4.多角化战略的缺点：(1)管理跨度增大，管理效率降低。(2）企业进入新的产业，面临着新的风险(3)对企业管理者素质要求高
4. 多角化战略的缺点： (1) 管理跨度增大，管理效率降低。 (2) 企业进入新的产业，面临着新的风险。 (3) 对企业管理者素质要求高
美国通用电器公司（GE)认为：多角化战略的前提条件有三个：①公司将要进入的行业，其行业增长率要在30%以上。②公司进入该行业后，其销售收入在行业中要能够进入前两名。③公司有人才能够领导在该行业内的经营
美国通用电器公司(GE)认为：多角化战 略的前提条件有三个: ① 公司将要进入的行业, 其行业增长率 要在30%以上。 ② 公司进入该行业后, 其销售收入在行业 中要能够进入前两名。 ③ 公司有人才能够领导在该行业内的经 营
三、一体化战略：多个产品单一产品单一行业单一战略系列化战略多个行业一体化战略多角化战略一体化是指：通过资产纽带或契约方式企业与其业务的输入端或输出端的企业联合或与相同业务的企业联合，从而达到降低交易费用和其他成本、实现经济化的目的
三、 一体化战略： 一体化是指：通过资产纽带或契约方式， 企业与其业务的输入端或输出端的企业联合， 或与相同业务的企业联合，从而达到降低交 易费用和其他成本、实现经济化的目的。 单一产品 多个产品 单一行业 单一战略 系列化战略 多个行业 一体化战略 多角化战略
1.一体化战略的类型：(1)纵向一体化战略。案例：烟台张裕葡萄酒集团(2)横向(水平)一体化战略。案例：青岛啤酒集团燕京啤酒集团
1. 一体化战略的类型： (1) 纵向一体化战略。 案例：烟台张裕葡萄酒集团 (2) 横向(水平)一体化战略。 案例：青岛啤酒集团燕京啤酒集团