二、改革开放以来的重大变化 1、管理模式上,企业管理的模式由封闭的生产型 管理向着开放的生产经营型转变。 2、所有制形式上,企业经营体制由单一的国营制 向多元制转变 3、领导体制上,由党委一元化领导向着厂长负责 制转变。 4、组织机构上,由单一形态向着多元化转变
5、分配制度上,采取按劳分配。 6、管理重点上,从着重对物的管理向着“以人为中 ”的现代化管理转变。 7、质量管理上,由单纯的质量检验向着全面质量管 理转变。 8、管理的技术方法上,由传统型向着科学化、现代 化转变。 9、激励方式上,由物质、精神只抓一头向“两手抓” 的方向改变
第三章决策和计划 第一节决策 x、决策的内涵、特征(案例:田忌赛马) 1.决策:管理者识别并解决问题以及利 用机会的过程。 2.决策的特点 目标性、可行性、选择性、满意性、 过程性、动态性
决策的类型 1.按决策的作用范围分类 战略决策、战术决策、业务决策 2.按决策的时间长短分类 中长期决策、短期决策 3.按决策的重复程度分类 程序化决策、非程序化决策
4按决策问题具备的条件和决策的可能程 度分类 确定型决策、风险型决策、不确定型决 策 5.按决策的主体分类 个人决策、集体决策