第八讲人力资源绩效考评
个综合案例:猎人、猎狗和兔子 最初的状况 条猎狗把兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久 仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说 “你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回 答说:你不知道,我们两个的跑是完全不同的! 我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀! (以前的人力资源管理:缺乏竞争、没有动力 好坏一个样)
一条猎狗把兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久 仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说 “你们两个之间小的反而跑得快得多。 ”猎狗回 答说：你不知道 ，我们两个的跑是完全不同的！ 我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ （以前的人力资源管理：缺乏竞争、没有动力、 好坏一个样）
目标 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更 多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能 够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就 没有饭吃(竞争机制/绩效工资) 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿 意看着别人有骨头吃,自已没的吃就这样过了一段时间,问 题又出现了大兔子非常难提到,小兔子好捉但捉到大兔子 得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于 观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子慢慢的,大家都发现 这个窍门猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了 为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大 的劲去捉那些大的呢?(考核目标单
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更 多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能 够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就 没有饭吃（竞争机制/绩效工资）. 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿 意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问 题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子 得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于 观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现 了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了, 为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大 的劲去捉那些大的呢? （考核目标单一）
动力 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否提到兔 子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到 兔子的总重量按照重量来评价猎狗,决定一段时间内 的待遇于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加 猎人很开心.(综合绩效薪酬) 但是过了一段时间,猎人发现猎狗们捉兔子的数量又少 了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利 害于是猎人又去问猎狗猎狗说“我们把最好的时间 都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老 我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” (59岁问题)
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔 子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到 兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内 的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了. 猎人很开心.（综合绩效薪酬） 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少 了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利 害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说“我们把最好的时间 都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当 我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” （59岁问题）
长期的骨头 猎人做了论功行赏的决定分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过 定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到 定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去 达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎 狗达到了猎人规定的数量.(固定工资制 这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根 骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头我 为什么不能给自己提兔子呢?“于是,有些猎狗离开 了猎人,自己捉兔子去了(外出创业)
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了 一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到 一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去 达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎 狗达到了猎人规定的数量.（固定工资制） 这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根 骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们 为什么不能给自己捉兔子呢?“于是,有些猎狗 离开 了猎人,自己捉兔子去了（外出创业）