第三章仓储管理 ■物资的储存和运输是整个物流过程中的两 个关键环节,被人们称之为“物流的支柱 在商品交换过程中,虽然物资的购、销活动 决定了物资的交换关系,但若没有物资的储 存和运输,物资的这种交换关系则不能最终 实现
第三章 仓储管理 ◼物资的储存和运输是整个物流过程中的两 个关键环节，被人们称之为“物流的支柱” 。 在商品交换过程中，虽然物资的购、销活动 决定了物资的交换关系，但若没有物资的储 存和运输，物资的这种交换关系则不能最终 实现
案例分析—一戴尔库存战略 “仟T企业应是物流管理效率最高的整体。 但迄今为止,戴尔以外的忏企业客户,除了 在我们这里存放有托管原料外,还要在自己 的工厂中存放24天的安全库存,”作为 戴尔原料的提供商,伯灵顿公司的孙炳神 经理说:“惟独有戴尔,在工厂中也没有 安全库存,完全是真正的零库存概念,这 是近30年来在全球123个国家遇到的第一个 真正的零库存的企业
案例分析——戴尔库存战略 ▪ “IT企业应是物流管理效率最高的整体。 但迄今为止，戴尔以外的IT企业客户，除了 在我们这里存放有托管原料外，还要在自己 的工厂中存放2—4天的安全库存，”作为 戴尔原料的提供商，伯灵顿公司的孙炳坤 经理说：“惟独有戴尔，在工厂中也没有 安全库存，完全是真正的零库存概念，这 是近30年来在全球123个国家遇到的第一个 真正的零库存的企业
简单的戴尔创造了一个新的奇迹 如果计算工厂生产和发货到客 户桌面之前的时间,戴尔的平均 存用期鞋持在306天是很卜N 常,4天的库存周期已经等于零 库存的底限。 当产品最终投放市场时,物流配送 优势(物流效率)就可转变成2%至 3%的产品优势,竞争力的强弱不言 而喻
简单的戴尔创造了一个新的奇迹 如果计算工厂生产和发货到客 户桌面之前的时间，戴尔的平均 库存周期是4天，传统企业的库 存周期维持在30—60天是很正 常，4天的库存周期已经等于零 库存的底限。 当产品最终投放市场时，物流配送 优势（物流效率）就可转变成2%至 3%的产品优势，竞争力的强弱不言 而喻
戴尔存货管理的重要原则—一零店存! 以信息代替存货,即要求供 应商提供准确、充分、迅速的信息,从 而努力降低存货。戴尔产品的库存时间 只有4天,90%的零部件是通过网络采 购的,在最近的几年里,生产流程中的 工艺已经削减了一半
戴尔存货管理的重要原则——零库存！ ▪ 以信息代替存货，即要求供 应商提供准确、充分、迅速的信息，从 而努力降低存货。戴尔产品的库存时间 只有4天，90%的零部件是通过网络采 购的，在最近的几年里，生产流程中的 工艺已经削减了一半
库存资金戚 的是度意所占有的库资金成本,的 压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长 造成的商品贬值、报废等代价,尤其是产品周期 短、竞争激烈的行业,如PC机、电子、家电等。 只有在物流成本中包含资金周转速度的内湎 才能真正反映出物流的作用,做出准确地评价。 目前,我国现行的财务制度还很不适应这样的要 求,应该逐步向国际接轨
库存资金成本： 库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要 的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占 压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长 造成的商品贬值、报废等代价，尤其是产品周期 短、竞争激烈的行业，如PC机、电子、家电等。 只有在物流成本中包含资金周转速度的内涵， 才能真正反映出物流的作用，做出准确地评价。 目前，我国现行的财务制度还很不适应这样的要 求，应该逐步向国际接轨