第九讲人力资源薪酬
第九讲 人力资源薪酬
9.1薪酬的结构、影响因素与类别 ·9.1.1薪酬的结构 ·传统认为,薪酬是活劳动的报酬,也就是雇主对 受雇者为其已完成或将要完成的工作或者已提供 或将要提供的服务以货币为结算工具,并由共同 协议或国家法律法规或政策确定,而凭雇佣合同 支付的报酬或收入。 薪酬既包括金钱货币形式的“财务回报”,也包 括非货币形式的各种各样的福利等,是组织对员 工回报或报酬的一个组成部分,也可以称为“总 薪酬包( Total Compensation),其具体构成如图8 1所示,具体可分为:
9.1薪酬的结构、影响因素与类别 • 9.1.1薪酬的结构 • 传统认为，薪酬是活劳动的报酬，也就是雇主对 受雇者为其已完成或将要完成的工作或者已提供 或将要提供的服务以货币为结算工具，并由共同 协议或国家法律法规或政策确定，而凭雇佣合同 支付的报酬或收入。 • 薪酬既包括金钱货币形式的“财务回报”，也包 括非货币形式的各种各样的福利等，是组织对员 工回报或报酬的一个组成部分，也可以称为“总 薪酬包(Total Compensation)”, 其具体构成如图8- 1所示，具体可分为：
姐织对员工的酬 薪酬形式 精神形式 直接酬 间接薪酬 社会性精神回报 职业性精神回报 1工资 〔福利 1地位象征 1职业安全 )基本工资 1公共福利 2表扬与肯定 2自我发展 ②2绩效工资 2个人福利 3社交的机会 3晋升机会 2奖金 3有偿假期 4喜欢的任务 4培训机会 3津贴 4生活福利 5职业灵活性 4补贴 6工作挑战性 5其他薪酬 图8-1组织对员工的报酬结构与薪酬结构图
各类人员薪资构成的权重分配 总副总部门项目 经理经理经理主管员工 Bonus C. P 70 50 30 10 Bonus PP 1020304040 B asic 20 Salary 30 5060 Total Percent 100100100100100
各类人员薪资构成的权重分配 总 经理 副总 经理 部门 经理 项目 主管 员工 Bonus C. P. 70 50 30 10 / Bonus P. P. 10 20 30 40 40 Basic Salary 20 30 40 50 60 Total Percent. 100 100 100 100 100
9.1.2与薪酬管理相关联的主要激励理 Equity Theory ° Expectancy Theory Reinforcement Theory
9.1.2与薪酬管理相关联的主要激励理 论 • Equity Theory • Expectancy Theory • Reinforcement Theory