职业教育

一、财务报表分析和报告 二、财务分析应用与解释 三、杜邦分析体系、EVA以及上市公司财务报表

Prelude to Comprehensive Analysis Steps in Analyzing Financial Statements Explicitly define the analysis objectives Formulate specific questions and criteria consistent with the Macintosh PICT analysis objectives image format is not supported Identify the most effective and efficient tools of analysis