第一节组织变革与创新 2、创造组织共同愿景与意义给赋： •创造共同愿景的过程，也是对组织和岗位工作意义的构建和给赋过程，意义给赋( sensegiving)关注“特定的群体如何去影响其他人对于事件的理解” 变革领导因此而成为构建意义和诠释意义的修辞过程，其工作重点在于何时或如何 在各个层次上影响其他人对于特定组织现实的意义生成(sensemaking)。 3、获取持久变革的动力： >创客时代的动力 >创新人才的特质和角色 >创新活动的人才配置 等高等教育出版社
2、创造组织共同愿景与意义给赋： •创造共同愿景的过程，也是对组织和岗位工作意义的构建和给赋过程，意义给赋（ sensegiving）关注“特定的群体如何去影响其他人对于事件的理解”。 •变革领导因此而成为构建意义和诠释意义的修辞过程，其工作重点在于何时或如何 在各个层次上影响其他人对于特定组织现实的意义生成（sensemaking）。 3、获取持久变革的动力： ➢ 创客时代的动力 ➢ 创新人才的特质和角色 ➢ 创新活动的人才配置 第一节 组织变革与创新
第二节组织结构创新 组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关 行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构 是组织结构最主要的三种形式。 组织结构 制度结构 层级结构 文化结构 一、制度结构创新 作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不 同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同 参与者应当承担的义务和应享有的权利。 等高等教育出版社
第二节 组织结构创新 组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关 行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构 是组织结构最主要的三种形式。 一、制度结构创新 作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不 同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同 参与者应当承担的义务和应享有的权利
第二节组织结构创新 1、工业社会的企业制度结构特征及其原因： “企业是资本家的企业”→奈特的风险偏好理论 资本家/雇主 工人/雇工 >风险中性者 >风险厌恶者 >承担了市场不确定 >自愿领取低于期望 性成为剩余索取者， 收入的固定工资； 这个剩余收入就是 他们将市场不确定 从工人那里转移来 性风险转嫁给了风 的所有“风险佣金” 险偏好中性的资本 家。 事实上，决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的相对稀缺程度。 等高等教育出版社
1、工业社会的企业制度结构特征及其原因： “企业是资本家的企业” → 奈特的风险偏好理论 事实上，决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的相对稀缺程度。 第二节 组织结构创新