第五讲人力资源招聘
第五讲 人力资源招聘
人力资源获取 ·公共部门人力资源获取,是指公共部门为 达成组织目标,通过招募、甄选、录用、配 置、评估等过程,获取合适的人选补充组 织内的职位空缺,实现内部人力资源的合 理配置的过程。在这里,招募、甄选、录 用、配置、评估等一系列活动共同构成 个不可分割的整体——人力资源获取
人力资源获取 • 公共部门人力资源获取，是指公共部门为 达成组织目标,通过招募、甄选、录用、配 置、评估等过程，获取合适的人选补充组 织内的职位空缺，实现内部人力资源的合 理配置的过程。在这里，招募、甄选、录 用、配置、评估等一系列活动共同构成一 个不可分割的整体——人力资源获取
获取的一般程序 人力资源获取的一般程序如图4-1的流程图所示。 人力资源规划 获取计划 计划审枇}…制定计划 工作升析 术眼申暗,登记 发布偕息 招弃 瓷格审聋与初选 初次圆试 鸢试,如缭 两及面试 作检 正式录用 试用 录用决策 录用 配置 配置 评佔 评佑
获取的一般程序
5.1人力资源招募 ·人力资源招募是通过各种途径和方法获取 候选人的过程,其成败在很大程度上取决 于应聘求职者的多少,应聘者越多,选出 与工作岗位匹配者的可能性就越大
5.1人力资源招募 • 人力资源招募是通过各种途径和方法获取 候选人的过程，其成败在很大程度上取决 于应聘求职者的多少，应聘者越多，选出 与工作岗位匹配者的可能性就越大
招聘规划 需要何种人才 组织中现有 工作分析米担任工作? 那些人才? 预测两者是否 能够合作和 绩效评估 有效配合 若不能有效 组织资料库 配合,可导为保证“空降部队”与现有人力 致人际冲突、的合作,确定组织需要何种类 培训 互相独立 的外来人才,如何甄选?如何改 “肥胖症等变现有人力的心态? 问题
工作分析 招聘规划 组织中现有 那些人才？ 需要何种人才 来担任工作？ 绩效评估 组织资料库 培训 预测两者是否 能够合作和 有效配合 为保证“空降部队”与现有人力 的合作，确定组织需要何种类型 的外来人才，如何甄选？如何改 变现有人力的心态？ 若不能有效 配合，可导 致人际冲突、 互相独立、 “肥胖症等 问题