03知识加油站 ■三、绩效反馈面谈的技巧 。 (一)创造和谐信任的面谈气氛 ·（二)明确面谈的目的和作用 ·一般情况下，面谈的目的主要包括：确认绩效目标并商讨工作成效；对比工作目标，评估工作表现；确定改进 项目，共同制定工作绩效改进计划；作为培训、加薪、晋升等的参考。 （三)告知考评结果 ·评价结果应具体而非笼统，过于笼统，会使员工怀疑主管对她们所从事的工作缺乏了解，将会降低评价结果的 可信度。并且对评价结果进行描述而不是判断，一般可以采用汉堡法和BST法
03知识加油站 ■ 三、绩效反馈面谈的技巧 • （一）创造和谐信任的面谈气氛 • （二）明确面谈的目的和作用 • 一般情况下，面谈的目的主要包括：确认绩效目标并商讨工作成效；对比工作目标，评估工作表现；确定改进 项目，共同制定工作绩效改进计划；作为培训、加薪、晋升等的参考。 • （三）告知考评结果 • 评价结果应具体而非笼统，过于笼统，会使员工怀疑主管对她们所从事的工作缺乏了解，将会降低评价结果的 可信度。并且对评价结果进行描述而不是判断，一般可以采用汉堡法和BEST法
03知识加油站 ■三、绩效反馈面谈的技巧 ·(一) 创造和谐信任的面谈气氛 ·（二)明确面谈的目的和作用 ·一般情况下，面谈的目的主要包括：确认绩效目标并商讨工作成效；对比工作目标，评估工作表现；确定改进 项目，共同制定工作绩效改进计划；作为培训、加薪、晋升等的参考。 ·（三)告知考评结果 ·评价结果应具体而非笼统，过于笼统，会使员工怀疑主管对她们所从事的工作缺乏了解，将会降低评价结果的 可信度。并且对评价结果进行描述而不是判断，一般可以采用汉堡法和BEST法
03知识加油站 ■ 三、绩效反馈面谈的技巧 • （一）创造和谐信任的面谈气氛 • （二）明确面谈的目的和作用 • 一般情况下，面谈的目的主要包括：确认绩效目标并商讨工作成效；对比工作目标，评估工作表现；确定改进 项目，共同制定工作绩效改进计划；作为培训、加薪、晋升等的参考。 • （三）告知考评结果 • 评价结果应具体而非笼统，过于笼统，会使员工怀疑主管对她们所从事的工作缺乏了解，将会降低评价结果的 可信度。并且对评价结果进行描述而不是判断，一般可以采用汉堡法和BEST法