能岗匹配原则 原因 今能级区别 人的能力 今专长区别 人得其职 不同系列 层次的岗位 职得)对能力有不 同要求 岗位要求的能力
一、能岗匹配原则 原因： ❖能级区别 ❖专长区别 ❖不同系列、 层次的岗位 对能力有不 同要求 人的能力 岗位要求的能力 匹 配 人得其职 职得其人 Human Resource Management 第六章 人力资源获取后的录用
Human Resource Management 二、能岗匹配原则在招聘中的应用 ◆(-)根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析 申适用内容 中级 √岗位所需的素质、专业、能力 管理者 √岗位所需的性格、偏好 高级 第一把手的性格、专业、经历等 √第一把手共事者的经验分析 管理者 √企业经营班子成员分析 √企业以往的业绩分析 √岗位在企业中的组织地位
二、能岗匹配原则在招聘中的应用 (一)根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析 适用 ➢中级 管理者 ➢高级 管理者 内容 ✓岗位所需的素质、专业、能力 ✓岗位所需的性格、偏好 ✓第一把手的性格、专业、经历等 ✓第一把手共事者的经验分析 ✓企业经营班子成员分析 ✓企业以往的业绩分析 ✓岗位在企业中的组织地位 Human Resource Management
Human Resource Management ◇(二)列出拟招聘岗位匹配清单
(二)列出拟招聘岗位匹配清单 实例分析 Human Resource Management
根据位和才能选择对应 的方法 ·经营管理力-公文筐泌金 人际关系能力-LGD 智力状况-笔过法 工作动机-心理观情景模纵面 心理素质-心理观 ·工作经验-资历审孩核面试中的行为 描达面 身体素质-体捡
根据岗位和才能选择对应 的方法 • 经营管理能力－公文筐测验 • 人际关系能力－LGD • 智力状况－笔试方法 • 工作动机－心理测试、情景模拟、面 试等 • 心理素质－心理测试 • 工作经验－资历审核、面试中的行为 描述面试 • 身体素质－体检
Human Resource Management 第二节人力资源获取的甄选测试 一、甄选步骤 二、甄选测试常用方法 还三、甄选测试的可靠性分析
第二节 人力资源获取的甄选测试 一、甄选步骤 二、甄选测试常用方法 三、甄选测试的可靠性分析 Human Resource Management