企业资源规划系统 ◆ERP的概念 ◆ERP的发展及应用 ◆ERP系统的功能 ◆ERP软件选型
企业资源规划系统 ◆ERP的概念 ◆ERP的发展及应用 ◆ERP系统的功能 ◆ERP软件选型
MRPI不足之处 MRPI是以面向企业内部业务为主的管理系统, 不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求; 多数MRPI软件主要是按管理功能开发设计的, 不能适应业务流程变化的需求灵活调整 MRPI的一些假定〔批量、提前期)不灵活 ●运算效率低(MRP/CRP)不能满足实时应答
MRP II 不足之处 • MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统， 不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； • 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的， 不能适应业务流程变化的需求灵活调整； • MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 • 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答
Gartner group公司是如何提出ERP 1991年4月:《设想下一代的MRPI》 企业经营范围拓展需要的信息系统 实现内部集成与外部集成 1991-1993陆续发表多次分析报告、对各家软件的评价 1993年:《ERP设想定量化》全球竟争、供需链制造 1是什么促使了ERP的发展企业内外集成、管理整个供需链 2ERP与MRPI如何区别面向对象技术、数据库、中间件 3计算机技术对ERP的作用围绕“面向客户”,支持业务流程 4ERP的功能 同步化 5用户应如何采用ERP 从战略、战术两方面需求考虑
Gartner Group 公司是如何提出ERP • 1991年 4月： 《设想下一代的 MRP II》 ⎯ 企业经营范围拓展需要的信息系统 ⎯ 实现内部集成与外部集成 • 1993年 ：《 ERP 设想定量化》 1 是什么促使了ERP的发展 2 ERP与MRP II如何区别 3 计算机技术对ERP的作用 4 ERP 的功能 5 用户应如何采用ERP • 1991 - 1993 陆续发表多次分析报告、对各家软件的评价 全球竞争、供需链制造 企业内外集成、管理整个供需链 面向对象技术、数据库、中间件 围绕“面向客户”，支持业务流程 同步化 从战略、战术两方面需求考虑
ERP核心思想 企业内外集成 管理整个供需链 ●同步(协同)
ERP 核 心 思 想 ● 企业内外集成 ● 管理整个供需链 ● 同步 （协同）
ERP一企业资源计划 背景: 全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 特点: 面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组(BPR 性质: 合作竞争信息沟通的手段 信息/互联网时代企业管理革命
ERP — 企业资源计划 ERP 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 • 背景： — 全球化经济和竞争的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术的迅猛发展 • 特点： — 面向供需链管理、面向流程的信息集成 — 采用最新计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） • 性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/互联网时代企业管理革命