Human Resource Management 甄选步骤 初步筛选 初步面试 匚根据材料剔除明显不合格者 匚心理和能力测试 根据主管经验剔除明显不合格者 根据测试结果剔除明显不合格者 诊断性面试 背景资料的收集核对 根据面试剔除综合素质不合格者 「剔除材料不实和品德不良者 匹配度分析 分析能岗匹配度,剔除余不匹配者 体检 剔除身体不符合要求者 决策和录用
一、甄选步骤 初步筛选 初步面试 决策和录用 心理和能力测试 诊断性面试 背景资料的收集核对 匹配度分析 体检 根据材料剔除明显不合格者 根据主管经验剔除明显不合格者 分析能岗匹配度，剔除不匹配者 剔除材料不实和品德不良者 根据测试结果剔除明显不合格者 根据面试剔除综合素质不合格者 剔除身体不符合要求者 Human Resource Management
历和应鸦表的第选 口初步筛选是对应聘者是否符合职位基本 要求的一种资格审查,目的是筛选出那 些背景和潜质都与职务规范所需条件相 当的候选人,并从合格的应聘者中选出 参加后续选拔的人员。 口资格审查的两种方式:审阅个人简历、 审阅应聘申请表
简历和应聘表的筛选 ❑初步筛选是对应聘者是否符合职位基本 要求的一种资格审查，目的是筛选出那 些背景和潜质都与职务规范所需条件相 当的候选人，并从合格的应聘者中选出 参加后续选拔的人员。 ❑资格审查的两种方式：审阅个人简历、 审阅应聘申请表
历与应鸦中请表的优缺点分析 应聘申请表 个人简历 直截了当 体现应聘者的个性 结构完整 允许应聘者强调自认 优点限制了不必要的内为重要的东西 允许应聘者点缀自己 易于评估 费用较小 限制创造性允许应聘者略去某些 缺点设计、印刷、分发 东西 费用较贵 难以评估
简历与应聘申请表的优缺点分析 应聘申请表 个人简历 优点 直截了当 结构完整 限制了不必要的内 容 易于评估 体现应聘者的个性 允许应聘者强调自认 为重要的东西 允许应聘者点缀自己 费用较小 缺点 限制创造性 设计、印刷、分发 费用较贵 允许应聘者略去某些 东西 难以评估
如何筛选历 分析简历结构:结构应当简洁扼要 ·重点看客观内容:个人信息、受教育经历、 工作经历和个人成绩。 判断是否符合职位技术和经验要求。 审查简历中的逻辑性:是否有作假的嫌疑。 ·对简历的整体印象
如何筛选简历 • 分析简历结构：结构应当简洁扼要 • 重点看客观内容：个人信息、受教育经历、 工作经历和个人成绩。 • 判断是否符合职位技术和经验要求。 • 审查简历中的逻辑性：是否有作假的嫌疑。 • 对简历的整体印象
如何第选中请表 判断应聘者的态度:从字迹来判断 ·关注与职业相关的问题:以往经历是 否与应聘岗位要求相关。注意分析应 聘者是否经常变换工作而这种变换却 缺少合理的解释。 注明可疑之处:对于申请表中的疑点 在面试时给予重点关注。对于高职低 就、高薪低就的应聘者给予关注
如何筛选申请表 • 判断应聘者的态度：从字迹来判断。 • 关注与职业相关的问题：以往经历是 否与应聘岗位要求相关。注意分析应 聘者是否经常变换工作而这种变换却 缺少合理的解释。 • 注明可疑之处：对于申请表中的疑点， 在面试时给予重点关注。对于高职低 就、高薪低就的应聘者给予关注